“智慧企业2020”：新时代的企业信息化之路

本刊记者 | 邬雪艳

“智慧企业2020”：新时代的企业信息化之路

本刊记者 | 邬雪艳

新时代的企业信息化不仅需要加强企业内部沟通，更应该通过“产融价值链、产业价值链、生态价值链、企业制造价值链”的融合，实现企业与商业环境的良性互动。

图 基于云化的智慧企业信息平台应用架构

从欧美发达国家提出“工业4.0”、“再工业化”战略，到中国大力推进的“互联网+”、“中国制造2025”，标志着企业借助互联网和信息技术的深度应用重整工业产业链，打造新的高端制造业即将进入黄金时期。同时，“十三五”期间中国企业还面临着适应经济“新常态”的重大挑战。因此，对企业而言，除了需要思考企业的长远转型目标、发展战略之外，还需要解决许多执行层面的问题，比如适应这种发展趋势的企业信息化该如何落实？为此，本刊记者特采访了在企业信息化领域有着多年经验积累的赛迪经略。

以往企业信息化缺乏全局观

“十二五”时期，以央企为代表的集团企业继续实施信息化“登高计划”，积极把现代信息技术运用到企业经营管理的各个环节，利用信息化手段助推管理方式由粗放型向集约型、精细化转变。在此进程中企业信息化建设呈现出如下特点：一是以“两化”深度融合为契机，推动企业信息化发展；二是以新一代信息技术的应用为支撑，开展信息化企业建设；三是对信息化愿景认知不足，总揽全局能力相对薄弱。

如今，面对日益激烈的市场竞争和新一代信息技术席卷全球的浪潮，许多企业在产业结构调整、转变发展方式的同时，重新审视自身发展所面临的新形势。新环境下的企业发展呈现出三大新趋势：新路径，走内涵式发展和外延式扩张相结合的道路；新举措，加快改革创新，优化布局结构，全面提质增效升级；新目标，抢占产业发展制高点，推进企业做优、做大、做强。

因此，赛迪经略认为，面对国内外新一轮工业革命的洗礼以及国内企业信息化建设现状和趋势，以应用“四链融合”（产融价值链、产业价值链、生态价值链、企业制造价值链）、技术融合、数据融合、安全融合和创新融合为特征的智慧企业，将是企业发展的必然方向。也正是基于此，赛迪经略提出了新时代下企业信息化发展的方向——“智慧企业2020”。

通过四链融合实现良性互动

赛迪经略首次提出“智慧企业2020”方案概括而言，可归纳为：一个愿景、五大支撑体系、五个建设策略。

具体而言，一个愿景就是，通过“四链融合”实现企业与商业环境的良性互动。运用智慧金融信息平台提升产融资本的资源配置效率；智慧供应链平台促进产业集群协同转型升级；智慧生态平台落实绿色发展，履行社会责任；智慧营运平台凸显网络全球化下的智能制造。

五大支撑体系则包括应用、技术、信息资源、安全和IT治理。

应用：以“四链融合”为核心的应用体系，支撑商业平台化发展。企业应着力构建平台化的系统应用，并整合内外资源实现“四链融合”，构建多主体共享的商业生态体系，产生网络效应，实现商业共赢；并通过构建智慧金融、智慧供应链、智慧生态、智慧营运四大平台，创新商业模式，提升企业竞争力。

技术：以“云物大移”信息技术融合，构建弹性架构。具体包括：在大数据的管理平台中，实现传统结构化数据管理模式与非结构化数据管理模式的有机结合，实现从“大量数据”到“大数据”的飞跃；构筑更为灵活的混合云架构支撑应用融合，为核心业务打造私有云平台，而将边缘性业务和新业务开发迁移到公有云；通过以智能互联设备和机器为基础的产业物联网，帮助企业拓展新的数字化服务和商业模式；通过移动办公和掌上运维等传统业务运营支撑类移动应用，实现涉及到企业内部计划、组织、领导与控制过程的内部管理移动应用，利用互联网金融、O2O、P2P等新的业务模式和技术促进企业发展。

信息资源：以统一信息资源标准，促进数据融合。以企业集团主数据项目为抓手，实现集团编码落地和信息资源整合。在企业集团范围内，建立统一的信息资源编码体系，实施集团统一的信息编码规则设计，实现信息的唯一性、同一性；通过主数据管理系统的构建，统一管理整个集团的重要数据信息资源，确保重要信息在跨板块、跨公司、跨业务系统中的一致性、重复应用和相互共享。

安全：设计主动防御体系，实现生态圈安全融合。安全架构设计的重点从自有封闭系统安全向安全生态圈建设转变。应对企业需要与上下游企业，以及安全管理、评测等第三方机构开展广泛的合作，从管理制度、流程、技术手段的多层次协作确保企业安全目标的实现。

IT治理：转变任务驱动模式，融合创造信息化价值。企业需要加强IT治理体系建设，让其参与到企业决策和业务流程创新中，IT组织将实现从技术服务型组织向战略管理型组织和价值创新组织的转变，推动企业实现从管理提升到管理提升与业务创新融合发展，促使企业价值收益最大化。

循序渐进地打造智慧企业

同时，为切实解决智慧企业建设实践面临的问题，赛迪经略还提出了五个建设策略，帮助企业有的放矢地完善智慧企业建设。

第一，明确智慧企业战略规划，指引智慧企业顶层设计。在企业内部强化CIO制度，使智慧企业建设既有一定的前瞻性、适应性、开放性和兼容性，还兼具落地性和可操作性。

第二，紧扣企业发展需求，从核心业务入手，务实推进智慧企业建设工作。有效控制成本和获取投资回报，从企业的核心业务活动着手，充分调动和发挥最终用户的积极性和创造性，增进用户体验，保证智慧企业建设工作的实效。

第三，不断完善智慧企业技术标准体系建设，实现智慧企业持续发展。从信息集成、一体化业务运营和管理的角度出发，建设切实可行、操作性强的信息化标准框架体系，实现企业“智慧”建设的可持续发展。

第四，推动关键项目建设，保障智慧企业建设工作长期顺利推进。在智慧企业项目循序渐进的建设过程中，企业要重点把握智慧企业信息化应用关键项目的建设以及项目管理，实现智慧企业信息化应用的规模效应。

第五，加强IT管控体系建设，提高信息化领导力和执行力。通过开展IT治理，提升企业在智慧企业项目建设的领导力和执行力；通过IT管控体系的建设，确保智慧企业应用规划、重点项目建设的落地。