塑造企业的特色文化——访中交一航局第二工程有限公司党委书记丁厚刚

文/ 本刊记者 玉茗 特约记者 刘晓林

塑造企业的特色文化
——访中交一航局第二工程有限公司党委书记丁厚刚

文/ 本刊记者 玉茗 特约记者 刘晓林

中交一航局二公司紧紧抓住工程项目施工这一企业发展的第一要务，因地制宜，培育出了“诚信履约、永争第一、固基行远、帮人利己、效益优先、以人为本”的项目文化，塑造了施工企业独具特色的企业文化。

——星眼管窥

中交一航局第二工程有限公司党委书记丁厚刚。

工程项目是施工企业的基本单元，立足这一特点，多年以来，中交一航局第二工程有限公司认真贯彻中交集团和一航局的思路，把项目文化建设作为推动文化落地的主要抓手，努力做到接地气、融管理、有实效。

项目文化的渗透与深植

中交一航局二公司隶属世界500强中国交建，直属新中国筑港事业的摇篮中交一航局，成立于1953年，主营业务为港口航道、公路桥梁、铁路地铁、工民建等基础设施建设，承建了青岛港、烟台港、长江航道治理、港珠澳大桥岛隧沉管安装等上百项国家重点工程项目，施工足迹涉及国内20多个省市及海外8个国家。现有职工2000余人，年度营业额约70亿元。

抓文化建设规划——夯基础。一航局和中国交建先后印发了项目文化建设指导意见和管理规定，给规范开展项目文化建设提供了遵循。公司把握匹配战略、问题导向、与时俱进三项原则，要求各单位以3-5年发展规划为依据，传承一航文化，落实公司导向，建立项目文化建设规划。通过反复抓制定、指导、修改，这项工作得到较好落实，各单位确立各自管理理念与发展目标，并注意适用性和实效性，及时调整优化，为有效开展项目文化建设夯实了基础。

抓思想教育活动——促认同。公司每年围绕中心工作，设计一个主题，开展不同形式的思想教育活动、形势任务宣讲，并充分利用企业文化工作会、领导班子建设年活动、三严三实专题教育活动、月度例会、道德讲堂、班前宣誓等途径，反复解读宣传集团、局、公司的工作目标、思路、要求，将文化导向具体化，深化全员思想认同、情感认同、管理认同、文化认同，为知行合一奠定思想基础。

抓学习培训机制——提能力。公司定期召开项目文化推动会，公司领导、基层党政领导、机关部门负责人全部参加，总结成绩、交流经验、指出问题、研讨思路、建言献策。并邀请青岛市和一航局相关领导、专家进行授课指导，强化基层文化管理意识，提升文化建设水平。同时，安排分管领导、骨干积极参加中国企业文化研究会、青岛市组织的文化培训、交流活动，各基层单位也普遍建立学习培训机制，通过“每周一学”“职工夜校”等方式，加强文化培训，壮大懂文化、用文化的管理者队伍。

抓身边典型示范——重引导。喊破嗓子不如拿出样子，公司积极挖掘和培树先进典型，结合一航局要求，每两年推选若干品牌团队、品牌工程、品牌员工、品牌技术、品牌装备等品牌资源；结合企业厂庆等活动，推选“感动企业十大品牌人物”；通过《交

通建设报》、《筑港报》、内刊《筑港人》以及外网、微信，大力宣传港珠澳大桥、董家口40万吨矿石码头，“大国工匠”管延安等优秀典型。

抓分类调研指导——促深入。公司把30个基层项目部、分公司按照“好、较好与一般”进行分类，文化主管部门每年走进一线分别选样调研指导推动，通过与主要领导、员工骨干交流，促进基层对文化本质的认识和文化建设方法的有效把握。还分别从传统市场、集团投资市场、海外市场等选出6个文化建设示范点进行重点培育，引领各单位更加务实、深入地开展项目文化建设。

抓文明工地创建——塑形象。公司把文明工地建设作为项目文化建设最重要的载体，将施工安全、环保、质量、形象建设等有机统一，引领基层标准化管理建设，作用明显。经过多年推动，各单位争创省市和局级文明工地蔚然成风，通过评比流动红旗、一航礼仪践行、行为文化建设等方法，抓出了现场的管理秩序、抓出了员工文明行为、抓出了现场文明形象。近10年来，公司荣获省市级和一航局文明工地80余项，若干项目管理标准化管理成果荣获全国交通企业管理现代化创新成果奖。

抓文化、制度结合——保执行。文化是管出来的、干出来的。按照文化导向，一方面在公司层面不断完善制度体系，另一方面要求基层把理念制度化、标准化，每种文化至少有1—2种主打制度作为保障，促进了文化与制度的有效衔接。近年来，公司各单位普遍建立了《项目管理制度手册》，每年修订，有的还制定了《岗位职责手册》，并通过抓落实，提高了文化的执行力，防止了文化“空中飘”的问题。

项目文化成果的转化与显现

诚信履约的项目文化。诚信履约是施工企业立足市场的根本。通过多年推动，“履约是经营的继续”、“打造让业主和上级难以割舍的履约团队”的理念、目标深入人心，各单位从工期、质量、安全、环保等各方面提升履约能力，如公司第一项目部在“创精品 拿大奖”理念的引领下，以让业主放心、满意为标准，通过“用心浇注您的满意”文化品牌创建活动、工艺革新、质量标准段建设等措施，不断刷新码头建设记录，青岛前湾港四期工程被评为山东省质量通病治理示范项目，国内最大的40万吨矿石码头工程仅10个月就完成主体施工，为后来几乎承建青岛港所有码头奠定了基础。在国家十二五最大的水运项目长江航道一期整治工程建设中，面对水文复杂、环保标准高等不利条件，在上级领导帮助下，公司长江航道项目部顽强拼搏，提前近半年完成施工任务，受到交通部、工程指挥部等各界的高度评价，直接助推了公司对二期工程的承揽，总合同额近11亿元。

永争一流的项目文化。作为国家骨干施工企业，公司经常有机会参与国家重大工程建设，这为公司攻克世界前沿的工艺技术，锤炼竞优争先的项目文化提供了条件。举世瞩目的港珠澳大桥工程被称作超级工程，其中沉管浮运安装是大桥工程的核心施工内容，在政府的信任和集团的支持帮助下，公司港珠澳项目部提出“打造中国的SAT”的目标，与公司一道矢志攻克该技术；确立“每一次都是第一次”的安装理念，施工中总结并弘扬“鸡蛋里面挑骨头”“一丝不苟不让隐患出坞门”精神，历经重重考验，迄今已成功安装20节沉管，受到中央、省、市各级领导的关注和好评，在中国深海岛隧施工史上必将书写浓墨重彩的一笔。

固基行远的项目文化。各单位重视管理基本功的修炼，坚持用好计划引领、目标管理、责任考核等基本手段，夯实科学发展的基础。如主要从事电建工程施工的第六项目部，在管理上奉行“程序代替习惯，制度代替人情”理念，注重管理创新，凡事皆有法度，建立了周会制度、文明工地月度考核制度、文明科室月度考核制度、员工星级评价制度等一系列管理制度，并坚持抓过程、抓细节、抓落实，助推了项目管理的制度化、规范化、高效化，保证了一个30多人的项目部14年持续健康发展，每年平均完成产值5亿元，成为一航局知名的品牌项目部。

帮人利己的项目文化。随着“五商中交”战略的深入实施，公司承揽越来越多的集团投资项目，而且多为公路、地铁等新兴领域工程、新业主、新市场、新环境给公司履约能力、项目管理提出新要求、新标准。在公司的倡导下，各公路、地铁项目部积极主动地适应融入新业主文化。

效益优先的项目文化。效益是企业的生命线，公司通过效益文化建设助推效益管理成效明显。许多项目把效益作为关键词写进核心理念，如公司第二项目部的“自强、忠诚、效益、和谐”，第四项目部的“精益管理、和谐共赢”等等，都发挥了重要引领作用。

以人为本的项目文化。各单位围绕凝聚人、培养人、提升人、成就人培育以人为本的项目文化，通过加强关怀、导师带徒、技能比武、内外培训、各类竞赛等方式，建立职工成长机制和通道，促进职工个性、才智和潜能的充分实现，并作用于企业发展中，形成企员共赢的局面。针对海外员工出不去、留不住的问题，公司多家海外项目部以培育以人为本的“家”文化为切入点，推广“五好三心”工作法，从吃好住好学好娱乐好抓起，积极开展人性化管理，让员工充分感受到领导关心，在海外工作安心，让家属放心，自觉把工作“干好”，广大员工心存感恩，自愿留在海外为企业发展贡献力量，逐步实现从“要我去”到“我要去”的转变。