部队财务中精细化管理的应用探究

2015-03-18兰州军区西安长乐中路干休所李珍

财经界(学术版) 2015年19期

兰州军区西安长乐中路干休所李珍

对部队财务进行精细化管理能够促进部队的顺利建设与发展，部队的财务精细化管理应具有一定的计划，严格按照计划进行，保证财务管理工作的科学有序，促进部队人力、物力、财力的科学利用与开发，部队的财务精细化管理还应有完善的财务制度作保障，对财务管理进行约束，促进财务管理工作高效开展。此外，财务管理应坚持以人为本，促进财务管理人员积极性的提升，促进财务精细化管理水平的提升。

一、部队财务管理中存在的问题

（一）部队财务管理的制度不健全

部队的财务管理工作的进行需要一定的财务管理制度作保障，但是在目前的财务管理工作中，部队的财务管理制度并不建全，并且没有将财务管理制度落实到实处，财务管理制度没有发挥出真正的作用。部队的相关物品采购以及验收等工作不能严格按照相关的制度标准进行，有些领导甚至拿着部队的财务送礼，导致部队的财物浪费。

（二）财务管理人员的素质能力不高

部队的财务管理工作是由财务管理人员进行的，财务管理人员的素质能力很大程度上影响着财务管理的质量和效果，但是目前部队财务管理人员的素质能力并不高，他们的专业知识不足，水平比较差，很多财务管理人员都是一边工作一变学习的，并且没有足够的教育培训机会，使得财务管理人员的能力比较差。即使对财务管理人员进行培训，也主要是强化会计核算方面，忽视部队经费的预算以及财务的信息化管理，部队的财务管理工作水平得不到有效地提升。此外，部队的财务管理人员调动比较频繁，财务管理队伍稳定性比较差，不利于财务管理效果的实现。

（三）预算管理不到位，单据审核缺失

当前，财务管理中的预算管理工作形式化比较严重，预算管理不够科学，预算工作的进行不能将部队的财务支出准确的反映出来，预算执行不到位，预算工作的效果没有得到充分的发挥。而且财务管理人员不能严格按照相关的规则开展工作，存在着报人情帐，私自扩大开支范围的行为，导致财务实际费用要远高于预算。

二、部队财务中精细化管理的应用对策

（一）建立完善的部队财务精细化管理制度

财务工作的开展需要精细化的财务管理制度作保障，因此部队应积极健全精细化的财务管理制度，明确精细化管理方法，促进部队财务管理效果的实现。形成全面系统的、具有针对性的部队财务管理制度，促进财务管理工作的顺利推进。加强预算管理制度的建立，形成完善的财务预算管理制度，相关领导机构应认真听取预算开展情况的报告工作，财务部门应对超出预算的项目进行预警，严格控制费用。部队中很多消耗性的支出比较随意，管理难度比较大，例如公务接待、公车的维修、办公耗材等，要对这些费用支出进行严格的明确，进行定额的管理模式，明确管理范围。同时根据部队的实际情况是财务管理制度操作性增强。

（二）提高财务管理人员的素质能力

在部队的财务精细化管理工作中，应努力提高财务管理人员的素质能力，促进部队财务管理工作的顺利推进。高校的财务专业人员要加强实践培训，根据部队的实际需要培养专业化的财务管理人员。强化财务管理人员的专业知识和财务管理技能。部队与地方高校加强合作，定向培养人才，选择高素质的人才进行深入的培训。强化激励机制，加强财务管理人员的绩效考核，促进财务管理人员工作积极性的提升。

（三）实现财务的信息化管理

当前，科学信息技术发展迅速，部队应充分利用信息化技术手段促进部队财务的精细化管理。提高财务信息的利用效率，实现财务的科学分析和监督管理，促进部队财务管理科学化、精细化的顺利实现。利用信息化技术手段进行财务管理，就应加强部队的财务软件开发和利用，建立预算会计系统，促进财务资金的科学使用，处理好资金审核与会计核算之间的关系。利用信息技术加强对财务管理的监督管理，促进财务资金的科学管理和配置，实现资金的有效监管。同时在资金使用时应加强资金的预算监控，对可能出现的预算超支行为进行预警，保证部队资金的科学使用，避免超额资金的使用，做好有效地财务管理，促进部队财务管理的精细化的顺利实现。