水利第二工程局

水利第二工程局

【概况】2014年，省水利第二工程局承接的南水北调干线工程、河口村水库工程、南水北调配套等工程基本完工，多数项目处于收尾阶段;南湾棚户区改造工程完成50%以上的工作量;沙子岗仓储基地建设基本完工，3栋厂房仓库建筑面积近1万平方米;申泰大市场规划通过信阳市政府的规划评审，即将进入施工建设阶段。

在建自营项目 32个，完成单元质量评定15119个，合格率为100%，优良率为84%，投入安全措施费770万元。在省内工程不饱满的情况下，开辟新疆等省外市场，获得国家级和省级“守合同重信用企业”称号。

【项目管理】年初召开“质量安全专题会议”，要求各项目排查质量缺陷和安全方面的隐患，组织项目中心、质量安全部、质量检测中心站到局属在建项目进行检查指导。开展安全生产宣传教育，组织实施了工程局安全生产标准化体系建设。全年主要施工项目未发生质量事故，安全生产形势基本平稳，全局在建项目整体处于受控状态。

贯彻项目经理竞聘制，公开选拔4名项目经理，加强对劳务队伍资质、业绩、人员、设备等综合实力及信誉的审查评价，严格审查劳务合同的签订和执行情况，及时清退组织不力、怠工扯皮、不能满足施工进展需要的作业队伍。人事部门加强用工管理，加大项目用工巡查力度，科学调配人员，不断清理待岗人员，按时对合同制员工进行期满考核。

加强对项目技术指导，不断提高施工工艺，在鹤壁配套穿越京港澳高速段、周口定向钻、南阳和郑州配顶管和河口村水库闸门安装等工程施工中，技术难度大，设计工艺复杂，甚至在国内尚属首次，多部门联合攻关，对设计方案进行改进，完成了施工任务，填补了施工技术空白。

加强成本控制，扩大利润空间。召开成本分析会和财务管理会议，加强对变更索赔工作的指导。印发《关于认真做好内部结算的通知》《关于进一步做好变更索赔工作的指导意见》《南水北调工程变更索赔工作指南》和《关于认真传达贯彻省办变更索赔专题调研会议精神和要求的通知》，对项目降低成本和增大利润起到了指导和促进作用。同时，工程局还加大审计力度，强化监督职能，对相关单位进行专项审计，对发现的问题提出整改意见，也为工程局调整决策部署、改进管理方式提供了依据。

加强物资机械管理，提高后勤保障能力。物机部门重新制定和完善了原材料进场验收和出库台账制度，重点要求对钢材、水泥、外加剂等大宗材料要有两人以上的监督验收。同时，对项目机械设备租赁严格按制度和程序进行审批。

加快后方基地建设和房屋开发步伐。南湾一处棚户区改造工程3栋小高层全部封顶，房屋分配前的工作稳步推进;沙子岗仓储基地建设粗具规模，3栋标准厂房已经建成并通过内部验收，基本具备了仓储和物流功能;申泰大市场的规划申报通过了信阳市政府的规划会评审，进入勘探设计阶段。

【服务管理】以服务基层、服务群众、服务发展为主要内容，加强党组织建设，增强党员干部队伍活力，提升服务管理能力和水平。利用党支部会议、业务知识专题讲座、OA办公网、宣传展板、工会“全国职工示范书屋”等形式，开展各种学习教育活动。以争创“五好”党支部，树典型立标兵活动为统领，以“转变工作作风，密切联系群众”为目标，以开展“内强素质、外树形象”学习实践活动为载体，组织开展了“群众路线教育上下联动”等一系列主题实践活动。工会组织热心为职工解难事、办实事，全年共受理职工来电来访40余人次，涉及低保救助、子女入学、工伤鉴定、家庭困难、职工病退政策解释等方面。局工会和信阳分局把扶贫帮困作为一项重要工作来抓，向上级工会申领救助资金13.85万元，救助困难职工177人次，并对个别特别困难职工实行定补制度。同时开展金秋助学活动，向信阳市帮扶中心申请筹措资金5万元，对14户困难职工的子女上学进行帮扶。坚持开展夏送“清凉”活动，为项目部职工、专业队农民工送去清凉防护品。2014年，工程局荣获省“五一”劳动奖状荣誉称号，河口村项目部荣获“工人先锋号”荣誉称号，潮河四标项目经理符运友荣获“省劳动模范”荣誉称号，河口村项目部经理甘继胜荣获省“五一”劳动奖章，方城五标项目部经理谌永强荣获“省文明职工”荣誉称号。

信阳分局和离退休职工管理部长期关心和重视离退休工作，落实好“年度老同志工作要点”和老干部的各项待遇，发放了离休干部从2012年7月1日增加的生活补贴和提高的护理费，春节前拜会了原局老领导，看望了因病住院的老同志，慰问了退休省劳模，给他们带去了工程局的问候。

(肖亚明)