群英荟萃：共话2015棉花市场新热点

王虹

1月20日，主题为“新常态  新棉业  新未来”的2015CNCE棉业发展年会在京举行，有来自棉花和纺织企业、国内外涉棉组织机构600多名代表参会。本次会议同期举行了圆桌论坛，就2015年棉花市场进行了预判并提出具体对策。

本次圆桌论坛邀请了5位国内棉花行业知名嘉宾，分别是中国棉纺织行业协会秘书长王青翠;新疆新棉集团公司党委书记、董事长兼总经理、新疆棉花协会会长肖玉清（直接参与了2014年度新疆棉花目标价格改革试点的实施方案相关政策的制定和调研工作）;新疆生产建设兵团棉麻公司总经理梁东亚;棉纺行业传奇人物——华孚控股有限公司和华孚色纺董事长孙伟挺;路易达孚北京有限公司董事长陈涛。

热点一：预测，2015年棉花生产量和消费量将是多少？价格走势将会怎样？

主持人：会前，中国棉花信息网做了一个公开调查，结果显示，认为今年棉花产量在600万到630万吨的最多，占到百分之四十多;认为产量不足600万吨的占了33%;认为630到650之间的是25%。那么，2015年度棉花生产、收购量到底会有怎样的变化？

肖玉清：从目前具体情况看，2014年新疆的实际产量到现在为止，统计收购量已经超过420万吨，加工量也达到了420万吨。与2014年相比，今年产量会略有下降，但总体感觉新疆产量应该是在430万到450万吨之间，内地应该有200万吨，所以我的感觉全国是630万到650万吨之间。

梁东亚：2014年是新疆棉花目标价格改革第一年，新疆兵团面积1115万亩，产量176万吨，这个面积和产量都创了历史新高。2015年继续实施目标价格改革，兵团按照体制增效的要求，要让低产田和次棉区退出，要减210万亩左右种植面积，产量稳定在120万吨以上，也就是说要比2014年减少50多万吨，这是兵团的基本概况。

主持人：对于2015年的国内棉花消费量和价格走势，目前行业有三种看法：一种是乐观派，对后面棉花价格走势整体看好;一种是悲观派，认为后面价格还会继续下跌，低点还没有来到;另外，第三种认为可能短期内棉花形势不会太好，但是长期来说，尤其是4月份以后，棉花需求会增加。我想请问一下陈涛先生，您对现在的棉花消费量，包括中国的棉花产量，后期价格走势怎么看？您属于哪一派？

陈涛：我应该是中间派。中间派是什么？是没行情，而且下面一段时间内，也不会有大行情，国内行情上下不会超过200点，国外上下不超过2美分，这是我们很少遇到的相对窄幅波动的情况。

从供需关系角度来讲，我认为决定因素是兵团，国内棉花的生产量加上进口量是够用的，但如果排除兵团大部分没有销售的棉花，那就不够了。今年兵团167万吨销售了不到20%，自治区销售棉花的量也不大。价格波动的中枢环节是什么？那就要看兵团能不能把这个价格挺到底。如果挺到后期，就是不降价，也不用担心国外。因为从目前看，国外没有大行情，国内每吨13500元左右，如果兵团保持不下降，那我们就有行情。但是，如果兵团棉花一直到后期还是这个价钱，我们的价钱可能只有往上靠，向平衡的方向靠，这会导致后期棉花的紧张。如果国内棉花真的彻底消费掉，在不抛售国储的情况下，就会逐渐出现供不应求的形势，但是也不会有大行情，这是我的看法。

对于消费量，我觉得760万吨或者750万吨应该是市场上限，我们原来也是比较乐观地看待，但近期发现了一些问题，国内棉花质量和我们的需求不太对称，所以消费量不会像我们想象的大幅度增加，国际上高质量的棉花比以往要大幅度下降，而国内质量的下降也非常明显。

孙伟挺：2015年的纺织业是谨慎乐观。因为去年比较差，所以今年会有所回升，但幅度有限。由于整个经济背景是通货紧缩的，所以，美国能起多少作用？这个比重拉力还是不够。中国起不来，其他一些国家也很难弥补，那么棉价就会在平稳的基础上有所波动，内外棉价差在一定时间段内确实还会有波动。我们考虑到价格差和成本差几乎是可以抵消的。我刚才问梁总多少肯卖，他说现在拿的是13500元，报的是13600元，你如果拿着13600元不卖顶着，过三五个月成本上升，还不如现在卖13400元。

王青翠：目标价格改革以后，棉花价格回归了市场，内外棉价差有所缩小，同时质量也有所提高，这对纺织企业是利好。但是，2015年纺织行业运行还面临诸多困难，消费量可能会有所恢复，但恢复量有限。另外，棉花品质企业影响很大。品质比较好的棉花比较缺少，企业产品结构调整仍然受棉花制约。另一方面，随着化纤、短纤等功能性、替代性产品的发展，目前很多企业的工业设备已经改成了适应化纤生产的设备，除非棉花有比化纤更大的吸引力，否则企业很难回头再改设备。对于消费量，今年会略有恢复，但恢复数不会大，而且受石油价格的影响，涤纶短纤目前是7000元一吨，企业会更多考虑生产成本。

热点二：聚焦，国内外棉花市场新看点

主持人：在新棉上市之前，有关国际市场的棉花有哪些新的热点或看点，这些对整个国际，包括中国棉花后期价格走势，到底有什么影响？

陈涛：国际市场的棉价和国内一样，非常平稳，不上也不下。它们在等待什么？第一是美棉的销售，其次是印度棉。目前，美棉总销售量占83%，已经基本结束了销售。接下来关键要看印度。虽然印度棉花前期价格比较高，但由于印度政府不会把现货棉花库存放到明年，所以，如果过两三个月印度棉花要下降的话，我相信它只有降的空间没有涨的空间。因为它棉花销售量还不到一半，现在没有出口量，所以一定会下调价格，调到有人要的价格。就像过去几年，印度棉初期一定是全球最便宜的棉花，而且不是便宜一点。今年正好相反，印度也采取了收储，把时间和机会让给了美国，美国就大胆地出口，美国的棉花现在卖得最快。

还有一个现象，现在棉花价格相对较低，这是一个事实。也就是相对于玉米、大豆竞争力不够。而价格下来的原因，就是全球库存的增大，而增大的原因是中国进口量减少了。尽管2016年的棉花面积肯定会下降，尤其澳大利亚下降了一半，但这并不是主要问题。接下来的市场走势要看什么？就是储备。全世界人都盯着储备怎么做？一旦棉花价格上涨，中国储备就能抛售，全球市场就涨不上去。再一个因素，全球棉花种植的质量在发生根本的变化。过去全球最好的棉花是加州SJV棉，但是SJV棉产量非常小，价格高得离谱，而全球的无三丝棉只有三个国家：美国、澳大利亚、巴西。

主持人：现在比较错综复杂的市场走势，我想对于棉花业界人士，尤其是从事棉花经营流通者来说，风险防控至关重要。我们看看兵团将怎样应对风险，有什么措施或想法？

梁东亚：这个问题比较复杂，也比较尖锐。刚才也提到能否扛住的问题。兵团是一个特殊的体制，去年实施目标价格改革以后，兵团收购的棉花，国家采价低于平均价部分都是兵团自己承担，和地方分散收购加工企业来承担不同。兵团的价格体系是集体说了算，也接受广大纺织厂的意见，然后形成的这个价格。从2014年10月份销售以来，地方价格千变万化，而兵团没有动过，手采棉14500元的价格和地方销售价格形成了一种平衡关系。去年12月31日农发行给我们提供的还贷销售情况只有80多万吨，我们兵团销售了38万吨。我们高价格的棉花没有销掉，地方的手采棉、机采棉也只销了20%～30%。这是价格因素吗？我感觉市场在这方面发挥的作用更大，尤其是需求萎缩是主要因素。我们假设兵团不扛会是什么结果？如果我们降价，那地方60%的棉花肯定也会降价而形成新的价格平衡，这样下去一定会形成恶性循环。刚才陈总说的，我们从质量上进一步提高。目前，中国棉花三丝最少的一定是兵团棉，所以我们也考虑要随着市场的行情来销售，这是我们把握的一个原则。

热点三：献策，涉棉企业风险防控和经营策略

主持人：2014年大家一直在讨论，目标价格改革试点以后，风险和机遇到底谁大？涉棉企业到底怎样面对经营风险？请肖总给地方涉棉企业一些应对策略。

肖玉清：第一，要控制资源。当然，目前国内棉花加工企业和国外不同，种植和加工是分离的。因此，单纯的棉花加工企业必须要跟棉农联合，思考怎么让棉农把棉花卖给你。还有，能不能与种植联系起来，这也是控制资源的问题。第二，地方棉农应该走重组联合的道路，而不能再搞恶性竞争。第三，控制成本，我们也会时时调整涉棉企业的价格，降低棉花加工成本。第四，提升质量。2014年目标价格改革的推进使新疆棉花质量有所回升，因此，即使抛储，我们的竞争力也要比国外大得多，当然，这个质量提升是全链条的问题，还要与农民、棉农采摘等结合起来。第五，品牌意识问题。可以按照国外棉花的标准进行细分，打造新疆的棉花品牌。第六，针对新疆地方棉花企业进行技术改造，设备升级。第七，应该用好政策。比如新疆大力发展纺织服装业，实现百万人就业工程，我们应该考虑棉业怎么跟纺织结合，拉动棉花消费。还有，对于大型的棉花企业来讲，怎么样与内地的客户对接，协调好新疆的铁路运输，包括公检流程等，运用政策的力量来解决内地，特别是客户所面对的一些问题。第八，棉花企业要争取政策。改革整体成效凸显，值得肯定。但任何一项改革都需要付出成本，那么这个成本到底是由谁来承担？从目前讲，一些需要国家承担，而有些是否需要棉花流通企业承担，这是需要进一步研究的。这个链条一旦断掉，有可能改革就会失败。所以在政策上，我们呼吁完善棉花流通机制。对棉花流通企业来讲，一方面要正确认识当前形势，不能抱怨;另一方面，也要通过我们的努力改变现状，同时要能够争取政策和政府的支持。

热点四：谏言，棉纺织企业升级调整举措

主持人：从讨论中看到，棉花市场后期将会更加复杂多变，面对产能过剩、劳动力成本上升和化纤替代等压力，棉纺织业转型升级更加紧迫。孙董事长对棉纺织企业升级调整的举措有什么看法？

孙伟挺：现在是棉纺织行业抓住机会转型升级的最好时期，从整个棉花产业链来讲，有了1000万吨的国储，整个中国棉花产业才会有一个翻身仗可以打，纺织企业应该抓住这个机会。作为棉纺企业，实际上主要问题不是棉花，而是在中国转型社会的背景下如何生存？如何发展？我个人觉得要用新的财富观理解自己所从事的行业，具体就是要注重精神追求，把产业当成生活必需品，而不是财富的来源。在这样的基础上，企业定位才会重新去调整，路子才会多。

站在行业的角度，质量取胜是毫无疑问的，所以我们希望依托兵团恢复棉花质量，而企业一定提高产品质量，增加附加值，这是一条可以长期走的路。其次，企业要有全局布局意识。新常态是针对中国的，比如印度、印尼、越南这些国家未来的市场也会比较有潜力。所以，有志于做大的企业，应该全局布局，这也是必须要走的路。跳出中国看中国的时候，新常态就没有了。再者，要拥抱变化。互联网、信息化等不仅仅是工具，它带来了生活方式、决策方式及盈利模式等诸多方面的改变。整个棉纺行业在这方面思考、应用和把握得还不够。

还有，就是机制的问题，过去企业是雇佣制，而现在要转向合伙制。对于中小企业来讲，不做合伙制留不住人才，这肯定是要面临挑战的问题。最后就是要强化创新，把所有的经营活动聚焦到创新上去，因为现在是一个创新的时代，很多想法都可以无边界地对接，我们始终要像做工艺品一样做产品，提高附加值。

主持人：孙总是从一个企业的角度来看，王秘书长对棉纺织后期怎么应对新常态和怎么去转型升级有何看法？

王青翠：应该说在经济发展新常态的条件下，棉纺织行业转型升级和结构调整是一个必然趋势。这个可以从这么两个大的方面来看：第一个方面是区域结构调整，其中之一是全球布局。比如一些企业在发达的国家建立营销渠道，而在一些成本较低的国家建立生产基地。其次就是在国内布局，也就是中东西部产业结构的调整，包括2014年新疆大力发展纺织服装业。国家也出台了很多政策，很多企业也在积极地到新疆去考察，看看怎么样去利用新疆的一些棉花、政策资源去发展纺织，这都是企业在结构调整中应该积极考虑的问题。第三就是省内不同区域的布局，比如从土地紧张的地区转移到土地宽松的地区。但从目前来看，东西部转移的趋势有放缓的趋势，特别是在今天上午我觉得听这些专家讲的时候，我也有一些感触，因为现在是新常态结构调整以后，人才、市场的资源在发展中起的作用更大。第二个方面是技术升级和产品创新。企业应该依靠设备的升级，包括自动化、智能化去减少用工成本，实现企业大生产的自动化。另外就是个性化，产品结构的调整，提高纺织品竞争力要走特色化道路。一个是要生产优质棉花;另一个就是纤维的应用，通过原料的不同配比、纺纱工艺不同的优选等生产出符合市场要求的个性化产品，这个也是产品结构调整的一个方向。