加强企业内控管理的对策研究

山东海科化工集团有限公司 刘章良

加强企业内控管理的对策研究

山东海科化工集团有限公司 刘章良

随着经济全球化和信息化的加快，现代市场竞争十分激烈，优胜劣汰，适者生存。尤其是在国际经济形势普遍不景气的今天。企业不得不充分挖掘潜力，最大限度地提高经济效益，否则就难以在市场中取得竞争优势，甚至难以生存。加上原材料及人力成本的不断增加，使得大量的企业面临着盈利困境，在通货膨胀的经济形势下，企业如何通过加强内控来提高企业管理，为企业经营提供良好经营环境，本文将从加强企业内控管理的重要性出发，探索出内控管理的有效对策。

企业 内控管理 重要意义 有效对策

所谓企业内控管理制度，即企业在提高生产经营效率的目标指引下，通过合理获取与优化配置各种资源不断达到企业管理目的所制定的一系列制度、程序，或者其运行的方法与策略。内控管理为提高企业管理效率提供了强有力的制度保障。只有科学的内控管理才能促使企业在规范运营的前提下，确保财务报表的真实性，从而不断提高企业的运营效率。

一、加强企业内控管理的重要意义

加强企业内控管理具有重要意义，主要体现在以下方面：一是企业内控管理的优化与创新对实现企业经营管理目标，降低企业管理风险，提高企业经营效益，推动企业健康稳定可持续发展具有重要意义。当然，内控管理的完善也有利于企业基于市场变化调整经营策略，增强企业抗风险能力。二是内控管理制度的完善与实施，有利于明确企业各管理者与员工的工作任务，在不断提高管理水平的同时提高员工的工作效率，保证企业经营朝着科学化、规范化、有序化与高效化的方向前进，进一步提高市场竞争力。三是企业内控管理中对预算、资金、存货与财务方面的控制与管理，有利于推动企业资产的可靠性与完整性，也能确保企业资产的安全性。四是优化内控制度管理是企业打开市场大门，进入资本市场的密匙，企业内控管理水平的不断提高对健全资本市场，推动我国资本市场健康、和谐、稳定发展具有重要意义。以上四点便是加强企业内控管理重要性的具体表现，当然，优化与创新企业内控管理的重要意义不仅以上几点，它具有延展性与多样性。

二、加强企业内部管理的有效对策

(一)企业应逐步增强内控管理意识

只有每一个企业员工都具有较高的内控管理意识，真正意识到个人对企业成长和内控管理效率提高的重要性，他们才会透彻内控管理对企业生存与发展的重要意义，将内控管理与企业经济发展联系起来，不断推动内控对企业管理发挥不可替代的作用。首先，企业管理者应不断加深对内控管理制度的深刻理解，正确、全面、客观看待内控管理制度。其次，管理者应在提升内控管理意识的同时完善内控管理制度，并将内控管理制度贯彻到企业生产运营的各个方面，推动企业经济行为制度化与规范化。再次，企业管理者增强内控管理意识，注重内控管理制度能预防企业经济风险，提高企业抗风险能力。最后，在加强对运功的内控管理培训中提高员工内控管理意识很有必要。

(二)企业应不断完善内控管理制度

企业不断完善内控管理制度是提高内控管理水平的直接途径与方法，企业应从以下几方面着手：一是企业应建立健全制约机制。在企业完善内控制度的同时，要充分发挥员工自身的职权，给予员工足够自由发展的空间，同时要促使工作流程制度化、规范化、标准化，对于一些特别重要的业务工作，制定双牵制，将个人独断专行扼杀在萌芽期很有必要。二是建立健全企业事后监督机制，多层次、多角度实现对各项工作流程的控制与监督工作，尽量避免企业在具体工作环节中出现不必要的问题。最后，企业应通过审计部门的建立加强对企业内控部门的监督与评价，不断推动企业内控管理制度的优化与创新。

(三)加强预算管理与控制成本双管齐下

加强企业预算管理并适当控制成本是提高企业内控管理效率的重要途径。就加强预算管理而言，企业管理者应不断提高自身综合素养，心存风险意识，在现代企业管理制度建立的同时借鉴国外先进管理手段，基于企业发展的实际需求与发展特征，转变管理理念，探索出适合企业发展繁荣的预算管理模式，不断提高管理者的预算管理能力。在预算决策方面应坚持民主性与科学性的原则，充分吸纳广大企业员工的集体智慧。除此之外还要建立预算管理部门，通过预算管理部门的协调作用，加强各部门职能转变，并基于此创新预算管理形式，不断促进预算管理水平的提高。就成本控制方面，企业应在采购、生产、销售、运输等方面加强内控管理，尽可能将企业经营成本控制在合理的预算范围之内。

(四)不断建立高效的会计员工激励机制

优化企业内控管理应坚持“以人为本”的原则，充分发挥人才在内控管理方面的重要作用。在企业报销流程内控管理中，专业会计人员具有不可替代的重要地位。在工资发放方面，企业一向遵循“多劳多得”的原则，会计人员的业务量成为工资发放的重要依据。在业务办理方面，为了确保办理效率，各部门势必按照顺序，循序渐进。对于绩效突出的会计人员要给予奖励，对于会计员工工作中出现的各类问题应及时妥善解决，提高其工作积极主动性。另外，要为会计人员创建舒适健康的工作环境并建立榜样激励机制，促使会计人员高效工作。

综上所述，加强企业内控管理在推动企业自身健康与资本市场的可持续发展等方面意义重大。但加强企业内部管理是一项长期艰巨的任务，企业管理者应充分重视加强内控管理的重要性，不断发挥自身主观能动性，从增强内控管理意识、完善管理制度，加强预算管理，控制成本支出、建立会计员工激励机制等等方面提高内控管理效率，从而不断提高企业经营效率，为实现企业长期发展目标不懈奋斗。

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10.16266/j.cnki.cn11-4098/f.2015.14.148