吉林石化：“四种精神”再哺劳模新群体

文/特约记者 冯立波 本刊记者 玉茗

吉林石化：“四种精神”再哺劳模新群体

文/特约记者 冯立波 本刊记者 玉茗

今年3月份以来，中国石油吉林石化公司喜讯频传。

——3月2日，该公司炼油厂操作工李艳，被全国总工会授予“全国五一劳动奖章”“全国五一巾帼奖章”和“全国五一巾帼标兵”称号，成为本次全国同时获得此三项殊荣的十杰之一；

——3月5日，该公司染料厂苯酚车间化工三班班长刘玉，被中宣部授予“全国岗位学雷锋标兵”称号，荣列全国首批50个“学雷锋标兵”之一，也是化工战线上的唯一代表；

——4月底，该公司总经理、党委书记孙树祯，建修公司钳工李永翔，双双当选“全国劳动模范”；建修公司另一名“金牌工人”薛兰茁，获评中国石油集团公司“特等劳动模范”。

——与此同时，面对我国经济下行压力增大、国际油价低位震荡等不利因素影响，该公司一季度各项经济指标逆势飘红，成为吉林经济“稳增长”紧要时刻的重要基石。大批劳模集中涌现，与企业逆势扭亏，二者是偶然巧合，还是密切相关？

“吉化建厂61年来，涌现出各级劳模近1000余人，他们创造、传承、弘扬了背山精神、麻袋毛精神、矛盾乐精神、登天精神，使之成为立企之魂。在‘四种精神’浸润引领下、在一代代劳模示范带动下，广大员工积极进取、拼搏向上，一次又一次战胜了发展中的困难。”吉林石化公司副总经理邱克说。

孙树祯：头拱地也要背起这座山

总经理孙树祯深入现场指导工作。

吉化近年来面临着种种严峻挑战和不利的外部环境——化工市场长期低迷、化工行业产能过剩，在激烈竞争中，作为新中国化工长子，虽几经调整改造，但因为毕竟是60年的老企业，装置结构、产品结构都存在不合理的地方；在既往改革中，3.4万名职工被一次性有偿解除劳动合同，企业兜底解决遗留问题、安置就业、维护稳定的社会责任重大、历史包袱沉重；去年以来，国内经济下行压力增大，又逢国际油价“跌跌不休”，炼油业务深受影响……

对于2011年8月担任吉林石化公司党委书记，2013年年末出任公司总经理的孙树祯来说，接过帅印的那一刻，面对企业面临的安全、效益等巨大压力，无异于接过了一座“大山”，作为在吉化成长起来的干部，他的不二选择是：“头拱地，也要把这座山背起来。”

1948年，吉林石化的前身——吉林化学工业公司在一片废墟上破土动工，吉化第一位全国劳模王亚洲，立下铿锵誓言：“就是头拱地、累弯腰，也要把厂建起来，为党争气、为国争光。”1966年，化工部把吉化化肥厂年产28万吨合成氨的生产计划调整为30万吨，闻讯，许多人直摇头：“不可能。设备能力不足。”时任化肥厂厂长的王芝牛斩钉截铁：“绝不能让国家作难，就是头拱地，咱也要把30万吨这座大山背起来。”

靠着这种为国分忧、勇于担当、牢记责任、埋头苦干的“背山精神”，60年来，吉化沐风栉雨，屡克难关，始终是我国化工战线上一面高高飘扬的旗帜。

步入新时期，如何破除层层阻碍，让企业尽快冲出重围，实现量效齐增？在孙树祯看来，管理方式是根本，“管理出效益、从严管理出大效益、精细化管理出最大效益”。

通过每日例会，吉化建立起了价格快速反应机制，实施生产、采购、销售、仓储等各部门联动，坚持市场价格变化与生产方案调整同步，从而保证了装置运行效益和产品销售效益最大化。今年年初甲甲酯市场价格掉头上涨后，吉化立即加大产量，一季度同比增产甲甲酯1258吨，与之情况类似，还同比增产丙烯腈1.32万吨、ABS产品4.28万吨。吉化通过重点项目建设，积极调结构、转方式、促升级，努力提高差别化、高端化产品比例。近年来，他们陆续对市场前景好、效益高的乙烯、聚乙烯、ABS等30套重点装置实施了技术升级改造。2014年，该公司年产25万吨航空煤油加氢精制装置投产，结束了吉林省不产航空煤油的历史，公司迅速成为长春龙嘉国际机场的油料供应大户。也是在去年，吉化超前谋划，大力实施柴油质量升级项目建设，实现了油品升级，今年一季度，公司炼油高效产品比例达到49.73%，同比上升20.33%，为吉化逆势飘红奠定了坚实基础。

此外，吉化还同时推动多项有效的管理措施——大力推进产销研一体化攻关，狠抓科技创新，培育新的效益增长点；坚持实施精细化管理，积极开展内部挖潜攻关，严格管控各项成本；深入推进分配制度改革，将职工收入与企业效益挂钩比例由10%提高至70%，薪酬分配进一步向一线创效岗位倾斜。

各项管理措施齐头并进，坚持不懈埋头苦干，今年首季，吉化终于打了一个漂亮的翻身仗，698项技术经济指标创历史最好水平，由亏转盈，4月份继续保持盈利。

在吉化人眼中，谦和务实的孙树祯，不愧为“背山精神”的又一杰出代表。他本人诚恳地说：“千斤重担大家挑，是所有干部员工共同背起了减亏这座山，今后企业能否实现持续增效，仍在于全心全意依靠全体职工。”

李永翔：用“矛盾乐”精神打底儿

全国劳动模范、吉林石化公司建修公司李永翔。

4月18日，周六，记者找到37岁的李永翔时，他正带领班组17个工友奋战在公司三年一次的装置大检修现场。技校出身的李永翔，骨子里始终有股不服输的劲，他学技术精益求精，练就了一身过硬本领，曾两次在全国职业技能钳工大赛上获得银牌，成为公司公认的“设备良医”。

炼油厂有4台进口辛烷值检测机，因检测数据不精确，给公司造成了巨大损失，请厂家来维修，费用要10万元/台次，修好没几天，机器又旧病复发。全厂一筹莫展，李永翔主动请战，他调动自己在机械、电气、仪表、油品调和等多个领域的专业知识，带领班组成员挑灯夜战，一日三餐吃在现场，仅用8天时间就确诊5处病因，经妙手施治，彻底治愈了机器顽疾。按厂商规定，辛烷值检测机需每年检修一次，也就是说，李永翔不仅为公司节省了400万元更换新机器的费用，还可每年节约40万元的检修费。

2013年，炼油厂柴油加氢装置需要更换压缩机组干气密封，但几次拆装更换，试压都不合格，密封厂家工作人员束手无策，提出把干气密封整套返回新加坡总部进行性能试验，但送检维修费要50万元，且往返一次周期很长，直接影响到生产。李永翔大胆进行掉向安装试验，首先确认密封本体并无故障，一下就省下50万元送检费。紧接着，他又采用自制的检测工具找出了故障原因——厂家设备制造存在重大缺陷，压缩机封头密封壳体螺栓孔与主密封气孔贯穿。

参加工作17年来，李永翔不断挑战高精尖设备，先后攻克技术难题70余项，修复、改造设备500余台（套），提出合理化建议100余条，为企业节创效益2000余万元，成为吉林石化家喻户晓的蓝领专家、吉化“矛盾乐精神”在当代的杰出代表。

“矛盾乐精神”最早由吉化赫赫有名的全国劳模李国才创造——上世纪60年代，苏联撕毁合同，撤走专家，李国才率班组迎难而上，自力更生大搞发明创造，完成技术革新189项，多项成果填补了国内空白，《人民日报》为此发表文章《革命就是解决矛盾》，李国才从此享有了“矛盾乐”的美誉，而他身上体现出的以“求实创新、迎难而上、乐观进取、大胆实践”为核心的“矛盾乐精神”，也成为中国石油精神宝库中的一笔重要财富。

秉承“矛盾乐精神”，在60年历史长河中，吉化陆续涌现出了“又红又专的工人工程师”侯德武、“革新大腕”张贞泉、“超级钳工”高彦峰等全国劳模，以及“技改大王”苏东江、80后“分析状元”张澜澜等一批省、市、公司级劳模和“全国五一劳动奖章”得主。

刘玉：弯腰拾起新风尚

全国“岗位学雷锋标兵”、吉林石化公司刘玉在回收化工原料。

近年来，面对严峻的增效压力，吉化力推精细化管理，力求做好降本增效大文章。作为公司“麻袋毛精神”的当代传承人，刘玉不停地开动脑筋，千方百计让装置多创效、少消耗。

1952年，爱厂如家的吉化染料厂老工人于德泉，到处捡拾废弃零件，就连不能再缝补的破麻袋，都要铡成麻刀用于和泥做建筑材料，孕育出了吉化“麻袋毛精神”。此后，在吉化染料厂麻袋库工作的全国物质战线劳模李云山，进一步将这种精神发扬光大，几年间，他回收的各种落地料和麻袋毛，总价值可换回4辆解放牌大汽车，从此，“麻袋毛精神”在吉化生根开花。

日常巡检时，每每看到废旧零件，刘玉都像捡到宝贝一样带回班组，修理好，分门别类放进他的“百宝箱”，用于日后装置维护和检修，甚至连擦设备用过的油麻布，他也要洗干净做成拖布，再用来擦管线、擦设备。几年间，仅凭这些不起眼的“鸡毛蒜皮”，他为企业节约了40余万元。

一次，刘玉上零点班，凌晨4时巡检至包装站台时，发现西北侧码放着50多个化工原料空桶，使劲一晃，里面还有未倒净的余料。“这是进口己二胺啊，一吨要5万多块钱呢。”下班后，刘玉戴着防毒面具，拎上一个大桶，重返站台，把每个重约20多公斤的物料桶逐一翻倒干净，忙活了近两个小时，回收己二胺160公斤，价值1万余元。此后，厂里工友纷纷效仿，每年光回收各种桶壁残留原料，就能节约创效10万多元。由于他把开关照明灯的任务，纳入班组岗位责任制管起来，从此，装置区里819盏灯，被化工三班20多双“定时开关”般的眼睛死死盯上了，仅4个月下来，就节电5.64万度，节省电费5万余元。

这两年，因化工市场波动，苯酚装置生产负荷频繁调整，导致催化剂效力下降，水、电、蒸汽等生产成本上升。为扭转局面，他和技术人员一道，积极摸索生产工艺控制优化，带领班组成员连续跟班分析检测1100多次，终于使装置参数达到了90%以上的最佳值，不仅提高了产品质量，还大幅降低了各项能耗，全年为企业创效106万元。

爱企如家，勤俭节约，兼之技术高超，尽职尽责，1969年出生的刘玉，曾蝉联8届公司劳模，并当选吉林市劳动模范，2014年被评为吉林省“吉林好人”，今年3月他又喜获首批“全国岗位学雷锋标兵”称号。

“看似飞毛抵万金，全凭眼快手中勤，弯腰拾起新风尚，举首迎来满目春。”2014年，中华诗词学会，为命名中国首批八个“节约之星”之一的吉化“麻袋毛精神”创作此诗。刘玉对此诗有一个注解：“最轻不过麻袋毛，攒积也能创效益”，他告诉记者，从“化工部巾帼建功先进个人”丁占茹，到物业保洁员饶红，再到公司劳模黄柏峰，吉化各个时期、各个岗位都不乏“麻袋毛精神”的演绎者，今后他还会再接再厉，和工友们一起把“麻袋毛精神”细化到生产经营的每一个环节、每一个技术指标、每一项工艺操作。

李艳：云程有路可登天

全国“五一”劳动奖章、“五一”巾帼奖章获得者，全国五一巾帼标兵、吉林石化公司炼油厂李艳。

企业以员工为根，员工以企业为家——在吉化，处处能感受到这种上下一心、和谐共进的感人氛围。

今年3月获得“全国五一劳动奖章”的李艳，和丈夫华亮同在炼油厂加氢一车间工作，因常年倒班，二人每天都是一个下班，另一个上班。女儿为此常嘟起小嘴抱怨，同为生产骨干的夫妻俩，只能把愧疚埋在心底：“是吉化人，就要选择担当和付出。”

担当和付出，是吉化“登天精神”的浓重底色。上世纪50年代，我国航天事业急需一种特殊材料，吉化高级工程师朱宝英，争分夺秒搞科研，克服重重困难，把祖国的银鹰送上了蓝天。此后，桂纯、张志成、白凤春、蔡小平、陆书来、程延华等几代吉化优秀科研工作者敢为人先、忘我奉献、不畏艰难、合力攻坚，为我国航天军工事业做出了卓越贡献，也使“登天精神”逐渐内化为所有吉化人的共同追求。

李艳所在的炼油厂，炼油能力1000万吨，是吉化生产系统的龙头。在工业信息化时代，炼化工艺突飞猛进，那些高耸的塔林、纵横的管线、复杂的工艺，对于一个起点并不高的操作女工来说，简直像一部天书。李艳暗下决心：“只要向朱宝英、桂纯那些科研人员一样刻苦钻研，我就一定能当个好工人。”

李艳先后“啃”下26本艰涩的专业书籍，并以优异成绩考取了北京化工大学。在日常工作中，她则认真观察每一根管线，每一台机器，对需要监控的77台机泵设备、208个控制点、49个控制回路，全部做到了烂熟于心。最终，李艳熟练掌握了车间2套现代化生产装置、5个岗位的操作技能，成为“一岗精、多岗通”的技术带头人，吉林省首席技师。2009年，在强手如林的中国石油加氢裂化装置技能大赛上，李艳一举摘金。

加氢裂化装置高温高压，安全生产管理难度极大。一年冬天，正在监盘的李艳发现，显示屏上反应器床层温度曲线急剧飙升，她立即带领两名操作工直奔现场，只用2分钟就爬上了30米高的塔架。降低反应物料温度的阀门，如腰粗细，当时正值数九隆冬冰冷刺骨的季节，李艳像个汉子一样扑了上去，5分钟后，12个阀门全部关闭，价值近千万元的催化剂得以保全。

因判断准确、反应快速，处置得当，李艳成功避免事故52次，处理生产波动5次，创下连续5000天安全操作无差错的业绩。她还把自己多年经验提炼成“四勤、五看、三到位”的“453工作法”，采纳“李艳工作法”后，车间有20多人成长为巡检标兵和监盘能手。

2014年5月，柴油质量升级项目在吉化开工。该项目可使柴油产品达到国Ⅳ标准，不仅有利于环保，还能每年为企业增加销售收入77亿元，意义重大。为此，公司将工期压缩到一个极值，仅用178天就全部建成，创造了同类工程建设史上的奇迹。

但项目建成后，能否实现当年投产创效，成为一个难题——江城渐入深秋，气温越来越低，开车难度不断加大，见状，李艳主动请缨，揽过项目开车培训的重任，她创造出“2232”培训法，并利用夜深人静之际，在一个月内赶写出一本图文并茂的《现场操作演示规程》。2014年11月16日，新建柴油加氢精制装置一次开车成功，并刷新了国内同类工程中“最优开车水平”的纪录。

在采访这些劳模时，记者发现，他们每个人身上都兼有“背山”“麻袋毛”“矛盾乐”“登天”精神的特质。据了解，近年来，吉林石化通过评选“四种精神”红旗手，开展相关演讲、征文、讲故事活动等举措，已使“四种精神”交相辉映，水乳交融，形成了与社会主义核心价值观高度一致、且保持自身特色的企业价值观，被全体员工自觉践行。可以说，正因有了这样一片沃土，才哺育出了一个个值得人们铭记的劳动模范，才有了公司当前各项经济指标的逆势飘红。

“‘四种精神’源自劳模，孵化劳模，凝聚队伍，锤炼作风，是我们战胜各种困难的精神财富和力量源泉”，孙树祯表示，今后，吉林石化还要进一步巩固政治文化优势，弘扬吉化精神、传承吉化作风、讲好劳模故事，凝聚全体员工的热情与干劲，开拓进取，迎难而上，为实现可持续发展而不懈奋斗。