企业财务管理中的成本控制工作探究

2015-03-17沈丽欣

中国乡镇企业会计 2015年12期

沈丽欣

企业财务管理中的成本控制工作探究

沈丽欣

随着社会的不断发展和经济水平的不断提高，企业的成本控制问题已经成为了当下企业财务管理中的首要问题，有效地对企业财务管理中的成本进行控制，可以增强企业的市场竞争力，使企业获取更大的经济效益，进而促进企业的发展。文章从企业财务管理中成本控制的含义、企业财务管理中实施成本控制的重要性以及企业财务管理中成本控制问题的现状进行分析，总结出企业财务管理中成本控制的实施措施。

企业财务管理；成本控制

企业的成本控制在企业的财务管理中发挥着重要的作用。就目前企业财务管理状况来看，成本控制已经逐渐受到了管理者的重视，但是仍有很多企业在成本控制上存在一定的问题，制约企业的发展。要知道，在企业的财务管理中做好成本控制，能够提升企业的经济效益，促进企业的发展，所以在企业的财务管理中实施成本控制工作势在必行。

一、企业财务管理中成本控制的含义

在企业的财务管理中开展成本控制工作，能够增强企业的市场竞争力，同时还能将企业中各项资源的作用都发挥出来。由于企业自身的盈利情况和成本息息相关，所以，企业要想得到发展，就要认识成本控制工作的重要性，做好成本控制工作，这样才能够对企业的未来做出正确的判断，进而促进企业的发展。成本控制大致分为两个方面，一方面是成本的费用分类问题，另一方面是成本的形成过程问题。首先，在成本的费用分类问题上，要明确成本的用途和构成，实际上，成本的用途和构成表现在很多方面，比如制造费用和管理费用的成本控制。其次，在成本的形成过程问题中，分为生产前、生产过程中和流通环节这三方面，企业要从这三方面入手，以此来提高成本控制的质量。现在很多的企业都在不断研发新产品，在给企业带来经济效益的同时，也带来了一定的负担，这就需要企业人员在研发的时候，减少不必要的浪费。同时，在产品的生产过程中，还要减少运输成本，在执行工作的时候，要制定好相关的方案，并且制定控制细则，减少成本浪费。

二、企业财务管理中实施成本控制的重要性

（一）有利于提升企业的整体经营利润

企业实施一切活动的目标都是为了增大利润。在激烈的市场竞争中，企业要想获取最大的经济效益，就要加强财务管理的成本控制，由于时代的不断进步，使得市场上有很多高仿的产品，以新百伦为例，自从新百伦出现以来，市场上经常出现和它相似的鞋子，在这种情况下，价格的高低就决定了消费者的选择，为改变这一现状，企业可以通过改变产品价格，增强自身的市场竞争力，在改变价格的时候，要按照企业自身的发展情况决定价格，这样才能够实现企业经济效益最大化，使整个企业都得到了发展。

（二）影响到企业财务管理其他方面工作的开展

由于企业的财务管理是非常复杂的工作，它同时涵盖着很多方面，所以在开展成本控制工作的时候势必会影响到与之有关联的工作，比如财务管理目标制定或是利润的分配等都会受到影响。这就需要企业在开展成本控制工作的时候，要充分地了解成本控制的特性，并且认识到开展成本控制工作对其他各项工作的实施都有影响。

（三）对股东的经济利益造成影响

现在的企业大致分为两种形式，一种是股份公司，一种是有限责任制公司，企业的发展和股东的经济效益是有关联的，在进行成本控制的时候，要保证其科学、合理的进行，保障企业健康发展，使企业的经济利润得到保障。

三、企业财务管理中成本控制问题的现状

（一）企业领导者缺乏成本控制观念

现在大多数的企业在开展工作的时候，都将重点放在了销售阶段，并没有意识到成本控制能够给企业带来怎样的影响，这在一定程度上影响了企业的发展。同时，一些中小企业还存在财务管理人员观念落后等现象，中小企业在选拔财务人员的时候，并没有严格的筛选，而是直接插入，财务管理人员是企业领导的家属或是朋友，这在一定程度上阻碍了企业的发展。

（二）缺少市场观念

现阶段，很多企业都将“低成本、高产量”作为企业的经营理念，并没有成本管理方面的市场观念，而是将关注点放在了提高产品生产量上，并没有考虑到产品的质量和存货的问题，如果长此以往，企业的存货就会越来越多，这不仅没有降低成本，反倒增加了存货的成本。此外，过多的提升产品的产量，还会使企业出现资金短缺的情况，甚至可能会导致企业不能正常生产，进一步影响企业的发展。

四、企业财务管理中成本控制的实施措施

首先要做好企业的资金管理工作，就目前国内的企业发展状况来看，并没有做好资金管理工作，要知道，资金在企业的发展中是最重要的，所以在开展成本控制工作前，要做好资金的管理工作，要制定相应的资金管理集中制度，这样能够减少企业的资金浪费，还要注重资金管理模式的有效性、科学性和合理性。企业应该在对资金进行管理的时候，建立一个科学的体系，以此来保证各个环节的工作都能做好，以保证财务管理管理工作在每一个环节中都能够获取最大的经济效益。

其次，提升领导者和员工的成本控制意识。在企业的发展中，企业的领导人要自主学习，提升工作能力，并且掌握先进的管理理念，只有这样，才能引领企业员工将企业推向全面发展的进程。企业的管理者要树立成本控制的意识，还要加强知识的学习，提升财务管理人员的综合素质。企业领导者可以将激励机制应用到财务管理的成本控制中，让每一位工作人员都能够意识到成本控制的重要性。最后，要加强成本管理的信息建设。在开展成本控制工作的时候，企业为保障财务信息准确，应该应用统一的软件，保证资金的利用效率能够得到提升，要将成本控制贯彻落实到每个环节中，将成本控制的作用充分地发挥出来。