试论公园绿化施工项目成本控制策略

周云

（沭阳县新河联合花木工程有限公司 江苏省宿迁市 223600）

试论公园绿化施工项目成本控制策略

周云

（沭阳县新河联合花木工程有限公司 江苏省宿迁市 223600）

在公园绿化施工的过程中，做好相关项目的成本控制工作，对于施工企业效益的增加有着积极的影响。施工项目成本费用的加大，意味着企业获得的利润会相应地减少，阻碍了施工企业正常地发展。由于公园绿化涉及的施工项目较多，具体的施工过程中存在着一些突出的问题，制定有效的策略对于问题的解决起着重要的作用。因此，施工单位需要做好公园绿化施工的成本控制工作，保证工程整体的施工进度不受影响。

公园绿化；施工项目；成本费用；策略；问题

为了扩大公园的绿化面积，为人们创造更好的休闲环境，需要开展一些必要的项目施工，提升公园整体的服务功能。施工企业在实际的项目施工中，可能会遇到一定的风险，影响着施工成本的整体费用。因此，结合项目实际的概括，施工企业需要做好相关的成本控制工作，增加自身的利润，提高企业整体的市场竞争力。施工项目具体的成本费用包括很多：既有物质资源的消耗费用，也包括人力资源的投入成本等。因此，科学的公园绿化施工项目成本控制策略，对于施工企业生产效益的增加有着重要的影响。同时，施工项目成本的控制需要结合项目实际的概况。

1 公园绿化施工项目成本控制存在的问题

1.1 施工人员缺乏成本控制的意识

在具体的施工项目中，一些公园绿化施工项目实际的成本费用远远超出了预算阶段的估计，增加了施工企业的成本负担，影响了企业战略投资活动的有效开展。而导致这种现象发生的原因在于施工人员缺乏成本控制的意识，一些具体的项目施工中增加了一些不必等的成本费用。主要体现在：①对于项目整体的规划及相应的进度认识不到位，项目施工中浪费原材料现象严重；②相关的管理者对于施工人员岗位失职的行为放任不管，影响了工程整体的施工进度；③施工中所需的原材料价格、质量、合同管理等方面的工作缺乏严格地控制，核算工作落实不到为，加大了风险发生的几率，为施工企业带来了更多的经济损失。

1.2 施工成本管理较弱

公园绿化整体的规划设计需要相关的人员充分地结合实际的施工区域，做好相应的成本管理工作。但是，在实际的施工过程中，各种影响因素的存在，导致相关人员的成本管理能力明显不足，施工中出现了各种各样突出的问题。施工成本管理较弱，在于管理者脱离了公园绿地项目实际的概况。最终不但加大了施工成本费用，也影响了公园整体的规划建设。因此，相关从业人员能否将自身的工作落实到位，需要对施工成本的管理工作有着清晰地认识。现阶段公园绿地项目施工中施工项目成本管理较弱的问题，影响着工程的施工进度，阻碍了企业正常的发展。同时，施工成本管理较弱也会影响工程整体的质量。

2 公园绿化施工项目成本控制的有效策略

2.1 严格控制原材料及人工的成本

结合当下许多施工企业在公园绿化施工项目原材料的投入成本，能够看到原材料的成本基本占到了整个项目成本的70%左右。做好原材料的成本控制，不仅能够弥补施工企业在具体施工中其它方面的损失，也将为工程进度带来积极的推动作用。采取一些必要的措施能够有效地控制施工中原材料的成本。这些措施主要包括：①在材料选购中对所需材料进行多次的比对，选择行业口碑较好的企业，争取做到质量可靠、价格实惠；②做好必要的验收工作。当采购回来的原材料数量不足、质量出现一定问题时，采购人员应该及时地与材料供货商进行沟通交流，必要时索赔相关的损失费用。

对于施工中人工的费用也需要进行一定地控制。比如，施工中总共雇佣的人工数量是20人，预算的这些人工成本每小时的总费用为358，则对应的每人每小时的费用为17.9元。加上施工企业其它的生活补助，结合工程整体的概括，最终将每人每小时的成本费用控制在15元左右。这样的预算措施能够有效地降低人工费用，保证工程进度不受影响。

2.2 提高施工人员整体的工作效率

公园绿地施工的过程中，施工人员的工作效率影响着项目的施工进度，也为项目的质量带来了一定地威胁。当项目的施工进度受到影响时，相应的成本费用必然会加大，影响企业的正常经营活动。因此，为了减轻自身的成本负担，保证项目施工正常的进行，在规定的时间内完成所有的工作，需要施工企业采取相关的实施提高所有施工者的工作效率，从而将成本费用控制在一定的范围内。提高施工人员整体的工作效率主要采取的措施包括：①施工管理者加强与监督人员的工作交流，规范施工人员的相关行为；②充分地发挥出成本控制管理相关理论的作用，并建立和完善奖惩机制；③强化施工管理工作者的成本控制意识，积极地引导施工人员节约材料，做好细节方面的具体工作。

3 结束语

做好公园绿地施工项目成本控制工作，对于施工企业整体效益的增加有着积极的影响。及时地找到项目成本控制中存在的问题，采取有效地措施进行必要地解决，有利于减少企业的施工成本。施工成本的控制需要结合项目进度的实际概括，从而使得具体的操作措施更加科学合理。施工项目的规模大小会间接地影响施工成本的控制效率，影响着企业整体的战略部署。

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