企业“走出去”的困境与出路

文/王芳

企业“走出去”的困境与出路

文/王芳

近年来，伴随我国改革开放步伐的不断加快，国内众多企业凭借自身竞争实力不断增强的优势，纷纷踏出国门，实行“走出去”战略。目前，国内企业的“走出去”行动总体上是有成效的，对外直接投资再创新高，“走出去”形式更趋多样，“走出去”企业对外魅力增强，企业国际化水平进一步攀升。但纵观我国企业的发展历程，目前国内企业“走出去”的形势仍非常严峻，仍有较多的国际国内因素制约企业进一步“走”的质量，影响企业“出”的效果。

全球投资环境不甚明朗，企业“走出去”面临风险。由于全球经济仍徘徊于需求复苏的挣扎时期，国际环境下的有效投资仍无法满足全球经济发展所需，加之欧债危机仍未消散，众多贸易保护频频充当护栏，这些复杂的国际环境将致使中国企业的跨国投资风险持久居高不下。

国际化水平欠佳，“走出去”实力受制约。以战略目标水平为视角，中国企业的国际化战略总体处于年轻时期，许多企业欠缺对外投资的长期发展战略，因此“走出去”的实施效果也往往不够理想。以国际化治理水平为视角，中国本土企业总体上仍缺乏大型投资管理和大型资本运作管理等方面的经验，而在国际市场竞争环境中，一般只按本土化模式参与经营，因此对国际市场变化做出的反应也相对滞后。

对国际环境的认识模糊，国际化管理能力大打折扣。目前，中国本土企业对国际环境的认识仍然比较模糊，对各个东道国的投资环境、文化底蕴、外商投资政策、国内消费市场特点等总体上缺少深入了解，这将对国内本土企业国际化管理能力的提高带来一定的负面影响。以国际化高素质人才储备为视角，国内企业在“走出去”战略规划时缺乏对国际化人才的目标定位，企业在吸引、留住国际化人才方面尤其欠缺经验，人才管理和培训机制也不完善。以社会化创新模式为视角，国内企业在国际化竞争风险、社会责任、品牌建设、企业文化等方面的能力也相对不足，导致国内企业的国际化管理能力大打折扣。

竞争秩序仍显混乱，“走出去”效率难提高。“十二五”时期是中国本土企业“走出去”的高峰阶段，这段时期内国内本土企业对外投资发展迅猛，“走出去”的势头非常强劲。但伴之不完善的对外投资战略，使得国内许多企业在“走出去”的过程中出现对外投资目标或者并购目标等趋同的情况，同质化竞争激烈，市场竞争秩序混乱。一旦市场竞争失序，将直接导致国内企业对外投资效益大幅下降，不利于国内企业“走出去”战略的可持续发展。

中国企业在“走出去”过程中面临着严峻的形势，唯有深刻认识自身的短处，对症下药，才能确保本土企业真正“走出去”。总的来说，一方面要求国内企业激发内部建设动力，提升国际化综合能力，另一方面也要求政府和相关机构不断完善服务体系，为本土企业“走出去”提供全方位服务。唯有企业、政府和相关机构共同努力，互动发展，做到多管齐下，才是推动中国本土企业不断实现国际化发展的唯一出路。

第一，企业应激发内部建设动力，全面促进国际化能力升级。企业“走出去”的过程一般可分为本土经营、产品出口、海外拓展、全球布点、世界超级集团5个阶段。在企业“走出去”的过程中，市场的范围不断延伸，分支机构进一步拓展，行业地位日益提升。当企业国际化水平发展到一定程度时，产品出口规模、承包外资工程和收购外资项目数量都达到一定水准，这就需要企业将精力更多地放在高端制造、研发设计、服务营销等可以有效提高附加值的发展方式上，助推企业各种业态全球布点。处于不同“走出去”阶段的企业，应有针对性地强化自身内力。处于产品出口阶段的起步“走出去”企业，由于国际化水平相对较低，应注重国际化发展规划和定位，努力建设自有品牌，提高知名度；同时，还应注重国际风险管理能力的提高。处于海外拓展阶段的加快“走出去”企业，由于正当海外输出产业链的核心阶段，该阶段的企业应注重自身制度建设，完善企业内部结构，并强化为“走出去”服务的精英团队建设。处于全球布点阶段的全面“走出去”企业，由于面临的国际市场风险更为复杂，故应严格把握国际化市场机遇，谨慎战略选择和发展模式，构建一种动态化的经营机制，针对国际竞争环境变化而及时做出策略调整。

第二，政府部门应完善多样性服务，为企业“走出去”创造良好环境。在政策扶持上，应不断加大对“走出去”企业的财政支持力度，为“走出去”企业注入鲜活血液。可探索推行多种专项基金扶持方式，重点支持对外直接投资或对外合作共建的“大、好、高”项目。同时应探索相关政策，为“走出去”企业提供更优惠的政策服务。在管理方式上，应发挥政府联动效应，联合多级政府主动探索企业国际化的审批和管理体制。在保障服务上，应不断拓宽服务范围，探索构建保障“走出去”秩序稳定的支撑平台，打造预防“走出去”环境风险的综合防控体系，做到保障服务更全面、更精准、更高效。

第三，中介机构应发挥特色优势，为“走出去”企业排忧解难。要综合研究“走出去”企业重点对外投资环境的变化情况，为本土企业的国际化发展提供更加科学的咨询服务。要主动强化与国外先进咨询机构等中介机构的合作与联系，不断吸收国外先进的咨询服务理念和方式，为发挥自身特色优势提供更多有利条件。同时，中介机构要更多地了解国际市场竞争环境，从而尽可能地为本土企业提供决策咨询，排忧解难。

（作者单位卫武汉大学经济与管理学院）