刍议煤田地质单位人力资源管理现状和对策

2015-03-18江西省煤田地质局二二六地质队胡娣

财经界(学术版) 2015年19期

江西省煤田地质局二二六地质队胡娣

我国煤田地质单位的人力资源管理目前存在诸多的问题，一方面在改革开放不断深入发展中，煤田地质单位人力资源管理受到传统的影响较大，一些单位的人力资源仍旧受制于旧管理、旧观念的制约。因此，要建立一整套适应当今时代发展的煤田地质人力资源管理的新机制，把人力资源管理走向现代化、高效化，适应企业和市场的需要。

一、目前煤田地质单位人力资源管理的现状介绍

煤田地质单位在我国有很长一段时间的存在，由于体制上原因，煤田地质单位在引进人才上，有一些不足，特别是在人才用工方面，不能充分发挥人才优势，且企业的用工并没有施展自身的才华，还有一些有专业技术的人才以及综合才能较好的人员，基本上都到了退休年龄，造成了人才的断层现状。

而产生这种现状的原因很复杂，大致有以下几种情况：

首先，由于煤田地质单位的工作性质比较艰苦，尤其是在野外工作时，其环境之艰苦是难以忍受的。所以一些大学生就不愿意到地质勘探单位工作，且有的一些大专院校甚至将地勘单位中的一些煤田地质和相关钻探等专业取消了。

其次，在结构调整的要求下，一些生产规模出现了不同程度的压缩，造成了一些专业技术人员分配到其他岗位，这些技术人员大致都在第三产业。在目前我国工业化程度不断加深，一些生产规模也在扩大，但是这些工作人员的年龄却偏大，再加上他们的知识水平和专业结构认识都跟不上时代的发展。

最后，从具体的人才结构上进行分析，由于煤田地质勘探队的相关人员，大部分都是工程技术专业人才，比较缺少营销人才和其他经营方面的人才。也就造成了人力资源管理方面人才的不足，同样也制约着煤田地质单位未来的规模和发展潜力。

二、煤田地质单位人力资源管理的开发和管理

在具体的煤田地质单位中的人力资源管理开发应用中，首先要重视人才的合理配置。尤其是要将有能力、有担当的人放在能够锻炼人的岗位上，让那些会办事、办实事的人才进行科学分配，有利于人才的培养。

其次，在煤田地质单位的人力资源开发管理上，应加强人才的利用，善于利用人才的优点和长处。要做到科学评价一个人的价值，不以文凭论英雄，而以能力论才能。要充分利用人才资源管理，做到科学经营管理。例如，让专业技术人才去搞专业，让综合性管理人才去发挥自身的管理经验。这样人尽其才，各尽其责，会促进煤田地质单位的工作效率和成长，并煤田地质单位的发展越来越好。

再次，在人力资源管理中，还要重视各种人才的结构和配置，保证人员结构的合理性。使得优秀人才、工作作风较好的人才，选拔到重要的岗位上来，把有能力、有担当、有责任心的人才吸收到管理阶层上来。形成管理经营中，人才的高素质要求和业务能力强轨道上来。

三、煤田地质单位人力资源的培养和对策建议

在人力资源的培养方面，煤田企业人员一定要加强人员培训管理，企业要发展，人员的素质和业务能力一定要提高上去。企业要加大对人才的开发和管理，加强对人才的定期、不定期培训，要建设出一支政治素质可靠，专业能力达标的专业化、高素质、现代化人才队伍。因此，应结合专业化要求，以及岗位的操作设计，对人员进行培训和锻炼，还要对专业化人才进行系统培训，结合本单位的具体情况，选择合适的培训方式。

其次，在人才的培训方面，一定要坚持多种培养方式并存的方法，这样，有利于人才的综合化培养。按照具体的内容，采取相应的方式，运用专题研究、报告会，以及参观、学习等方式，开展多种形式的培训和管理。要从煤田地质单位的实际情况出发，要体现出重视人才的原则，并对煤田地质单位中的具体业务领域的人才采取个性化、重点培养。尤其是在一些项目经理以及市场营销等领域进行结合性培养，将本单位的发展战略和人才的个人职业生涯进行划分和结合，满足单位的具体要求，又符合个人的发展、成才要求。

四、煤田地质单位对人力资源管理发展的未来展望

我国由于前几年出现了不同程度的煤炭市场疲软，使得相关行业的煤田地质专业的人才短缺。而目前的煤田地质单位所承接的业务和施工，大多都需要专业化、综合性的勘探，在设计以及施工等领域内，需要较高的专业服务。这些施工作业，都需要专业素质过硬的人才承担。

而我国的煤田地质单位的专业性人才素质明显跟不上这些条件，因此，下一步就要提高这些人才的培养，造就一人担当多人工作的复合型人才。在企业生产规模逐渐扩大时，一些煤田勘探的相关资料、以及其他的报告文件都离不开专业技术人员的掌握和分析。如果专业人员过少，其工作量又非常大。

应加强对一线工作人员的培训，建立健全煤田工作的用人单位制度，由于煤田单位在目前采用的还是事业单位的运营模式，其在收入分配和一些方面，仍旧和市场经济有一定的距离，不太适应目前的社会发展。因此，应在人力资源管理方面，未来应尽可能地按照岗位职责严格划分工作，以岗定薪，实行优劳优酬的方式，还要兼顾人力资源管理的绩效在先，公平管理的原则，这样有利于人才的培养。