项目管理与企业管理主导模式的转换研究

青海民族大学公共管理学院 张含钰

Management经管空间

项目管理与企业管理主导模式的转换研究

青海民族大学公共管理学院 张含钰

摘 要：当前，我国经济正处于重要的转型时期，伴随市场经济的迅猛发展，企业获取利益的手段也在逐渐地多样化，企业管理主导模式在企业追求利益最大化手段的不断演变过程中已难以适应和满足企业的需求，促使越来越多的企业开始转变企业管理模式。用项目管理模式来代替其他企业管理模式已成为现代企业管理模式转换的主流趋势。本文主要研究了企业管理主导模式，项目管理对企业管理的重要作用及其发展趋势，社会经济发展趋势及其对企业产生的影响，以及项目管理与企业管理主导模式之间的转换。

关键词：项目管理 企业管理 主导模式 转换

企业作为市场经济中的主体，以追求利益最大化为发展战略目标是企业在发展过程中永恒的思想。但其创造财富的手段却在不断地变化之中。企业管理是为了帮助企业创造出更多的价值，现阶段运营管理与项目管理是企业管理的两种主要模式。虽然运营管理在管理标准化与管理效率方面占有很大的优势，但对于以创新为主要创造财富方式的企业而言，若仍继续采用运营管理模式，不仅会导致企业产品面临退出市场的风险，而且有碍于创新的进一步发展。因此，企业需要采用相对灵活的项目管理模式。

1 企业管理主导模式相关概述

如前所述，企业管理主导模式主要分为两大类，即运营管理与项目管理。

运营管理，指的是在内外部条件一定和相对封闭的环境下，采用运营管理模式和策略对管理对象进行持续性和重复性的管理。对于以节约成本和增加产量为创造财富主要方式的企业而言，由于产品生命周期往往较长，市场与客户需求也相对单一和稳定，使得企业必须在很长一段时间内通过节约成本和增加产量等手段来维持自身在市场中的占有率。这就需要企业在日常运营管理方面具有较高的管理效率和实现管理的标准化[1]。运营管理模式正是能够满足这一需求的、可以使企业在标准化管理方面更具竞争力的一种企业管理模式。所以，这类企业采用运营管理模式既是明智之举，也是其必然选择。

项目管理则是对开展于相对开放和不确定环境下的一次性活动或工作进行管理，即其管理对象具有一定的创新性和特殊性。在信息技术与市场经济快速发展的推动作用下，多数企业尤其是高科技企业产品更新速度与创新速度迅速提升，产品生命周期逐渐缩短，使得创新逐渐成为这些企业创造财富的主要手段。面对千变万化的市场环境，采用灵活多变的项目管理正是符合这种市场规律的一种先进的企业管理模式[2]。

2 项目管理对企业管理的重要作用

2.1 促进企业创新能力的提升

目前，我国很多企业仍旧采用日常运营管理模式来对企业产品的开发、生产与销售等进行管理，这些企业一般都具有较强市场竞争优势的产品，并能够在日常运营过程中从这类产品中获得相对稳定的收益。但此类产品更新速度缓慢，建立标准化管理模式也需要花费较长时间，不仅产品开发成本较高，而且面临的风险也较大，且随着市场需求的不断变化其竞争力优势也会逐渐减弱，特别是在产品层出不穷的当今市场。所以，企业要想在市场竞争中取得成功，就需要不断地研发出新的产品，就需要具备较强的创新能力。

创新已成为现代企业竞争市场和创造财富的一个重要手段，显然运营管理模式无法实现这一方式。而项目管理通过对产品的不断创新，可以在很大程度上提高企业产品在市场中的竞争优势，有效降低产品的研发风险，进而从根本上促进企业创新能力的提升[3]。

2.2 提高企业利润率

在运营管理模式下，从其利润计算公式中可以看出，企业要想提高利润率只能通过两种方式来实现，即减少成本和增加产量。面对当前竞争激烈和日益复杂的市场环境，无论是通过减少成本还是增加产量其利润率的上升空间都太过狭小。而采用项目管理模式，从其利润计算公式中可以看出，企业提高利润率的方法除了上述两种方式之外，还可以通过缩短产品生命周期来实现。这意味着与运营管理模式相比，项目管理模式在提高企业利润率中发挥着更大的效用[4]。

2.3 提升企业内部管理效率

运营管理模式是基于明确部门分工的基础上得以运行的，而这种部门分工却在一定程度上制约了企业产品创新的发展，对企业内部管理造成了不利的影响。而项目管理模式是以信息为基础，基于团队合作的一种管理模式，它不仅对市场产品的更新具有较强的灵活应变能力，而且极富创造性，可以很好地满足企业创新产品、提升综合竞争力的需要。企业通过各种现代化信息技术和各种先进的通讯设备将企业内部各个部门紧密联系起来，从而使内部管理效率得到有效提升[5]。

3 项目管理的发展趋势及其分析

根据当前企业项目管理模式发展趋势分析可知，其主要呈现出以下几种发展方向：第一，信息化。信息化时代的来临带动了社会生产生活的信息化，带动了企业管理模式的信息化。随着计算机技术和网络技术的日益普及，网络必将走进千家万户，而转换为项目管理模式的企业管理主导模式也必将朝着信息化的方向发展。第二，国际化。伴随改革开放的不断深入以及改革速度的不断提升，我国经济已开始迈向全球化的发展进程，并已成为国际市场这一大环境中的一个成员。企业作为市场经济中的主体，在市场经济全球化发展的同时，其项目管理模式也逐渐趋于国际化的发展方向。第三，长效化。随着项目管理模式的日益成熟和完善，其在企业财务控制与管理、生产经营管理和运营维护管理等各个环节的管理当中会发挥更大的效用，从而使企业整个生产项目创造出更多有形和无形的效益，进而走上长效化的发展道路[6]。

今天，企业项目的大型化、复杂化日益凸显，通过上文对项目管理发展趋势的分析可知，企业项目建设逐渐趋于结构一体化、管理标准化和管理方法多样化的发展方向。

3.1 社会经济发展趋势及其对企业产生的影响分析

3.1.1 社会经济发展趋势

自人类文明发展以来，人类所处社会的经济发展就在不断的完善之中进行着，这说明人类文明发展与社会经济发展是紧密相连的，两者是相互促进、共同发展、共同进步的。所以，通过分析社会经济发展趋势来分析其对企业产生的影响是非常重要的。人类作为经济活动的主体，使得人与人之间的关系决定着社会生产力的发展状况，而社会生产力的发展又决定着企业的发展水平。由此可见，分析、了解与及时掌握社会经济发展趋势，是企业适应社会经济的有效途径，对企业管理模式的发展与应用具有决定性的作用。

3.1.2 社会经济发展趋势对企业产生的影响

社会发展过程中呈现出的变化体现出了社会经济发展的具体态势。从马克思哲学理论角度分析，经济基础决定着上层建筑，社会经济发展的实质则是一个个独立的经济单元的发展，而这每一个独立的经济单元就是企业。企业在社会经济发展中发展，所以不可避免地会受到社会经济发展趋势的影响，并且这种影响是多方面的。其中影响最为突出的一面就是企业追求利益最大化手段的变化上。以前企业创造财富主要是通过节约生产成本、增加产品生产数量等方式来实现，而现在则是以产品创新为主要手段来增加利润[7]。

3.2 项目管理与企业管理主导模式之间的转换

3.2.1 建立项目管理模式的前提

在日益复杂的市场经济环境下，现代企业所拥有的内外部系统和所处的内外部环境变得越来越复杂，这就给企业管理带来了一定的难度和挑战。企业要想实现长远的发展目标，就需要确保自身做出的项目管理活动能够符合市场发展需求和社会广大群体客户的需求，以及企业自身发展规划战略要求，并在对项目管理模式进行应用的过程中，从企业整体发展规划出发对企业所有内外部条件进行充分的、全面的考虑。由此可见，通过先进的项目管理方法将企业整体发展规划方案整合到企业项目管理模式当中，是企业向项目管理模式转换与应用项目管理模式的重要前提与基础。

3.2.2 以创新为主的项目管理模式

21世纪是一个知识经济时代，而创新是知识经济时代中的主体，也是企业追求利益最大化的主要手段。通过创新创造财富的主要方式是将知识转化为生产力，其创造利益的根本目的是用最少的资源(包括人力资源、物质资源、社会资源等)、最低的成本，创造出最大的价值。

按照西方经济学理论，企业的总收入减去生产成本即为利润。企业在产品创新初期，其价格必定会超出成本很多倍，但随着产品生产数量的不断增加，其价格会逐渐下降，此时当生产效率得到不断提高，企业生产成本的下降幅度便会逐渐减小。

3.2.3 企业管理主导模式的转换

随着科学技术的不断进步与市场经济的不断发展，企业管理主导模式逐渐呈现出由日常管理模式转换为项目管理模式的发展趋势。具体表现为以增产为主的农业社会和以节约为主的工业社会在日常运营管理模式下逐渐转向为以创新为主的项目管理的知识型社会。

不同的社会阶段有着各自不同的经济特征，而不同的经济特征又决定了企业创造财富的主要方式和管理模式。但无论从何种角度来看，企业管理的主导模式都必将以项目管理模式为主。

4 结语

对于项目管理与企业管理主导模式转换的研究，本文主要围绕着企业项目管理主导模式，项目管理在企业管理中的重要作用，项目管理的发展趋势及其分析，社会经济发展趋势及其对企业产生的影响，以及项目管理与企业管理主导模式之间的转换这几方面来展开论述。通过本文分析可知，随着市场竞争的不断加剧和人们对产品要求的不断提高，项目管理模式在企业管理中所具有的优势逐渐凸显出来并变得越来越巨大。因此，企业将项目管理模式来作为其管理的主导模式是现代企业及未来企业发展的必然趋势。

参考文献

[1] 熊建国．项目管理与企业管理主导模式转换分析[J]．经营管理者，2015(22)．

[2] 戚安邦，孙贤伟．论建设项目工程造价管理范式的科学转换[J]．南开管理评论，2005(04)．

[3] 徐理．企业项目管理的组织结构研究[D]．西安建筑科技大学，2005．

[4] 诸葛煜．基于项目管理的知识团队管理模式研究[D]．山东大学，2006．

[5] 陈昌富．工程勘察设计企业项目管理研究[J]．中国勘察设计，2009(04)．

[6] 廖炜．中冶瑞木镍钴项目以PMC为主导的项目管理模式应用研究[D]．燕山大学，2012．

[7] 刘丽文．基于总成本领先战略的企业项目化管理模式研究[D]．内蒙古工业大学，2006．

中图分类号：F272

文献标识码：A

文章编号：2096-0298(2015)08(c)-012-03