试论新会计制度背景下的医院会计工作策略

摘要:新会计制度对医院财务工作中的风险防范、预算管理等方面进行了相应的要求，它升级改进了旧制度，将权责发生制作为医院会计核算的核心和基础。那么医院财务管理应该如何适应新会计制度的变化，促进医院发展成为了本文探讨的内容。

新医院会计制度充分体现了医院的公益性特点，在财务报告体系、会计科目、医疗药品的收支核算以及成本控制归集等方面进行了创新，促进医院向更加规范化和完善化的方向发展。

一、新医院会计制度的变化

(一)突出了权责发生制原则，对固定资产进行全面的计提折旧

新会计制度明确规定医院会计核算要采取权责发生制原则，不再按照以前的除采取权责发生制以外的核算采用《事业单位会计准则》规定的原则进行。并且对固定资产进行了全面计提折旧，增设累计折旧科目作为固定资产的备抵科目，完善了固定资产的记账，能够更加清楚准确地体现固定资产的价值。

(二)增加了部分会计科目，促进医院更加健全地发展

“长期投资”和“短期投资”科目的设立，促进了医院向多元化方向发展，加强了医院与金融市场的接轨。“应付票据”和“预付账款”科目的设立，促进医院更加清晰明了地核算往来业务，对往来账目的核算更加完善。

(三)同时体现了财务和预算两种信息

新会计制度设立了待冲基金科目，对医院的科教项目收入、财政补助以及所购买的资产等进行核算，在进行领用或者摊销时再进行冲减。这样就将科教资金没有消耗的的部分反映的清清楚楚，同时体现了财务和预算两种信息。另外，新制度中，将科教资金纳入了收支管理，不再是专用基金管理，这就能够促进医院整体收入完整，能够清楚地反映医院的收支状况。

(四)促进了医院财务内部控制的建设

新会计制度要求财务部要进行财务监督，不仅要对资产负债监督，还要对包括收支、预算在内的各个方面进行全面监督，并建立内部控制制度，促进财务管理的健全，这就有助于防范风险，提高资金利用价值。

二、新会计制度背景下医院会计工作的应对策略

(一)要建立全面的预算体系，加强预算管理

在进行预算编制时要注意项目的细化，进行具体的预算，比如，要细化到具体的预算项目和临床部门等等，这样才能促进预算的实施，提高执行力。同时，如果有追加预算，那么要在其审批之后进行年初总体预算的调整，并修改预算执行状况的分析报告。另外，要加强预算的全面性管理，可以建立专门的预算执行小组，对各个部门的资金使用状况进行跟踪调查，保证预算落到实处。

(二)要充分重视新会计制度

新会计制度的实施必然会带来医院财务工作的变化，因此，医院领导要从根本上对新会计制度进行全面认识，并充分重视新会计制度。领导的观念对于医院发展有至关重要的作用，领导重视新会计制度，单位的财务人员才能重视新会计制度，才能更加专业地工作，促进自身业务能力提升，促进医院的现代化发展。另外，医院财务人员和领导可以借鉴事业单位的先进工作经验，和一些有益的知识，依据本单位的具体状况进行适当的引入，促进医院更好地发展。

(三)要加强财务人员队伍的建设

医院财务人员素质高低对财务工作的规范化有非常大的影响。很多医院中，财务人员不能依据新会计制度工作，跟不上时代发展的变化，风险管理和资金管控意识差，这就不利于医院的健全发展。因此要加强财务人员的配备，提升财务人员人数，并对相关人员进行风险防范的培训，及时准确地搜集风险信息，对医院的财务指标和相关报表准确地反应，并依据具体状况提出风险防范对策。医院财务人员素质和专业知识的高低对医院发展也具有重要作用，在录用财务人员的时候要对其专业知识进行考核，保证其专业知识能够适应医院的现代化发展。

(四)要健全财务报表体系

目前，随着新会计制度的不断实施，医院传统的报表体系逐渐已不能适应时代的发展，因此，建立新的财务报表体系成为了必须。医院的财务报表体系要借鉴现代化企业的资产负债表形式，并对自身的发展状况进行细致分析，建立符合医院实际发展的报表体系，促进医院社会效益和经济的效益的提升。

(五)要建立风险预警体系以及审计制度

风险预警体系能够对医院进行风险防范，适时检测医院运行中可能存在的风险，同时可以监控医院的开支，促进财务管理健全。建立风险预警体系，能够避免错误决策的进行，及时更改决策，为医院建立正确的决策提供基础。同时医院还要建立专门的审计小组，对财务信息进行监控，为医院发展提供健全有效的财务信息，保证财务数据的真实性和有效性。

三、结束语

医院会计制度的改革不仅是这一种制度的演变，而是其不断适应医院现代化发展，适应医疗体制改革并弥补自身不足的一种动态过程。新会计制度对财务工作提出了更高的要求，因此医院财务人员要积极学习新的财务知识，提高学习意识，满足医院日益发展的需求。