突出四个引领 推动和谐发展

文/姜红胜

突出四个引领 推动和谐发展

文/姜红胜

近年来，国网威海供电公司认真贯彻上级工作部署，结合行业特点，深入开展劳动关系和谐企业创建活动，激发了广大干部员工的积极性和创造性，推动了各项工作水平的提升，实现了员工与企业共同发展的良好局面。公司先后荣获“全国文明单位”“全国五一劳动奖状”“全国守合同重信用企业”“全国电力行业用户满意企业”“山东省劳动关系和谐企业”。

坚持思想引领

始终坚持以人为本、忠诚企业、奉献社会的企业理念，引领全体职工立足本职、胸怀全局，自觉把人生理想、干劲热情融入安全生产、电网建设和企业发展进程之中，在推动电网和公司发展方式转变中发挥骨干作用。

发挥职工在安全发展中的自主作用。电网安全关系国计民生和社会稳定，职工安全意识是保证全局安全的基础。公司注重培育职工自主安全意识，大力倡导安全幸福平安新理念，深入开展“安全百日攻坚”“安全文化进家庭”等系列活动，通过楼宇电视循环播放安全规程讲座，将违章行为纳入经济责任制考核，引导广大职工实现从“要我安全”到“我要安全”的根本转变，自觉以实际行动来“保人身、保电网、保设备”安全。

发挥职工在电网发展中的主力军作用。坚强智能电网是建设和谐社会的物质基础，广大职工是电网建设运行的主力军。公司深入开展电网建设“内部流动红旗竞赛”、工程安全质量“双提升”“配农网建设百日会战”等活动，强化工程建设安全、进度、质量意识，引导员工在投身电网发展中建功立业。广大员工大力发扬电力“铁军”精神，忘我工作，顽强拼搏，高标准、高质量建设运维电网。

发挥职工在公司发展中的主体作用。坚持以人为本的管理理念，把职工作为企业发展的最核心资源，引导职工主动适应管理、参与管理、提升管理，有效激发职工全身心投入公司改革发展大局。广大职工以主人翁的精神出谋划策、贡献才智，高质量建成市县公司一体化的“三集五大”体系，提出了集体企业发展“两个提升”、依法治企优质服务“百日百项隐患排查整治”“12345班组管理大提升”等工作思路。

坚持作风引领

紧扣“为民务实清廉”的群众路线活动主题，围绕提升对内对外“两项服务”水平，策划实施了50项“三实”服务落地实践，激发了员工昂扬向上的精神风貌，实现作风建设与服务质量的双提升。

深入实施服务基层服务员工25项措施，激发干事创业激情。建立领导班子联系点制度，公司领导、各单位党政负责人层层包保44个班组，定期到挂靠班组进行授课宣讲、解难释疑、帮包督导。开通“3721马上就办”服务热线，开办内部超市，全面推行首问负责制，不断提升后勤服务质量。大力实施职工健康关爱工程，开展单身公寓升级改造、文体活动场所建设工作，完成1个机关食堂、7个基层车间食堂及37个班组配餐室的建设；深入开展“冬送温暖”“夏送清凉”活动，市总工会和公司领导多次深入基层一线，将保暖防寒、防暑降温用品发送到职工手中，将关心送到职工心中；为全体员工缴纳“威海市互助爱心医疗保险”，帮助16名职工办理大病补助，切实减轻职工经济负担。积极开展“金秋助学”活动，市总工会和省电力公司给予大力支持，先后帮助13名贫困学子解决上学费用问题。深入实施“职工之家”建设，投资500余万元添置洗衣机、桌椅、文体娱乐等硬件设施，专业台账减少48%，指标精简50%以上，会议减少21%，切实让职工愿意以企业为“家园”、甘心为“家园”奉献。

创新开展“五零”服务，建设和谐供用电关系。把为民服务作为电力职工爱岗敬业、服务和谐社会建设的主阵地和着力点，策划实施“五零”供电服务，被省政府办公厅作为联系服务群众“最后一公里”的典型，以专报信息的形式刊发推广。重点落实服务民生“零距离”、故障抢修“零等待”、办事审批“零障碍”、服务发展“零缝隙”、行风问题“零容忍”等工作。

坚持机制引领

始终将创新作为企业管理的重要导向，建立有利于引领职工创新创效、成长成才的工作机制、培训机制和激励机制，全面推进理论创新、技术创新、管理创新和实践创新，建设知识型、技能型、创新型职工队伍。

建立全面创先争优机制。把在党的基层组织和党员中开展的创先争优活动拓展到全员、全方位、全过程，推行项目化管理，实施十大超越工程，形成全体职工干事创业、开拓创新的生动局面。建立起覆盖公司各项重点工作、重点指标的指标对标机制，每月对指标完成情况进行“晾晒”、分析，将结果与企业负责人业绩考核和先进评比直接挂钩，形成了“拿指标说话、用指标评价”的工作格局。

建立培训竞赛提升机制。培训是职工最好的“福利”。公司提出“人人都是人才、人人都要成才、人人都能成才”的人才观，实施“大培训”工程，引导职工增强素质提升的进取意识，保持自我更新能力。大力倡导“人人上讲台、个个当专家”的理念，举办“三基”班组大讲堂活动，每月为班组人员进行技术分析2个学时、事故分析1个学时、作业现场讲解4个学时。

建立职工岗位创新机制。尊重职工首创精神，紧紧围绕生产经营实际，广泛开展班组“五小”、QC小组等活动，引导广大职工立足岗位创新创造。突出“创新和实训”，建成营销服务、变电检修等17个创新工作室，加强实训设备配置和内训师队伍建设，积极搭建职工岗位创新平台。

坚持文化引领

公司坚持全心全意依靠职工办企业，通过开展“善小·海葵”卓越实践、深化民主管理等有效途径，充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性，凝聚起聚力谋发展的强大合力。

深入实施“善小·海葵”卓越实践。“善小”取自古语“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”，核心思想就是倡导职工从小事做起、从点滴做起、从自己做起，积极向善、行善；“海葵”生命力顽强、寿命很长，种类繁多、色彩丰富，具有共生性和包容性。根据海葵的这些特点，结合公司工作实际，我们赋予了其抓基础、讲奉献、重创新、勇超越这4个内涵，并组织开展了突出管理提升的“善小·海葵”精益行、突出服务提质的“善小·海葵”责任行、突出依法治企的“善小·海葵”阳光行以及突出公益和志愿服务的“善小·海葵”公益行等系列活动，凝聚起了向善、向上的强大正能量。

拓宽民主沟通途径。以建立健全“双路径、三保障”职工民主管理体系为主线，进一步畅通职工诉求通道，提升职工参与管理的主动性和积极性，形成心往一处想、劲往一处使的良好氛围。实行厂务公开，健全完善职代会制度，公司集体合同签订率、职工代表提案答复率和处理率均达到100%。建立职工代表巡视、总经理联络员、合理化建议奖励评优等制度，构建起上下互动、高效便捷的信息传递机制。2014年公司有600余名职工参与合理化建议活动，提出合理化建议444条，其中，24.8%的合理化建议转化成改进生产、经营、服务工作的具体成果。

企业关爱职工，职工回报企业。通过职工的努力，公司发展取得了长足的进步，圆满完成了市委市政府交付的各项任务，勇于担当起企业的社会责任，公司上下形成了劳动关系和谐、职工队伍稳定、激情干事创业的良好局面。

更正说明：

《现代企业文化》理论版2010年1期刊发了题为《论施工项目的现场管理》，该文作者王志勇、龙建辉参考了王永涛发表在《建筑》杂志上的《现场管理是项目管理的枢纽和焦点》一文。特此更正并说明。