论财务管理与企业价值

2015-03-17丁晖

中国乡镇企业会计 2015年12期

丁晖

论财务管理与企业价值

丁晖

市场经济背景下，企业价值的实现是推动企业发展的根本所在，因此，企业在不断发展的过程中，十分注重追求企业价值的最大化，而加大财务管理力度以提升企业价值，是实现企业价值最大化的有力保障。本文由财务管理在企业发展中的地位和作用入手，对当前企业财务管理中存在的问题进行了分析总结，并针对发现的问题提出了相应的加强企业财务管理的措施。

财务管理；企业价值；创造提升

企业财务管理，即通过价值形式的利用，来调控企业经营活动的资金管理。通过企业财务管理，可实现对企业组织财务活动以及处理财务关系的综合性管理，同时可对企业资金运动全过程进行决策和管理。由本质出发，可将企业财务管理归结为以价值形式对企业生产经营活动进行的综合性管理。

一、财务管理的地位和作用

社会主义市场经济背景下，企业作为经济组织，其根本宗旨是追求自身盈利和价值最大化。这就给企业提出了新要求：在合法经营的基础上加大财务管理力度，将计划经济背景下的事后算账转变为市场经济背景下的事前预测和事中控制，以大幅提高企业防御及应对市场风险的能力和市场竞争实力。因此，在进行企业管理的过程中，需紧密围绕财务管理，进一步加强财务内部控制，充分满足企业利润最大化的客观要求。

在企业管理中，财务管理地位和作用的具体体现：（1）市场经济背景下，企业财务管理会涉及企业生产活动的方方面面，其作用也必然需要贯穿企业经营战略以及经营方针的全过程，因此，财务管理必然会融入到企业环境、市场策略以及政府政策的研究活动中，充分参与到市场竞争活动中。（2）随着国有银行的商业化改革进程的进一步推进以及金融市场的进一步发展，企业融资将享有更多的渠道，在此背景下，为促进企业的高效、稳定、可持续发展，企业财务部门必然需要为企业经营活动制定出科学合理的筹资方式，并研究出最佳的资本结构，以优化资源配置，提升企业资金效益。（3）企业在进行筹资和投资活动中，为确保企业资金的合理有效投放和应用，必然需要财务部门根据市场需要和自身风险承受能力进行风险评估，因此，财务管理工作也是促进企业创立创新能力提升的有效途径。（4）在经济全球化背景下，我国国际贸易发展迅速，企业不仅会受到世界各国政治、经济的影响，还会受到汇率、利率以及政策变动的影响，先进的财务理论和科学的财务管理方法能够帮助企业有效规避负面影响，并抓住相应的发展机会。

二、财务管理的现状与原因分析

当前，我国有许多企业在发展过程中，只单纯的追求扩大市场份额、提升销量，而忽略了财务管理的核心地位，未能将财务管理工作的职能充分发挥出来，导致企业资源未能得到合理配置，财务监督作用失效，严重影响企业的长期发展。同时，在财务管理工作职能缺失状态下，企业筹集资金投入项目也具有一定的盲目性，收益得不到科学的分配安排，长此以往，企业也将失去明确的财务发展方向，有限的资源得不到科学高效的应用，必然会严重影响企业的长期发展。

导致以上问题的主要原因：（1）未给予财务管理充分的重视，许多企业中，企业管理人员对财务管理的重要作用认识不足，导致财务管理工作混乱，严重影响企业正常的经营活动。因此，有必要加强企业财务管理，密切监控企业财务资源，激发企业发展潜力，促进企业的健康发展。（2）财务管理制度尚不完善，财务管理是一项全面性的管理工作，为确保财务管理工作的科学、高效，需建立一整套的财务管理制度，从成本控制到内控监督，实现对企业财务的全方位管理。（3）未发掘出与企业自身特点相适应的财务管理目标，在财务管理过程中，相关负责人需首先进行财务管理目标的制定，为企业的经营活动和发展指明前进方向，并为具体实施措施的制定提供参考，通过逐个目标的实现，来逐步促进企业的快速、稳定发展。（4）存在严重的资金短缺现象，当前，市场竞争激烈，为获得一席之地，企业只注重销量和产值，忽视财务管理，致使大量应收账款和坏账的增加，现金短缺，使企业经营活动陷入困境。

三、加强企业财务管理的措施

（一）制定合理的财务管理目标

在特定的社会经济模式下，企业生存目标或企业战略目标是制定财务目标的依据。企业会以企业价值最大化为财务管理目标，以企业自身发展情况为参照，进行财务管理目标的选择和制订，这样制订出来的财务管理目标，才能够充分发挥出明确的导向作用，有力的监督作用以及科学的评价作用，促进企业稳定高效发展。

（二）增强财务管理意识，充分重视财务管理

（1）企业领导者需自觉提高自身的财务管理意识，在进行财务管理工作中，敢于打破常规，突破传统思想和管理方法的束缚，并将新的、先进的财务管理方法充分融入到企业的经营活动中，并进一步健全和完善相应的管理制度，吸纳高素质人才。（2）加大对企业财务管理人员的培养力度，进一步提升财务管理人员的专业素质，人才是核心竞争力，能够为企业的发展提供更多先进的管理方法和管理理念，促进企业的发展。

（三）建立健全财务管理制度

（1）树立财务管理制度意识，完善财务管理制度建设并有效执行。企业领导者充分重视财务管理制度的建设，并充分认识到一个健全完善的财务管理制度，能够进一步规范企业各项财务操作，降低人为因素对管理工作的影响，提升企业对资产的控制力度，降低企业经营活动风险。（2）建立健全企业内控制度，进一步强化内部控制意识，完善内部控制机制。完整的企业组织需建立完善的内控组织形式和内控信息系统，通过企业层面控制和业务层面的控制，把所有企业经济行为置于交叉监督和内控监督之下，以适当的成本实现有效控制，尽力降低内部管理风险。

（四）加强内部审计

加强内部审计，使内部审计部门独立于财务管理部门之外。内部审计部门不仅要负责相应的内部审计监督工作，还需负责监督检查管理会计以及内部控制，检查过程中，一旦发现问题，则及时按相应程序上报，并监督企业中的相关部门及时落实整改。