事业单位薪酬管理与薪酬激励机制探索

□韩 迅

在社会不断发展的过程中，部门的管理模式也相应地发生了很大的变化，而作为我国的事业单位其主要的目标就是提高自身的公益服务水平，更好地满足人民日益增长的需求，通过实际的改革情况来看，现阶段事业单位改革的主要难点就是自身的利益，这也是很多事业单位长期存在的问题，要想有效解决此问题，需要在薪酬管理和薪酬激励制度上进行相应的调整。对于人力资源管理工作来说，主要包括岗位管理、绩效管理以及薪酬管理，三者之间的联系是极为密切的，其中薪酬管理是影响人力资源管理工作有效性的关键因素，由此可见薪酬管理在人力资源管理中的重要性。综合以上的原因，对事业单位的薪酬管理和薪酬激励进行分析，加强事业单位的改革是非常有必要的。

一、薪酬激励的重要意义

(一)有助于提高事业单位的综合竞争力。随着社会的不断发展，人才在企业中的作用是非常重要的，要想提高事业单位的综合竞争力，就需要采取相应的措施来留住所需的人才。一般来说，事业单位员工的工作年限是在不断增加的，在这样的情况下，适当增加职工的薪酬对留住人才有很大的帮助。由此可见，事业单位加强薪酬管理对提高其自身的综合竞争力有着极其重要的作用。

(二)有助于提高事业单位的凝聚力。事业单位是由很多职工组成的整体，员工是其中的重要组成部分。在对职工的相关行为进行奖励的时候应该是针对整体而不是单一的员工，这就需要事业单位改变薪酬奖励的形式，充分利用薪酬奖励来发掘每个员工的潜力，激发员工整体的工作热情。这种方式可以使得员工之间更加团结，有效提高了事业单位的凝聚力。

(三)有助于提高职工的综合素质。一般来说职工获得更高薪酬的方式就是不断提高自身的专业能力和综合素质，同时在社会发展的驱使下，职工需要通过不断加强自身的学习来提高自己各方面的能力，将所学习到的技能应用到实际的工作中。事业单位在薪酬激励上提供给员工更多空间，就能够在很大程度上提高职工的学习热情，自主学习新的知识和技能，这对提高事业单位职工的整体素质有着重要的意义，也有助于培养出事业单位发展所需要的人才。

二、事业单位薪酬管理中存在的问题

(一)缺乏一定的激励性，影响了职工的工作积极性。对于事业单位来说，工资的增长情况和国家的财政收入有着紧密的联系。事业单位的薪酬分配制度是根据政府的人事部门所规定的，因而在薪酬管理方面就受到了一定的限制，现阶段很多事业单位的薪酬管理都缺乏一定的激励性，事业单位职工的工作积极性也因而受到了很大的影响，极容易形成懒散的工作态度从而影响了工作质量和效率。这样现象是普遍存在的，事业单位要想在改革中有所突破，这其中存在的问题是必须解决的。

(二)忽视了对职工业绩的鼓励。事业单位的薪酬分配主要是将职工的职务作为依据，会考虑职工各方面的情况，显然一些老职工、职称较高的员工就能够获得更高的薪酬，这就严重影响到了青年员工的工作态度和工作积极性。除此之外，事业单位在改革中也在不断引入新的人才。相对来说，青年人才在工作能力和学习能力都比较突出，但是面对这样的薪酬分配制度往往会影响青年人才的选择，从而导致事业单位人才的流失。

(三)薪酬激励的方式缺乏一定的科学性。薪酬主要就是指事业单位依据职工各方面的工作表现所体现出的绩效的一种物质性的结算。从目前的情况来看，很多部门的管理者为了有效提高员工的工作积极性和工作能力，经常开展综合性的培训活动，但是培训却没有取得明显的成果，这就反映出了事业单位在薪酬激励方式的选择上的不科学性。

三、完善事业单位薪酬激励的有效对策

(一)建立适合不同群体的多元化分配机制。

1．加强对职工绩效的考核。绩效考核是决定职工薪酬的重要依据，其中主要考核的就是职工的工作完成量和考勤情况。事业单位中的职位分工是较为明确的，因而在绩效考核的时候可以将此作为标准和依据。

2．根据员工的工作情况提供一定的工资补贴。补贴工资也是职工工资的一部分，其主要是对职工工资的一种补充，例如交通补贴、出差补贴等都是补贴工资的组成部分。国家对于事业单位也给予了相应的福利政策，这些都可以作为职工的工资补贴来对员工进行相应的奖励。职工的工作任务量、工作年限、工作情况都可以作为奖励的标准。

3．根据岗位的具体情况设置不同的岗位津贴。在事业单位中的岗位设置是比较复杂多样的，既有管理性的岗位，也有技术性的岗位，同时还有一些后勤部门。对于不同的部门和岗位有着不同的职责和工作任务，因而其工资标准和薪酬奖励必然存在着一定的差异，这种差异性的存在也是薪酬奖励制度合理性的体现。

(二)建立新型的岗位管理制度。由于诸多方面的原因，我国的事业单位在岗位划分上不够科学和合理，而在薪酬的分配上并不是根据岗位的特点来设定，而是根据人员的职称来确定工资的标准，这并不符合事业单位的现代化建设。对于这种方式不仅无法充分发挥薪酬的激励作用，同时还忽略了岗位本身的重要性，员工在工作中也会因为这种情况而不够重视自身的工作，最终影响事业单位整体的工作质量，对事业单位的长远发展是极为不利的。因而需要建立新型的岗位管理制度，运用岗位管理代替职称管理，从而有效发挥薪酬的激励作用，同时这也是建立新型的人力资源管理制度的重要基础。

(三)实行全员的聘用制度。全员的聘用制度不仅可以保证事业单位人员更换的灵活性，同时也可以根据发展的需要来进行人员的调整，对减轻事业单位日益严重的冗员情况有一定的帮助。随着现代化企业的不断发展，这种方式已经成为其主要的用人方式，事业单位在进行改革的过程中也需要改变传统的用人模式，这不仅可以减轻事业单位的薪酬压力，同时还能激发人员的工作积极性，保证工作的质量，使得人员更加注重事业单位的发展而不仅仅是自身的职业发展。实行全员的聘用制度，也使得事业单位的人力资源管理更加科学化和现代化。

四、结语

现阶段事业单位的薪酬管理和薪酬激励存在的问题已经成为制约事业单位发展的重要因素，在事业单位实行全面改革的过程中，需要完善政府和事业单位两方面的工作。事业单位的薪酬奖励主要来自于国家的财政支持，但是如何有效利用国家的财政支持是目前需要解决的问题。实行有效的薪酬激励制度，对事业单位的人事管理制度进行深入的改革，优化其公益服务职能，这样才能逐渐解决事业单位内部存在的问题。由此可见，事业单位加强薪酬管理和制度薪酬激励制度的重要性，在事业单位未来的发展中，也需要根据社会经济发展形势的变化来进行薪酬激励制度的管理从而实现自身的长远发展。

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