足记还能火多久？

王珍一

不能被朋友圈带来的繁荣蒙蔽了双眼，只有有内容的社区应用才能留存住用户，才能在移动市场中存活下来。如果仅仅只是带来流量却无法找到合适的盈利模式解决商业化问题，足记的命运同样堪忧。

仅仅一周时间，微信朋友圈铺天盖地的电影截图，用户们集体变身文艺青年，仔细观察却能发现电影截图里的人物竟是自己熟悉的朋友，景色的取景点甚至是离家不远的公园。而这一切来源于一款名叫“足记”的App。

一个月前足记还只是一款用户仅有几万人的小众图片类App。直到2月足记发布2.1.4版本。版本更新使得足记能够随随便便的将一张照片，通过一键按钮变成高逼格的电影大片。通过加横幅、滤镜、台词、英文翻译，立马呈现电影大片的效果，瞬间足记得到病毒式传播，刷爆朋友圈，足记亦借此跨越小众，进入大众视野，成为现象级产品。十天不到的时间里，它在App Store的排名从Top 1000开外蹿升到了免费分类全榜第1，堪称奇迹。

面对足记火爆的原因，一位足记用户评论：“不是所有人都有文艺的心，但是没有人会拒绝轻而易举获得的文艺表达。”足记使普通大众有了文艺表达的渠道，使人人“像电影一样生活”的理想主义照进现实。

足记的“大片”

在足记创始团队看来，推出大片模式后导致足记如此火爆是一次“无心插柳柳成荫”之举。足记从2014年6月创立之初，就是为了打造一个融合电影与旅游的高端社区，足记将旅游与电影进行了高度融合，让用户在旅游中去感受电影场景的魅力，其真正的核心功能为“电影取景”，足记用电影将一个个具有代表性的场景串联起来，让更多人在旅途中可以重温这样经典的场景。也正因为如此，初创的足记受到投资人的批评，“把影视和旅游文化做了跨行业整合，针对的受众群体相对高端，但这两个交叉的行业的用户基数小，获取首批种子用户的难度大……很容易被淹没，建议换个方向。”如此高端而小众的用户群体，给足记设立了一个极高的用户门槛，极大地局限了足记的可传播性，这也是为什么从上线之初，足记始终不温不火的原因。

面对质疑，足记团队还是选择了坚持，足记创始人杨柳在一次接受媒体采访时说足记的创意，源自加拿大摄影师Christopher Moloney，Christopher Moloney热衷于将自己的旅行地点安排在著名电影的经典场景之处，比如奥黛丽·赫本在《蒂凡尼的早餐》里曾经驻足的珠宝橱窗，或是让·雷诺在《这个杀手不太冷》里居住过的纽约街巷，Christopher Moloney将这些场景的实拍照片与电影剧照透视重叠在一起，画面感极强，亦为他在网络上吸引了大批拥趸。杨柳正是Christopher Moloney的粉丝之一，足记的诞生目的，就是为了让更多的普通用户都能够体验Christopher Moloney的玩法。

目标定下来后，杨柳和团队成员们迅速执行，足记诞生。虽然足记的用户基数不是很大，但他们还是很开心做一件有价值和意义的事情。虽然有很多投资人质疑，杨柳他们还是获得了光速安振合伙人韩彦与紫辉创投合伙人郑刚的天使轮投资，使足记发展有了稳定的资金基础。

原本杨柳和团队成员可以这样不急不慢的发展足记，然而同事的一次无意之举彻底改变了足记的命运。杨柳回忆大片模式的来源时说：“源自我们团队中一位爱电影爱拍照的文艺同事，有一天这样处理了一张团队日常照片，产品触角敏感的PM顿时让找到感觉，当机立断决定把这个功能加入足记中。”融入的结果是足记团队未曾料想的，当杨柳进入软件后台查看新增用户数时，发现新增用户数开始几万、几十万的往上涨，一个月内用户突破百万大关。

足记以让创始团队始料未及的形式火了，而一切的关键点在于大片模式。大片模式的诞生为图片带来了社交属性，为用户找到了一种表达内心情感的另类方式，击中了当代大众追寻高逼格差异化图片分享方式的痛点；浮现出人们心底深处的明星梦、导演梦。

足记的生与死

当人们臆想着足记团队面对产品的突然爆红而开心庆祝的时候，足记团队面对的现实情况并非如此。面对突然到来的情况，杨柳差点哭泣，百万级用户涌入，足记后台服务器开始承受不住。“当时我感觉要哭了，服务器根本支撑不了现在的流量，过去一周内发生了四天系统崩溃的情况。”杨柳曾这样对媒体感叹。即使足记团队全体成员不眠不休的工作，产品服务器升级的速度还是跟不上用户增加的速度，用户不断遇到闪退等诸多问题。

除此之外，升级产品与服务，耗完足记天使轮融资资金，足记必须开始A轮融资，所幸的是已经有二十几家机构找到足记洽谈投资事宜，在解决足记技术问题的同时杨柳必须和投资人们好好商谈具体事宜。

对于因为突然的爆红而打乱原本的发展节奏，足记团队如何调整发展步伐，外界关注很高。而关注度更高的却是足记是否只是昙花一现呢？随着移动互联网时代的到来，类似于足记这种现象级产品出现不少。先前的魔漫相机、黄油相机、神经猫、魔漫、脸萌都曾经火爆全国，称霸朋友圈，只是随着时间的推移，如今这些产品已经没有什么声迹。

作为以大片模式吸引用户进入的足记也迟早会面临着用户审美疲劳的阶段，当用户玩腻的时候，也就是卸载足记的时候。如何留存用户成为摆在足记团队面前十分紧要的任务。更为尴尬的是，大片模式已经不再是足记一家独有的技能，美拍、Camara360等图片处理工具类应用在看到足记的大片玩法后都迅速上线了类似的功能模块。其中，Camara360甚至允许用户通过内嵌在微信中的H5模块在不需要下载应用的情况下直接制作出“大片”。

因为突然的爆红，足记处在了苦修内功而群狼环饲的阶段，一着不慎，将会和他们的前辈们一样从此销声匿迹。现在摆在足记团队面前的现实情况，是挑战也是机遇，机会只有一次，能否成功涅槃，全在于足记团队在这一两个月的决策和表现。

足记面对的凶险现状，杨柳有着清晰的认知，“其实真的不知道大片模式之热能走多久，任何产品都会有衰落的一天。但是带着一颗热爱电影的心去生活、去探索，足记可以做的事情应该还有很多。”话虽如此，足记团队目前还并未松懈。移动互联网时代，因为缺少社交属性和用户粘度，火一般就死的APP遍地都是，足记要做的，除了降低社区门槛让用户进来，还要做的就是创建有吸引力的内容让用户留下来，不能被朋友圈带来的繁荣蒙蔽了双眼，只有有内容的社区应用才能留存住用户，才能够在移动市场中存活下来。如果仅仅只是带来流量却无法找到合适的盈利模式解决商业化问题，足记的命运同样堪忧。

为此足记团队制定了3个策略，首先渐离朋友圈，微信朋友圈很重要，但那里不是社交产品的天堂，许多昙花一现的产品都因过于依赖微信朋友圈而丧失内在的造血能力。除此之外，足记产品本身还有很强的LBS属性，这些都需要通过围住用户来开发对应价值。其次保持账号与账号之间的平等，做到细水长流，避免微博的大V教训。最后保持“纯粹”，“大片模式”是一个令人惊喜的尖叫切口，但足记需要保持的是它在生活文化和电影艺术之间的嫁接，以及忠于核心用户的纯粹意识，“偏离自己的兴趣，是最可怕的”。足记的长处，或许就在于它是由一群文艺青年做给另一群文艺青年的产品，基因相对匹配，也能够准确传递产品诉求。

足记团队在努力把握机遇，能否成功全在于这一两月他们的所作所为。面对现状，对于从数百图片应用中杀出来的一匹黑马以及目前所取得的成绩，杨柳直言“死而无憾”，但团队成员都明白他们不想死，足记想要走得更远。