当前形势下电力企业财务管理模式与创新分析

摘要:为了研究当前形势下电力企业财务管理模式与创新，本文首先研究了电力企业财务管理模式创新的主要作用，然后介绍了电力企业财务管理创新中应该遵循的原则，最后介绍了财务管理模式创新的具体内容和相关措施，本文的研究可以作为电力企业财务管理模式创新过程中的参考。

一、电力企业财务管理模式创新的主要作用

一方面，电力企业在运行过程中会遇到各种各样的问题，通过财务管理模式创新能够有效的解决这些问题，特别是在电力企业改组和改造的过程中出现了很多问题，其中大部分问题是由财务管理不完善引起的，例如投资方式的选择问题、投资种类问题、资本结构优化问题等，通过企业财务管理模式创新能够有效的解决这些问题

另一方面通过财务管理模式创新能够帮助企业向知识型和创新型方向发展，知识经济体制下的财务管理模式创新能够提升电力企业的知识创新意识，在完善企业技术创新和知识创新的过程中促进电力企业向知识型和创新型方向发展。

二、电力企业财务管理创新中应该遵循的原则

第一，应该坚持公司利益最大化的原则，应当以公司利益最大化为前提来确定电力企业采用什么样的财务管理模式以及如何对财务管理进行操作，在实现公司利益最大化的过程中要在保证经济效益的最大化的基础上保证社会效益的最大化。第二应当坚持相应的管理原则，具体包括精益化管理、集团化运作、标准化建设以及集约化发展，在保证财务管理模式的创新的过程中充分运用这四种方式。第三要坚持集成化管理的原则，在企业内部管理过程中财务管理是核心，是企业内部进行信息交流的重要途径，通过财务管理可以将更加准确和及时的财务信息提供给企业，在对企业内外部资源进行有效配置的过程中将财务管理的决策作用充分发挥出来，通过集成化的管理原则能够将企业内部的其他管理系统与财务管理融合起来，实现有效的信息共享。第四，应当坚持理念创新的原则，应当通过对财务管理方式和方法的创新来实现财务管理模式的创新，通过财务管理理念的创新来加强各个部门之间的交流，在各个部门和工作人员之间形成相应的财务管理意识，在不断学习、推广和交流的过程中实现各个方面的发展和创新。第五，坚持协调推进的原则，在对财务管理模式进行创新的过程中应当进行企业组织形式的变革以及激励考核机制的创新，通过这些措施的配合和完善来实现财务管理的创新，同时在财务管理模式创新的过程中需要综合考虑企业内部利益的分配问题，因此需要协调各个方面的因素进行财务管理模式的创新。第六，坚持以人为本的原则，在企业财务管理创新的过程中人发挥着非常重要的作用，因此应当将充分的调动工作人员的积极性和主动性，使其以一种积极的态度参与到财务管理创新中来，只有这样才能保证财务管理模式创新的顺利进行。

三、新形势下电力企业财务管理模式创新的具体内容

在进行财务管理模式创新的过程中应当实现理念创新、内容创新和目标创新三个方面的内容。

(一)理念创新

在理念创新方面电力企业应当做到以下几个方面：首先应当逐渐的增加在人力资源方面的投资，通过培养高素质的人才来提升企业的核心竞争力。然后，进行财务分层式的管理，激励所有财务人员积极的参与到财务管理过程中，不断的提升员工的财务管理意识。最后，在对软资源不断进行开发的过程中形成良好的企业文化和人际关系。

(二)内容创新

随着社会的发展我国逐渐步入知识经济时代，因此为了使用知识经济对财务管理的需求应当不断的创新财务管理内容，在进行内容创新的过程中主要从两个方面进行：一方面要进行成本管理内容的创新，在保证电气安全的基础上不断的降低企业成本，这样可以使企业以最低的消耗来实现最大的产能。另一方面是财务决策内容的创新，作为现代电力企业经济管理的核心内容，财务决策能够控制财务制度的发展趋势，因此电力企业应当改变传统的财务管理意识，不断的创新财务决策内容。

(三)目标创新

企业财务管理应当在考虑经济发展的基础上确定相应的目标，在经济形态和社会不断发展的过程中企业财务管理的目标也在变化，因此应当根据社会形式的不断变化进行目标的创新，以知识最大化替代原有的企业利益最大化。

四、实现电力企业财务管理创新的相关措施

(一)加大人才的培养力度

高素质的人才在电力企业财务管理创新的过程中发挥着非常重要的作用，应当企业应当加大对高素质人才的培养，将人力资源建设纳入到企业发展战略中，在财务会计人员选拔的过程中应当采取公平和公正的原则，杜绝出现暗箱操作的现象，在财务管理的过程中实现岗位的轮换，工作人员在轮岗的过程中能够不断提升自身的综合业务水平，应当给财务会计人员提供足够的机会进行锻炼，复合型人才的培养对于企业的发展非常重要，对于发展潜力比较大的工作人员应当分配重要的任务，同时营造良好的工作环境，要不断的鼓励财务会计人员进行学习，只有这样才能不断的提升财务管理水平。

在财务管理人员培养的过程中应当注意以下几个方面的问题：首先，为了充分的保证人才选拔的公平和公正应当使用外部人员进行评价。然后要采用透明的方法对财务会计人员进行评价。最后要重点培养实干型人才。

(二)建立和健全企业财务管理信息系统

企业在进行决策的过程中非常依赖财务关系信息系统，电力企业经过多年的尝试和发展，基本上形成了比较完善的财务核算信息化系统，但是对于财务管理软件的开发工作还存在着不足的地方，因此企业需要不断的完善财务管理信息系统，通过财务管理信息系统实现财务管控和财务评价。

(三)完善会计核算和财务管理体系

在对区域电网公司和发电公司进行重组的过程中应当正确处理公司总部与子公司之间的关系，会计核算和财务管理体系的完善对于财务管理模式的创新非常重要，只有通过完善财务管理体系才能够保证财务预算的顺利进行。科学的财务预算管理体系、严格的经济责任考核体系以及准确可靠的责任会计信息体系对于企业财务的控制非常重要。

五、结束语

总而言之，应当坚持公司利益最大化、集成化管理、理念创新、协调推进以及以人为本等原则进行理念创新、内容创新和目标创新，只有这样才能保证电力企业在新形势下稳定健康的发展，进而对国民经济的发展做出自己的贡献。后续还应当对新形势下电力企业财务管理模式创新遇到的问题及解决措施进行深入的研究。