建筑安装企业强化财务管理的路径探寻

摘要:在经济发展的过程中人们对衣食住行的问题越来越重视，很大的推动了房地产业的发展，导致房地产业的泡沫现象严重，买房难，房价居高不下等各种问题影响很大。近年来，国家开始进行宏观调控，也进一步的影响了建筑安装企业的发展，在竞争如此激烈的情况下，就必须加强企业财务管理，最大化的提高经济效益。因此，本文就此对强化建筑安装企业的财务管理问题进行探究，以供实践参考。

建筑安装业是我国国民经济很重要的一部分，它密切的关系着我国经济的发展，以及人们的生活。伴随着我国建筑安装行业的不断发展，竞争也不断的加剧，我国的建筑安装企业也越来越重视对行业的研究，以及对企业自身发展的各方面进行深入探讨，以谋求更大的发展。那么建筑安装企业的内部财务问题就是很重要的部分了，如何强化建筑安装企业财务管理就是我们现在必须探讨并解决的重点问题了。

一、建筑安装企业特点及强化财务管理的必要性

建筑安装企业是建筑业中在行政上有独立组织机构、在经济上实行独立经营和核算、自负盈亏的生产单位，是经济上具有一定权利和义务的法人。通常称作建筑（安装）公司、工程公司或建设公司。它按照不同的标准分类可以分为区域型、城市型、观场型公司。也可分为一般性、专业性、综合性公司。按规模可以分为大型和小型公司。它在经营管理上的特点主要是：按照承包方式施工的每建筑工程都必须在施工开展之前与建设单位签订单独的承包合同，双方要保证能达到各自的职责，顺利完成施工。所有建筑工程都必须根据工程的各方面情况，单独进行估算造价，并且提前准备好所有施工前的准备工作。然而，建筑工程企业它也属于劳动密集型企业，一般周期和需要的各方面人员都较多且复杂。此外，一般开展一项建筑工程都需要投资者提前投入资本，因此资金的安全是非常重要的，所以加强建筑安装企业的财务管理也是非常必要的。

二、建筑安装企业财务管理存在的问题

(一)财务管理中缺乏监督机制，会计核算混乱

一个企业的内部管理一般都会出现很多监管方面的问题，监管不力、监管疏散、监管机制不完善等问题随处可见，一般最普遍的现象就是会计核算不规范等，特别是是在建筑安装企业的财务管理中更为明显。例如建筑安装企业的财务管理方面一般存在很大的漏洞，因为其主观性比较大，一般工程的实施过程中的材料设备等耗损等情况很难准确估算，核算也不规范。其次，一般建筑安装企业的内部会计人员较少，分工也不明确，这就很容易造成财务人员独自处理所有的财务工作，出现效率不高，工作投机取巧等行为，难以进行控制。此外，对于建筑安装企业，外部监督一般由工商税务局等部门进行监管，而这些部门也无法及时准确的监督到位，依旧使建筑安装企业的财务官路监控存在很大的问题。

(二)建筑安装企业资金周转困难，财务风险大

虽然房地产业的利润率很大，但前期投入的资本也相当庞大，并且建筑安装企业的利润也没有房地产业的大，并且施工周期相当长，这就导致建筑安装企业前期投入资本进入实施的过程中，资金使用过大，资金周转困难，很容易造成企业危机，企业财务风险很大。

(三)项目管理信息化以及运作方式都较差

从上个世纪开始，国外的建筑安装企业就已经发展起来，目前已经拥有相当成熟的机制，施工管理水平也比较先进，成本控制以及资金的优势也相对我国国内而言好很多，他们已经将信息化运用到了建设工程的项目管理当中，这是我国所远远不及的。我国目前仍然停留在比较简单的系统操作中，信息化对于企业的发展作用根本没有发挥出来，至于项目的管理运作方式较为混乱的问题，因为建筑企业在项目管理的过程中仍然没有健全的管理体系，并且管路的供着分工职责也不清晰，管理团队无法最高效的合作，管理的模式也很疏散，这明显会导致建筑安装企业的项目管理运作方式混乱。

(四)建筑安装企业财务人员匹配不健全

一个企业财务人员的配备问题是决定这个企业的财务管理工作是否能高效及时并真实准确的完成的很重要的决定因素，但是一般现在的企业对于财务的管理人员配备情况很忽视，觉得几个财务人员就能很好地处理好财务工作，对于监管也很疏散，这样就很容易导致财务工作无法及时处理以及信息无法及时传递。此外，再会计核算里，成本核算时相当重要的一部分，必须单独设置一个会计岗位进行核算管理，成本核算也是一个专业性很强的岗位，一般的会计人员的成本核算知识水平明显会不足，这就严重影响了企业财务管理工作的水平。

三、强化建筑安装企业财务管理的措施建议

(一)规范会计核算与监督机制，加强信息披露

规范会计核算问题必须从根本上解决，必须严格按照相关的会计法律法规，设置会计科目，进行会计核算。第二，必须加强会计监督机制，以保障会计核算信息的真实性。至于会计信息披露问题，企业必须完善会计信息的对外披露体系，更好的保障会计信息的及时性。

(二)合理举债以及全面进行成本控制

关于建筑企业资金周转困难，财务风险大的问题最好的解决方法是合理举债，合理举债即合理有效的进行企业筹资，充分采取各类融资方式解决资金周转困难的问题。其次也要更全面的进行成本控制，最大化的降低工程成本，也能较好的解决企业资金周转困难的问题。

(三)完善财务机构匹配，提高财务人员整体素质

要完善财务机构匹配就必须由企业管理者引发重视，从而对财务人员岗位进行优化设置，并对财务人员的招聘严格把关，这样就能更好的优化财务管理机制，提高财务人员的整体素质，使财务管理工作又好又快的进行。

四、结束语

总而言之，通过对建筑安装企业强化财务管理的的探究得出，要想强化建筑安装企业的财务管理就必须建立健全的会计核算体系以及监督机制，解决建筑安装企业资金困难等问题，合理优化财务管理工作。及时更新财务观念，促使建筑安装企业在竞争如此激烈的现实状况下，扎稳脚跟更好更快的发展。