人工成本管理中问题与对策分析

赵秀霞

摘要：随着我国经济的迅猛发展，我国企业经济利益得到了突飞猛进地提升，在这个过程中企业经营管理规范标准更加合理化，很多企业越来越看重企业管理在发展中的作用，人工成本管理受到更多的关注。为此，分析了企业人工成本管理存在的问题，并提出了加强人工成本管控的对策。

关键词：人工成本管理；问题；对策

中图分类号：F24

文献标识码：A

文章编号：16723198（2015）18009601

随着经济改革步伐的不断加快，企业想建立现代化管理规范体系就应该重视人工成本管理相关的工作，将企业运营效益与人工成本进行有效的联系，将发展过程中人工成本科学体系作为运行的基本条件，把自觉使用人工成本看作是重要标准，通过对人工成本的有效控制，来推动企业的整体发展状况，提高人工成本管理工作的有效性，制定出适合自己运转需求的人工成本管理制度，必将推动自身的有效发展，提高产出比率，提高产品整体性价比，从而实现企业利益的不断提高。

1 企业人工成本管理存在的问题

随着社会各界经济发展水平的不断提高，同时企业运转过程中管理体系的愈加科学，很多公司越来越看重企业管理的作用，人工成本管理工作越来越受到重视。目前，在人工成本管理活动中，很多公司还存在诸多问题需要改进，下面具体讲几个方面。

1.1 企业人工成本管理的理念不强

长久以来，受到市场经济的影响，不少公司缺少成本管理理念，在人工成本管理制度方面的工作积累机会处于空白阶段。特尤其是那些运营规模比较大的企业，企业经济效益中根本没有将成本核算包括在里面，在企业运转过程中，人工成本永远是被忽视的，没有系统地分析人力资源经费的耗费，再加上公司各项经费来源复杂多变，人工成本管理工作一直不顺当，公司运营发展深受影响。在这个过程中，“人本观念”在公司人本管理工作中深受重视，使得公司容易掉入“人本陷阱”，企业人工成本工作已经不符合公司的实际发展状况，企业整体经济运营效果受到严重制约。

1.2 企业人工成本管理目标不明确

随着长久的发展过程中，企业在具体的发展过程中，缺乏有效的管理目标，管理手段不合理，人工成本效率不合适。从总量来看受到的影响比较大，在人工成本活动中，企业的观点是人工成本管理主要目的就是不断控制人本总量，这点会对企业产生很大的作用。然而，公司发展的规模越大，人工成本对公司发展的作用也越来越大，因此认为人工成本管理目标是不断减少人工成本总量是不正确的。

1.3 人工成本管理制度和机制不健全

现阶段，很多公司还没有形成一套完成的人本管理工作制度，如缺少员工福利管理体系，人工成本管理标准、人工成本管理体系，将会导致企业管理工作比例的严重失调，影响人力成本管理工作的时效性。

1.4 企业人力资源配置不当

随着人力资源管理工作的不断优化，一些企业对于员工积极性过于忽视，抹杀了职工干部的兴趣爱好，薪酬体系形同虚设，没有形成一定的长效机制，员工工作的活力受到打击，工作效果不佳。与此同时，企业在制定岗位职责时，对于职务与责任的划分不明确，有些事人人管，有些事人人不管，吃“大锅饭”的现象造成各种负面问题出现，公司发展严重受阻。

2 加强人工成本管控的对策

2.1 更新管理理念，掌握人工成本运行规律

在对企业进行管理的过程中，人工成本受到了很大的影响。以经济学理念作为参考标准，在进行商品出售的过程中，商品形成了价值，公司才有收益，劳动力价值是公司要付给职工的费用，员工获得报酬才会继续为企业运转提供劳动力。但是获得报酬的多少与公司的运转效益挂钩。报酬与效益挂钩，当公司效益佳的时候，报酬的总额也要不断地增加，在对工人工资进行不断提高时候，只有企业人工成本在市场上具有竞争力帮助公司获得更优质的劳动力资源。一旦企业运转情况差，就要控制企业的人力成本，不然公司就会面临倒闭，失去竞争优势。充分掌握劳力成本的内部规则，其中控制人工成本的增长方式。在不断提高技术水平的过程中，实现生产要素的优质化，随着该生产要素的不断投入增加，公司带来的效益会减少。不妨用人工成本表示劳力费用的投入，根据人工成本边际收益不断减少的现象，当劳动力数量、人工成本投入总增加到一定标准以后，增加的边际产品和收益会出现不断降低的现象。所以，要做好有效的控制工作，利润增长要符合其他方面的增长趋势，只有在企业不断发展的过程中才会实现有效的控制。

2.2 明确人工成本管理的目标，降低人工成本

在对人工成本进行控制的过程中，U型结构是最有效果的一种，也就是平均的成本要素比较好，劳动分配率（人事费用率）、人工成本含量不高。在具体的管理过程中，首先应该对具体的项目内容有一个明确的规范，在企业的不断发展过程中，人工成本的总数不断地增加，因此在人工成本管理方面仍然存在很多问题需要考虑。对于人工成本管理工作的实际情况来说，要实现成本管理水平的不断提高、实现效益的不断改善。在进行具体分析的过程中，要将投入与产出的总量控制在一定的范围以内，人工成本与经济效益挂钩，在相应数量不断增加的情况下，对于各方面的情况都应该进行有效的控制，只有人均销售收入和人均增加的幅度要符合公司实际发展的状况，公司经济效益才会更加良好。因此，要做好这方面的研究工作。

2.3 完善管理制度，构建成本管控的长效机制

随着经济水平的不断发展，一些大中型企业在实行工效相连的过程中，将工资的额度控制在一定的范围以内，在一定程度上使得企业的经济效益得到了良好的控制，不过却对企业经济的发展产生了不好的影响，使得很少的人在这方面有良好的关注，这是企业不断发展过程中应该注意的一个问题。人均利润指标、人均指标、工资总额互相影响，在企业劳动的质量不断优化的过程中，即便是企业的总利润有了良好的发展，人均利润标准也会逐渐减少。完善各项管理规范标准，制定報酬福利标准、人工成本管理管理、供销联动体系、职工晋升体制，充分调动职工干部工作热情，优化劳动组织模式，明确岗位职责，不管提高岗位技能工作水平，控制职工总量，减少臃肿职工体系，提高人均效率标准，实现公司市场竞争力的不断提高，赢得国际地位的不断改善。

2.4 优化企业人力资源配置，降低企业人工成本

在公司生产经营发展的过程中，人力资源管理工作是十分高效的，在各类结构不断优化的过程中，要形成良好的体制系统结构。树立以人为本的管理意识，充分挖掘职工干部的力量，调动他们的积极自主性，充分尊重职工干部的个人兴趣爱好，并能以此为基础进行岗位的细分，提高员工工作积极性。报酬在人工成本结构中是比较重要的一部分要素，鼓励职工干部最有效的方法就是报酬。公司应该确定一个比较高校的运行机制，在工资水平不断提高的过程中，调动员工积极性，控制优质人才的损失。最后，将不同岗位上的职责落实到具体的人身上。

4 结束语

综上所述，人工成本管控能够提高人力资源管理的效率，同时能够实现企业经济效益的不断提高，为建立人工成本管理体系提供参照，有利于企业科学有效的运转。科学合理的人工成本管控，也能够帮助企业留住更多的优质人才，提高企业的整体实力，增强企业市场竞争力，使得企业走上可持续发展道路。

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