文化提高企业核心竞争力——访迪沙药业集团有限公司董事长王德军

文/本刊记者 玉茗 特约记者 刘晓林

文化提高企业核心竞争力
——访迪沙药业集团有限公司董事长王德军

文/本刊记者 玉茗 特约记者 刘晓林

迪沙药业几十年来形成了诚信为本、人才兴业、管理一流、创新创业、永恒发展、执行到位的企业文化，实现了高效率、高效益、高收入的经营目标。细致入微的员工准则，造就了一支具有精益思想、行为习惯、性格特点的队伍，获得了积极向上的竞争力，“八大”送温暖项目、全方位的培训和丰富的文体活动，增强了企业凝聚力。

——星眼管窥

迪沙药业集团有限公司董事长王德军。

《现代企业文化》：王董事长，很高兴接受我们的采访，请您介绍一下公司的发展历程。

王德军：迪沙药业集团有限公司始建于1993年年底，1996年正式投产，1997年迪沙药业集团有限公司正式注册成立，2002年国家级迪沙药业集团注册成立。经过20年的发展，成为产学研相结合、科工贸一体化的国家重点高新技术企业、中国医药工业百强企业，已建成西药制剂、原料药、中药、兽药、海洋生物新材料、高科技精细化工及保健食品7大生产基地。目前公司拥有10万平方米通过新版GMP认证的现代化制剂和原料药生产车间及综合配套设施，具备年产100亿片片剂，10亿袋颗粒剂、1亿支针剂、100种中药饮片、10亿粒胶囊剂及年处理1000 吨原料药及化工品、1000吨中药材的生产能力。

多年来，集团公司在抓好企业经济效益和创建和谐企业的同时，坚持以科学发展观统领全局，全面落实以人为本的管理思想，努力培育和构建具有迪沙特色的企业文化，通过大胆探索和创新管理模式，把企业文化建设活动融于生产、经营、管理的各个环节，充分发挥了企业文化在管理中的约束功能，使企业在生产经营、队伍建设、优质服务、精神文明建设等方面实现了历史性跨越，并先后荣获国家高新技术企业、国家火炬计划重点高新技术企业、国家企业技术中心、博士后科研工作站、国家综合性新药研究开发技术大平台（山东）产业化示范企业、全国医药行业药品质量诚信建设示范企业、中国标准化良好行为企业（AA级）、中国医药工业百强、全国工人先锋号、院士工作站、泰山学者药学特聘岗、山东省医药科技进步先进单位、山东十佳民营科技企业、山东省消费者满意单位、山东省诚信守法民营企业、山东省劳动关系和谐企业等荣誉称号。

《现代企业文化》：公司高度重视和加强企业文化建设，我们如何形成自己的文化特色？

王德军：多年来，集团高度重视企业文化建设工作，坚持把企业文化建设工作作为一项长期的系统工程来抓，建立健全了企业文化建设组织领导机构和办事机构，制定了企业文化建设规划和年度工作实施方案，把企业文化建设工作纳入到了年度方针目标管理考核中。同时在多年的管理实践中，总结提炼出了富有时代特征的企业文化。

《现代企业文化》：具体体现在哪些方面？

王德军：一是先进的经营理念。坚持“诚信迪沙、诚信迪沙药品、永远生产经营优质药品”的迪沙经营理念。集团在生产经营的过程中始终把诚信作为企业的生命之源、兴业之本。用诚信规范企业和员工的行为；用诚信增加企业的竞争力和凝聚力；用诚信提高企业的社会认知度和形象。

二是科学的发展战略。坚持以人为本，创建和谐企业。人才是企业发展的根本动力，企业竞争的关键是人才的竞争。迪沙集团自建立之初，便确立了“以人为本”的企业文化，并坚定不移地坚持了“经营产品的基础是经营人才，经营企业的核心是经营团队”的人才理念。在生产经营过程中，遵守国家和行业的法律法规，不给社会增添不安全因素；树立良好的企业形象；与员工保持良好的用工关系；保持产品良好的知名度和美誉度；保持良好的经济效益。

三是长远的战略方针。不求规模最大，但求管

理一流，质量最佳，管理水平要超前于企业规模发展速度。集团的战略定位是在企业长期生存和发展的前提下，把企业做大、做强、做出品牌、做出特色。并在发展过程中，打造一流的管理制度、一流的管理团队和一流的管理文化；抓好生产经营中的管理质量、领导和员工的工作质量、产品质量、经营效益和社会效益质量；并不断地深化管理效果，提高管理能力，用超前的管理促进公司科学健康发展。

四是宏伟的发展目标。发展，发展，再发展是迪沙永恒的目标。从1993年8月成立，1996年投产，1997年注册迪沙药业有限公司，2002年10月注册成立国家级迪沙药业集团，至今已发展到下辖3个二级产业集团，22个子公司，12个科研院所的企业规模。

五是超前的企业精神。集团提出“事事创新，锲而不舍，艰苦奋斗，永远创业”16字企业精神。把创新作为发展的不竭动力和永恒主题，引导广大员工在学习中工作，在工作中学习，在学习中创新，引导员工发扬锲而不舍、艰苦奋斗的精神，用创业的精神守业。

六是优良的企业作风。雷厉风行，执行到位。集团要求员工对各项工作任务的贯彻落实，必须坚决迅速，不折不扣，没有任何借口，不找任何理由，及时保质保量地完成。做到执行第一，能力第二；认真第一，聪明第二；速度第一，完善第二；结果第一，成败第二。

七是“三高”的管理目标。即高效率，高效益，高收入。通过塑造有执行力、战无不胜的团队，实现高效率；通过提高产品质量，树立良好的信誉和形象，优化产品结构，开发适销对路的产品和服务，优化营销策略和手段，推进科技创新，采用先进技术，采用现代管理方法，实现高效益；进而实现企业和员工的高收入。

八是严格的管理准则。制度完善，机制科学。通过建立完善的企业管理制度，科学合理的管理机制来规范企业的各项工作，最大化提升企业的管理效率与管理效果，为企业的运行提供制度与机制保障。

九是细致的员工准则。忠诚公司，遵纪守岗，礼貌规矩，精益求精。遵守公司的各项规章制度，按公司的要求去做；思想和言行与公司保持一致；不说危害公司形象的话；不做损害公司利益的事；把公司的事当成自己的事。遵守社会公共道德和职业道德；遵守公司的规章制度和岗位工作纪律；遵守国家和行业的法律、法规。培养自己守岗的思想意识；提升自己守岗的能力；寻找自己守岗的方法。要求员工外正衣冠礼仪，内正品德言行。要求广大领导和员工在工作中培养精益的思想、行为、习惯、性格，形成企业的精益文化。公司在管理方面和产品方面要精益求精；各级领导和员工对自己的工作要精益求精；工作态度要精益求精，专业技术要精益求精，工作结果要精益求精。

《现代企业文化》：公司在以人为本、关爱员工，将企业文化建设工作落到实处方面做了哪些工作？

王德军：集团在发展过程中建立健全工会组织，坚持工会工作制度。充分维护职工权益。把员工当成企业的主人，坚持发展成果与员工共享，每年按不低于8%的比例上调员工工资，想员工所想，急员工所急，先后三次进行福利分房，建设具有迪沙特色的“探病人、庆婚礼、过生日、贺生子、扶贫困、助上学、送殡葬、慰亲人”八大温暖工程。实行安全生产，在生产过程中对员工进行劳动保护，在生产经营的过程中，采取一切措施维护员工权益，把企业文化建设工作落到实处。

《现代企业文化》：公司实施人才强企战略，努力打造学习型企业的目的是什么？

王德军：高素质的职工队伍是推动企业健康快速发展的基础。面对新形势、新任务的挑战，多年来，集团深入开展了“打造学习型企业，创建学习型班组、争做学习型职工，全面提高企业核心竞争力”活动，大力实施人才强企战略，将职工素质工程融入企业总体发展战略之中。每年安排培训保障经费100万元，分门别类组织员工培训，提升员工素质。对新招聘职工开展耐心训练、心态培训等岗前培训，培养职工的健康心态。对不同岗位、工龄和层次的职工实行纵横培训，保障每位职工每年脱产培训时间不少于160小时。对全体员工加强普法教育培训，营造人人懂法、守法、用法的法治环境，实现职工素质提升与企业健康发展的良性互动。

《现代企业文化》：近年来，公司开展了很多丰富多彩的文体娱乐活动，不断丰富职工的文化生活。

王德军：开展员工喜闻乐见、寓教于乐、丰富多彩的文体活动和观摩学习活动，极大地丰富了员工的业余文化生活，让员工快乐地领悟、学习企业文化。集团拿出专门的资金作为团队建设费用，每年开展两次团队建设活动，由各系统、各部门自行组织活动，在团队自行组织的活动中，领导与员工之间、员工与员工之间都进行了更充分的交流和沟通，拉近了彼此之间的距离。另外，每年组织两次运动会，每月观看两次电影，让员工在蕴含企业文化的活动中不断理解，不断领悟其内涵，以开展丰富多彩的文娱活动为载体，全面推进公司企业文化建设。

先进的文化管理，转变了职工的思想观念，也极大地促进了企业的持续健康发展。 通过企业文化的渗透，企业员工的精神面貌得到较大改观，团队及参与意识大大增强，企业奋斗方向与发展目标明确，价值观明确，干部职工工作热情明显比以前高涨，企业的凝聚力和向心力也比以前明显增强。