传统企业和互联网公司都在“渡河”

谢丹丹

董明珠和雷军的豪赌背后，实质上隐藏着深深的焦虑

2013年年末，董明珠和雷军豪赌10亿，如果5年之内小米的营业额击败格力，董明珠就输给雷军10亿元，反之则雷军输掉10亿元。

2014年年末，雷军往事重提，戏言称：“去年我和董明珠打赌时，格力1200亿，小米300亿，差4倍。今年小米800亿，他们1400亿，差距小了……再有一两年格力就输了。”

随后，董又炮轰小米和美的联姻。雷董之战，一直到2015年年初还硝烟未烬。

难道传统企业和互联网企业就注定水火不相容？2015年，二者的关系又会如何进化？对抗不是持久之计，“过河”才是明智之举。

豪赌背后的“重构”焦虑症

为什么会发生传统企业和互联网企业之间的较量？

事实上，赌局的背后，整个世界正在发生着重构。随着互联网的发展，用户和企业、产品之间的关系在进行重构。以产定需的时代，一去不复返。随着技术的进步，用户的反馈变得及时且便利，消费者的需求开始影响到企业的生产。

不管是当年王健林和马云的赌局，还是后来雷军和董明珠的豪赌。事实上，当世界面临重构的时候，无论是传统企业，还是互联网企业，都开始陷入焦虑。

面对互联网时代新的接触客户的手段，传统企业发现，自己快赶不上这个时代了。

然而，焦虑症不仅仅存在于传统企业当中，对于互联网企业来说，尤其是85后、90后成立的纯互联网公司，他们缺乏传统行业的知识，真正涉及到产品层面的时候却无从下手。

焦虑来自于自身的“短处”。

两类企业都要“过河”

事实上，传统企业和互联网企业各有千秋，二者本不应相互看不起，因为他们本来一个在河这边，一个在河那边，应该各取所需，各自弥补缺失的部分。

2015年，两类企业会更多借对方之“长”，补自身之“短”。

从本质上来讲，在互联网时代，传统企业缺乏的是“道”，即思维方式。互联网公司缺乏“术”和“法”，即具体执行。

两类企业都想过河，传统企业想到河的对岸，学习和用户接触的方式。互联网企业，则想要到传统企业所在的对岸，学习供应链管控、生产制造等具体做法。

然而，二者“过河”所需要的时间有所差别。传统企业的转型，需要进行一个阶跃函数式的跨越。因为传统企业需要从思想的根本层面进行改变。而互联网企业，呈现的是线性函数式的增长。

对于传统企业来说，要么领军人物自身思想发生深刻的变化，要么换掉领军人物。互联网思维不仅仅指的是在网上销售产品，更是一种在具体执行过程中贯穿到整个价值链的思维。当传统企业“大换血”之后，爆发力是惊人的。

然而，对于互联网企业来说，也需要长时间对传统行业进行学习和积累。同时，有目的性的吸收传统企业的人才，不失为一个快速“补短”的方法。两类企业之间的人才流动，将会比以往变得更加频繁。

责任编辑：李靖