县级电视台的困境及管理创新探索

2015-03-17裴德成

中国管理信息化 2015年3期

裴德成

（辉南广播电视台，吉林通化 134000）

随着中国改革开放的深入，新闻媒体逐渐也蓬勃发展起来，但是媒体之间的竞争也逐渐激烈起来。尤其是近年来，没有资源的县级电视台的发展越来越艰难，不但受到了电视台的冲击，其传播空间也受到了来自网络的攻击。尤其是广播电台，报刊、互联网等媒体的巨大冲击力，使本来就承受巨大压力的县级电视台越来越难以发展，甚至生存都受到威胁。随着压力的增加，县级电视台的资金和人才更加短缺，进入了恶性循环。因此，如何使县级电视台直面资金和人才的压力，摆脱目前县级电视台发展遇到的困境，需要县级电视台在管理上进行创新，找准自己的市场定位。本文也是在此基础上，对目前县级电视台所面临的内外环境进行分析，总结出县级电视台目前发展的困境，进而总结县级电视台的管理创新和发展对策。

1 我国县级电视台的发展困境

目前，我国的电视事业已建立起了发展系统，数字电视逐渐成为家庭的必需品。电视台也随着电视业的发展，由原来的几个台，变成了现在的几十个甚至上百个台，使得本来就受众较小的县级电视台，不得不和高级的电视台进行市场争夺。但由于县级电视台受到地域、资金、资源、人才等限制，发展举步维艰。

1.1 缺乏创新与改革的动力

随着企事业改革的深入，许多电视台都由原来的事业单位转变成为自负盈亏的企业单位，尽管如此，许多县级电视台仍然是事业单位，或者改革不彻底的事业单位，虽然有些县级电视台已经转变为企业单位，但是许多县级电视台仍然沿袭着传统的管理与运行的思维，力求稳定发展的思想仍然非常严重，还有些县级电视台存在一种观望态度，不愿做发展与改革的领头羊。究其原因，在于县级电视台仍然依赖行政的保护，没有真正发挥市场这只无形的手的作用，因此整体缺乏创新和改革的动力。

1.2 缺乏资金来源

目前，大部分县级电视台都转为自收自支的事业单位，取消了政府拨款。因此县级电视台的资金来源只能转变为商业来源，一方面，可以引入企业赞助，深度合作，达到共赢的一种效果；另外一方面，只能销售广告时间，但是，这两方面都和地方经济有着密不可分的关系。一方面，是因为县级电视台地域的限制性；另外一方面，是因为县级电视台受众的特殊性，因此无论是企业赞助还是广告销售都受到地区经济的限制。地区经济的好坏直接决定了县级电视台的经济收入。此外，也凸显出县级电视台资金来源范围的狭隘性和结构的单一性，这些都使得县级电视台的资金来源雪上加霜。

1.3 缺乏专业人才

县级电视台面临困境的另外一个原因就是缺乏专业的人才，一方面是原来事业单位中的管理者，作为了现在的管理者，他们的管理思路仍然是有人做事，而没有考虑到如何招聘到优秀的专业人才，把工作做好，把企业的效益迅速提上去。总之没有重视到专业人才对县级电视台的发展作用。另一方面，由于县级电视台的限制性在招聘人才时也很难招聘到高素质的专业人才。即使招到基本符合要求的专业人才，由于目前县级电视台资金不足、平台不够大，很难满足高素质人才的需求，因此，常常引不进人才或导致好不容易培养起来的人才流失。这些问题的实质是缺乏一套可行的人才刺激机制，来保证县级电视台的资源优化管理。综合以上3点可以看出，用人、招聘和人力资源管理都存在一定的缺陷，优化管理方式，合理使用资源的现代企业管理方式也是值得考虑的。

1.4 节目缺乏针对性，安排不合理

由于资金和人才力量有限，精品栏目对于县级电视台而言似乎成了奢侈品。新闻节目、娱乐节目、广告、电视剧，构成了县级电视台节目的主要框架，这些节目类型单一、质量差、缺乏吸引受众眼球的制高点。此外，由于地域范围小，新闻资源有限，旧闻重播的现象在县级电视台已经司空见惯，新闻的时效性在这个滞后的发展平台上已经失去了约束功能。总之，缺乏品牌栏目，成为了制约县级电视台的重要一点。

2 县级电视台发展的创新思路

县级电视太的困境是多种因素造成的，因此，寻求县级电视台的出路还需要从影响因素着手，只有把这些因素的影响由负面转向正面，才有可能在信息化时代下使县级电视台跟上变革的脚步，获得长足发展。

2.1 重新定位市场

首先，在激烈的市场竞争中要以市场的思维分析县级电视台的发展。第一步，作为最基层的媒体的县级电视台，它的市场客户群体要重新确定。县级电视台和高级别的电视台相比，受众主要是本地的民众。第二步，要确立受众对本电视台的忠诚度。具体分析来看，县级电视台的主要受众就是本地区的中老年人，这一受众群体的特征就是知识文化水平较低，对一些本地的新闻、农业知识以及天气情况有较大的需求，所以县级电视台要在这类节目上下工夫，切实把主体受众的需求给予满足。另外一个次受众群体就是以90、00后为主题的年轻一代，他们喜欢充满激情与挑战类的节目，也比较喜爱互动性的娱乐节目，因此满足这一类群体的需求就需要互动性较强的娱乐节目的出现。所以说，县级电视太寻求发展的第一步就是要重新进行市场地位，寻找受众群，分析受众特点是特别重要的。

2.2 挖潜力，提质量

电视节目质量的高低决定着受众忠诚度的高地，因此提升电视节目质量是重中之重。但是电视节目的质量不但需要大量的资金支持，更需要专业人才的创意。基于以上两点，要提高节目质量，首先就得重视人才、培养人才，使人才能够最大程度地发挥其优势、特长。在一定程度上，人才往往决定着节目的质量；其次，应办好新闻节目，积极关注民生，关注三农，到农村、到百姓中间去挖掘好节目。我们一直相信，好节目是获得丰厚广告收入的保证。也就是说，只有好节目，县级电视台才能获得长足发展。

2.3 重新整合传播渠道

随着计算机的普及，网络不再是精英型人物的特权与专利，寻常百姓家也能接触到网络世界。中国网民达6.4亿，互联网普及率为45%，超过世界平均水平。网民中78.5%的人使用手机上网，手机网民达4.64亿。面对来势汹汹的网络传媒时代，一些高级别的电视台都有了自己的网站和新的宣传渠道，但是县级电视台由于资源条件的限制，可能无法拥有自己的网站。同时，即使有了自己的网站，由于知名度的问题，可能传播效果也不会很好，本来资源不充足的情况下还造成资源的浪费，确实不是一种好的方法。针对这一问题，县级电视台在视为一种挑战的同时，也要视为一种机遇，这个机遇就是网络给县级电视台提供了新的发展平台。尤其在新媒体时代，如何运用好新媒体传播也是一门艺术，因此，积极与网络结合多渠道传播，也是县级电视台的一条出路。县级电视台可以用博客、微博客等方式，打入网络世界，利用好微博的社交、信息传播平台，进行远距离传播。