事业单位人力资源开发探讨

洪梅　田育松

摘要：现今我国所进行的事业单位人力资源开发工作一直收效甚微，这使得人力资源管理工作的质量很低，所以在今后的工作中必须认识到事业单位人力资源管理的鲜明特征，这样才能有针对性地提高人力资源管理工作的质量。文章对事业单位的人力资源开发进行了探讨。

关键词：事业单位；人力资源开发；人力资源管理；管理理念；企业改革 文献标识码：A

中图分类号：F272 文章编号：1009-2374（2015）06-0183-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.0519

事业单位的人力资源管理工作是我国社会服务组织的主要工作内容，决定事业单位社会服务水平高低的主要因素便是事业单位人力资源工作的顺利性。现今，各种创新性的人力资源管理理念层出不穷并迅速得到了推广应用。社会主义市场经济的飞速发展和事业单位改革的不断深化，也使得进行人力资源管理工作的难度越来越高。

1 当前事业单位在人力资源开发中存在的问题分析

我国现今的事业单位人力资源管理工作无法取得预期效果的主要原因有下列三点：

第一，现今的大多数事业单位领导对于人力资源开发管理工作没有一个正确的认知，错误地把人力资源管理工作和开发混淆起来，片面地以为人力资源管理工作仅仅是单位职工的工作任务，单位在这方面并不需要有过多的投入。此外，事业单位在进行人事改革期间也经常受到诸多因素的制约，也促使了事业单位的人力资源管理工作慢慢向现代人力资源管理转变。人力资源管理职能的安排、人员分配等工作也还不够健全，在进行人力资源开发工作时也没有指派专业的工作者指导，无法取得预期效果。

第二，从实践来看，事业单位在人才的配置方向，往往缺乏高效率，大材小用、人才闲置，人员与岗位配置时忽略单位员工兴趣、长远职业发展规划等因素，显然难以形成有效的激励与开发，更严重阻碍了后续人力资源开发工作的展开。

第三，我国的事业单位人力资源开发工作正处于探索前进阶段，在这个工作期间，势必会遭遇诸多困难。进行全面化的分析可以发现，现今的人力资源管理工作缺乏综合性、科学性理念的指导，诸多管理工作也没有鲜明的特征，不能和事业单位的组织特征、工作者特点进行很好的协调，尚未形成一整套从理念、体制、措施和各种实施细则等各个层面的人力资源开发制度安排，事业单位人力资源开发工作过于随意化，缺乏科学、细致的安排，开发工作缺乏良好的整体效益，从而使事业单位人力资源开发工作陷入恶性循环。

2 完善事业单位人力资源开发的对策分析

人力资源管理工作是生产力因素中至关重要的内容，影响着事业单位的工作状态及所提供服务的质量，所以必须要保证人力资源管理工作的质量。各个事业单位都是具有自身特征的，所以在对事业单位的人力资源开发工作进行健全时，必须要认识到事业单位管理工作的特殊性，根据单位的实际状况，保证人力资源开发工作的质量并尽可能地提高其经济效益，并以开发工作的健全作为起点，大力促进事业单位人力资源管理工作的进步。

2.1 更新观念

我国的事业单位是各种专业程度较高的人才的汇聚地，所以不能将人事改革的关键点放在单位人员的增加或减少上，否则对于事业单位人才的合理分配是极为不利的，可能还会导致优秀人才的外流。在单位进行改革的过程中，事业单位还应善于把握各种机遇并敢于迎接挑战，把人才资源的开发设置为人事改革的关键点。特别是因为事业单位的知识密集性的特征，更需要树立高度的人力资源管理理念，并要树立“人尽其才、才尽其用”，科学合理地安排人才的工作，这样才能使事业单位拥有源源不断的创新活力。现在的事业单位管理者不仅要合理安排现有人才，还要重视对事业单位人员进行开发，给予人力资源开发管理工作足够的重视，促进事业单位人力资源开发工作的顺利进行，促进事业单位的健康可持续发展。

2.2 统筹规划，为人力资源开发工作的开展提供良好的软件支持

大力推广聘用制度，借助公开招聘、竞争录取的方式来保证事业单位招聘制度的公平性、公正性、科学性和合理性，使事业单位各个人才都有较强的竞争意识和忧患意识，这样不仅能增强工作者的工作热情，还能尽可能地保证人与事的动态协调，合理地分配各种人力资源，这样也能促进后续的人力资源开发工作的顺利进行。进行薪酬绩效管理工作时，不仅要符合现今的聘用定岗制度，还要突破旧有的大锅饭制度，大力推广具有事业单位特征的分配制度的设立，这样才能提高工作者的积极性。必须在事业单位的内部形成一个公平公正的良性竞争环境，这样才能开发出大量的优秀人才，促进单位的发展进步。

2.3 加快事业单位人力资源开发工作的制度建设与

创新

事业单位人力资源的开发工作具有很强的专业性和系统性。首先，设立专业的人力资源管理机构，还要安排专业的人员负责单位的人力资源开发工作，这样才能最科学、最合理地安排单位的各个工作人员。最好邀请国外的专家来担任人力资源专业顾问，这样才能使事业单位人力资源开发工作水平提高。事业单位人力资源资源管理工作还要不断进行学习，并积累单位中各种专业性人才发掘与成长的规律，为以后的人才开发工作提供经验。还应不断健全单位内部的人才信息数据库，对单位人员的基本情况、培训情况、考核情况、绩效等进行详细科学的记录，并根据对信息的整理与分析，为单位人员的进一步开发提供科学的依据，尤其对于具有良好发展潜力的人才，要进行重点的关注与培养。

2.4 积极发挥培训在人力资源开发系统中的作用

分析人力资源管理的实际发现，人力资源培训是人力资源管理及开发的重要内容，并且这也能促进人力资源的保值与增值，还要在进行人力资源管理工作时认识到培训开发机制的重要作用，保证培训的质量。

第一，我们必须对单位人力资源培训工作足够的重视。事业单位是中国各种专业性人才的集聚地，所以在进行管理与开发工作时必须本着以人为本的原则，重视人才的各种需求。依据马斯洛的需求层次理论，在工作中能否更好地实现自我价值，通过工作能否得到更好的发展，并不断提升与超越自我成为很大一部分中高级人才重要的判断标准，从而进修培训机会的提供也往往成为许多职工看重的条件。

第二，保证培训工作的制度化。依据事业单位长期的发展目标及方案，理性高效地分析岗位工作者应具有的能力及素质条件，并确立培训工作的总目标及方式，建设一个规范的开发系统。此外，还要根据工作者的自身职业发展，制定最适宜的培训内容，最终使单位和职工都能够实现自己的目标。还要把单位培训的规定、内容、方式、时间顺序和评估等借助故障制度等进行划分和明确，这样能使培训工作进行得更加顺利，将各种消极的影响降到最低。特别是对于中级、高级人才的特征，使用更适合的内容和方式，充分地发掘各个工作人员的潜力。

第三，在各培训工作完成后，还要以有关的制度规章为依据，对培训工作的内容、培训结果等开展综合性的检查，并保证检查工作的高质量。在检查时要采取定期及不定期相结合的方式，将各个人员的最终培训效果直观地体现出来，还要在第一时间开展总结、积累及沟通工作。另外，还要借助有效途径把培训评估的结果回馈给有关工作者，特别是被训者自身，这样能使培训者在第一时间掌握最新的信息并实时地开展适当的调整，并保证交流的畅通性，这样才能实现双方间的高效互动并实现培训的目标。

参考文献

[1] 李超宇.事业单位人力资源管理环境分析及改良对策[J].经济研究导刊，2010，（24）.

[2] 章锦欧.事业单位人事管理工作应以提供人力资源产品服务为核心[J].科技创新导报，2009，（7）.

[3] 李伟.浅议事业单位人力资源开发的重要作用[J].现代经济信息，2012，（2）.

作者简介：洪梅（1972-），安徽肥东人，供职于安阳市水利局，研究方向：人力资源管理、开发。

（责任编辑：王 波）