现代企业经营管理创新策略探索

□牟 毅

一、企业管理创新必须适应市场形式

市场是企业生存发展的栖息地，也是企业参与经济竞争的战斗地。紧随市场、适应市场是企业管理创新不可偏离和忽视的大方向。而具体的适应形式则不可避免选择以下两种模式:一种是根据市场规律，不断改进提供的产品，以适应市场需求的模式;另一种是以科学技术为依托，进行发明创造，不断改变市场的模式。具体到国有企业发展模式的选择上，由于国有企业的自身特点，一方面具备较多的科技资源，但受限于管理和激励机制，科技水平尤其是科技的自主创新能力较弱，适应市场的模式，会成为企业管理创新的重点突破点，为此进行企业管理创造，一定要以适应市场为主要模式。

(一)市场决定企业管理创新的成败。效益是企业的生命线，而市场作为效益产生或者消亡的土壤和根基，对于企业的生存和发展具有重要意义。随着经济社会的不断发展，市场变化也日趋复杂，企业管理创新的要求也随之提高，必要性也必将更加增强。而管理创新的方向则是市场需求，如何更好地满足市场需求和市场预期，则成为管理创新乃至企业生存发展的生命线。在管理领域创新上，要从单一的生产领域，扩展到产销各个领域，要把眼睛从单一的直视生产，扩展到生产和销售也就是市场领域，这样才能使管理创新紧随市场，符合市场要求;管理观念创新是管理创新最为重要的内容，因为管理观念创新是管理者——人的创新，人的主观能动性是生产的动力和与市场同步的探测器。管理观念创新就要求管理者要从单一的产值衡量观念，转向市场、经营、效益观念，从短期效益观念升级为长远效益观念，从单一的经济效益观念更新为经济效益、社会效益等比较多元的综合效益观念;在管理方向创新中，要注重管理方向的确定，要从固化的方向转化为灵活的方向，要从没有统一管控的杂乱管理升级为“形散而神不散”的有序而弹性化管理方向;在管理手段创新中，要从落后、单一的惩罚式管理手段，升级到奖惩相结合、多种奖惩模式的管理手段，从传统管理手段升级到传统与现代信息技术手段相结合的综合管理。

(二)优化投资方向，强化增收节支的投资策略。优化投资方向。就是从投资管理方面，完善企业投资管理制度、创新投资运营模式，实行投资集约经营管理，切实强化投资项目过程的管理控制、项目竣工验收把关和后续评价工作，要把项目投资的重点放在跟踪国内外同行业最新发展态势，必须对项目作充分论证、仔细筛选、科学合理安排投资。在新的形势下:一是将降本增效作为投资核心，以打造本企业系统低成本优势为目标，以推进本企业融合、系统优化和系统平衡为重点，以加快实施快速改善生产方式为突破，对制约成本降低的关键环节进行快捷投资改造。二是把握全球性市场需求结构升级换代和结构性调整的崭新机遇，大力推进结构升级和适应市场需求的产品生产的项目实施，全力推进适应市场需求的新产品研发和生产。三是实行企业投资项目源头把关。不断优化项目设计方案，切实降低投资成本，加速项目建设，尽早使项目建成投运，最大限度地把投资作用发挥出来，为企业提高综合经济效益发挥更大的作用。

二、企业管理创新的有效途径

(一)从根本上彻底转变管理观念。企业的经营管理理念说到底是企业领导人的管理理念。我们急切要求企业改变经营模式，进行管理创新，首要的就是要对企业领导者的管理观念进行升级改造。在这个转变中，也要始终服务于市场、面向市场，以适应市场为导向，这就要求企业领导者在转变中树立用户第一、质量第一、紧跟市场的经济竞争观念，引导企业走忠于市场、服务用户、质量效益型道路。

(二)从整体上增强市场应变能力。国有企业大规模性、长期形成的稳而缓的特征，决定了其具有市场灵活性、应变能力差的弱点，会存在尾大不掉的状况。因此现代的企业管理创新，要坚持质量管理与技术创新相结合，增强市场应变能力。一个企业的生存发展的核心竞争力在于优质的产品，而优质的产品则来源于企业的生产技术和准确的市场需求。所以要从技术创新入手，时刻保持与技术行业的同步和沟通，时刻保持危机感和紧张感，不断提升核心技术，提高创造能力，要有良好的鼓励科研发展的创新管理机制。否则，如果企业缺乏技术创新，则不可避免地陷入产品结构雷同、竞争乏力的境地，甚至遭到市场的淘汰。

(三)从细节上强化质量管理。质量管理是企业管理的重要环节，而质量管理是一个复杂的过程，存在于生产经营的每一个细微之处。国有企业由于历史原因和社会发展需求，往往存在体型庞大的特点，长期的粗放式管理，又让我们在管理的各个环节存在疏漏和力不从心、无从下手之感，质量管理也不例外。因此，我们要改变过去的质量管理模式，要实现从粗放到集约的过程，要从细节入手，严格执行质量管理的每一个步骤要求，从而实现质量管理与企业管理创新。

(四)实施管理升级，强化企业运营风险控制。实施管理升级，是企业改革创新和促进企业持续健康发展的重要动力和有效控制企业风险的重耍手段。要适应新常态下的行业竞争态势，通过实施管理升级，用新思路、新方法、新手段，抢抓新的发展机遇，深化企业改革，创新企业体制机制，破解企业发展难题，不断增强企业可持续发展的动力和活力。同时，要通过加强管理体制和运行机制的强力改革创新，不断适应企业管理升级的需要，理顺各系统、各环节、各方面的业务流程，建立健全并不断强化以目标结果为导向的流程协作体系和协作关系，使企业各方面各流程、各环节的责、权、利关系既明晰可分又密切相连。同时，不断提高企业风险管理水平和企业风险控制的能力，要特别注重把加强资金风险管理控制和确保资金安全放在首要的位置，并坚持把资产负债率始终控制在可控的范围内。

(五)实施绿色发展，强化环保治理。国家新《环保法》将在本年度内开始施行，与之相适应，地方的有关环保计划及实施细则、考核办法也将不断推出。随着国家各级政府环保政策的日益强力出台，环境保护已经成为制约企业未来发展的关键因素之一，国家和各级政府的环境保护政策也将成为行业加速洗牌的原动力之一。强力的环境保护政策措施，对企业来说，既是很大的压力，也是能够转变成动力的可利用因素并能够促进企业发展的机遇。

(六)实施高效管理，建设优秀团队。实施高效管理是企业应对新常态形势挑战的关键。一是加强对员工的高效管理培训教育。对全员进行高效文化教育培训，不断提高员工综合素质和履行职责的工作能力，为实施高效管理打下牢固的基础。二是建设打造高效工作部门。要求企业所有部门运用高效管理的工具和方法，在企业各职能部门要强化职责到位和执行力建设，全面优化部门内部工作流程，建立健全科学、系统、规范、高效的制度体系，加大落实措施和考核力度，实现业务管理的制度化和标准化，提高履职创效能力。三是自上而下高效率工作。要按照高效管理的要求，系统梳理企业存在的短板，从产品质量控制、工序能效提升、生产设备运行、储运高效物流以及科学合理库存等各方面找准薄弱环节和各种漏洞，快速高效地加以解决，确保企业各运行环节的效率和效益的提高。

［1］陆园园，薛镭．社会转型背景下企业管理创新概念模型研究［J］．科技进步与对策，2009，19