企业财务风险控制和预防措施研究

企业财务风险控制和预防措施研究

广东省基础工程集团有限公司 曾丽旋

企业是城市建设中的主要力量，同时也是城市发展的重要支柱性产业。加强财务风险控制，对提高项目效益以及提高企业的竞争力都非常重要。基于此，本文首先对财务风险进行了简单概述，然后基于对财务风险的一些了解，从不同角度对企业财务风险因素进行了分析，最后提出了有效控制和预防企业财务风险的工作方向，从不同方面分析了当前企业应该采取的财务风险控制与预防方法，供大家参考。

企业 财务风险控制 预防措施

随着近年来我国城镇化进程的加快，房地产行业的发展，企业的不断增加，虽然在推动经济发展和解决就业问题上有重要贡献，但是问题也不断显现。从当前企业的发展阶段看，财务风险容易暴露，企业自身的财务风险意识不强，针对现阶段的问题，需要深入了解财务管理方面的问题，据此，企业应该怎样对财务风险加以控制和防范，目前已经成为企业在发展过程中需要重视的问题之一。

1 财务风险概述

1.1 财务风险的定义

财务风险的含义有很多种，企业的财务风险是指在资金方面无法持续地维持企业项目的正常运作，或者企业无法维持企业借债的正常偿还，不利于企业资金运转的一种风险状态。财务风险的预知性很差，发生财务风险是因为存在部分不可抗力等因素，此类风险的发生必然会对企业造成严重的影响或损失。企业需要垫资的项目和数额比较多，项目一直存在，必然要求企业做好资金使用的规划，资金计划的提前完成，有利于防范风险，一旦发生财务风险，能有及时合理的补救措施，避免严重影响项目工程施工的正常运作，这将会是未来一段时间内施工企业需要充分重视的风险。

1.2 财务风险控制的作用

对于企业来说，财务风险控制具有十分重要的意义，有效地财务风险控制，在经济上可以避免很多纠纷，缓解企业的资金运转压力。首先，财务风险合理控制建立在良好的预算工作基础上，前提是避免可能会发生不利于项目正常运转的资金中断风险。其次，财务风险管理能力的提高有利于增强企业的运营能力和效率，对企业的经营效率提升，防止财务困难有重要作用，避免损失。最后，财务风险意识的提高和实际操作中坚持财务风险控制，有利于增强经营管理风险意识，制定合理和比较符合企业实际的风险控制措施。只有坚持财务风险控制，才能更好地防范企业资金运转压力或损失，推动企业提高竞争力。

2 企业财务风险因素分析

2.1 投融资型财务风险

在企业的财务活动中，融资是非常重要的一项内容，资金市场供需情况、宏观经济环境等方面都发生着变化，这种变化会导致投资失败、施工企业资金来源规模变化、期限结构变化等，投融资风险就是在这种情况下产生的，其主要特点在于因为融资成本过大、借贷规模超过企业实际承受能力、利率过高等因素造成的企业过度负债，进而陷入到财务上的困境之中，引发财务危机。融资风险是针对企业债务资金来说的，它要求必须对债务资金的偿还进行保证。所以，站在风险根源角度来看，融资风险具体表现为收支性和现金性两种融资风险形式，其中，现金性融资风险是指企业在资金运行过程中，某个时点上现金流出量超过了流入量，这种情况下企业将不能按照规定的期限偿还债务。

2.2 流动性财务风险

这种财务风险是企业在经营管理中经常会遇到的一种风险。企业在投标时需要严格按照合同中的相关规定来履行责任与义务，同时，企业还可能会将得到的工程进行分包、转包。多数承包企业的资金流不稳定，这时需要企业进行垫付，这种情况下因为企业的资金比较紧张而出现了流动性财务风险。还有另外一种原因，企业本身经营不善，在费用管理和成本控制等方面存在不合理问题，这时也容易出现流动性财务风险。实际上，流动性财务风险直接表明了企业自身资金流上存在着问题，在偿债能力上存在严重不足，这种情况下必须对企业中存在的流动性财务风险进行有效的控制和防范。

2.3 经营型财务风险

企业在平时的经营管理工作中，面临着货币政策、价格政策、利率、汇率等多方面带来的财务风险，通常情况下统称这些风险为经营型财务风险。大家都知道，如果持续通货膨胀，企业资金就会出现短缺的现象，而货币性的资产会在这种形势下持续贬值，而实物性资产会升值，从整体上来看资金成本会持续升高。多数情况下企业都具有较高的资产负债率，在紧缩货币政策及持续加息的情况下，不仅企业筹资的难度更大，也对企业资金的流动性产生了重要影响，同时企业资金成本也会加大，这时负债利益将会成为企业一种非常沉重的负担。尤其是对于那些海外承包业务的企业来说，各项资金都是利用美元结算的，如果美元发生了贬值，那么这些企业必然要面临汇兑上的巨大损失。

2.4 项目型财务风险

2.4.1 投标阶段的财务风险控制

在投标阶段进行财务风险控制是很有必要的，主要针对那些招标不规范现象而进行。一些企业为了能够达到中标的目的，会将自己的标底压的非常低，建设单位为了可以顺利开工，会向企业借大量资金。这样一来，项目承包之后，企业在财务上将会面临着非常巨大的问题。不仅要严格按照中标价格施工，同时还要交付巨大数量的保证金，这时企业将会处于非常严重的财务困境之中。

2.4.2 施工阶段的财务风险控制

工程项目在施工过程中，因为受到多种因素的影响，会出现成本控制不合理、费用支出控制不合理、施工方案未得到合理优化等问题，这些问题将会为企业带来财务管理上的巨大风险。

2.4.3 项目结算的财务风险控制

工程结算主要是企业按照施工合同及工程量的实际完成情况，与业主一同对其进行确认，展开基于工程价款的结算。在会计核算工作中会以工程结算凭证为主要依据，工程结算是否及时，资料是否齐全将会直接影响到会计核算工作的效率，同时对工程项目竣工时的财务结算也会产生十分重要的影响。一旦控制过程中出现问题，将会带来巨大的财务风险。例如，在工程项目的建设阶段，企业面临着很多不确定性因素，这时如果不能按照计划保证质量、保证效率地将建设项目完成，项目投资依靠的基础将会受到严重破坏，进而引发项目及施工风险。

3 采取有效措施合理控制和防范企业财务风险

3.1 有效控制和防范投融资型财务风险

在市场经济中，施工企业是微观主体，在这样一个多变的市场环境中，随着科学技术的快速发展，市场竞争越来越激烈，同时，外部宏观环境也在不断发生变化，这些因素都会对企业的财务活动带来非常严重的影响。这种情况下，企业应该树立风险防范意识，并结合内外部环境中发生的变化，及时对自身的财务战略和财务活动进行调整，最终有效的规避财务风险的发生。

企业在经营活动中应该对投资项目的合理性进行密切关注，并合理评估投资项目将会带来的经济效益与社会效益，然后做出科学的决策，对因为投资而造成的各种费用上升现象进行严格控制。实际上，在项目融资过程中，企业应该始终秉承着一种先内源融资，然后外源融资的原则，充分发挥出财务杠杆的重要作用，这样才能减少因为过度负债而为自身造成的经济负担。

3.2 有效控制和防范流动性财务风险

企业在生产经营过程中应加强对资金的控制，以提高资金的使用效率和分配效率。从整体来看，企业应该将项目资金的投入及分配工作做好。流动性财务风险是因为流动资产变现能力不足而引发的，这种情况下企业应该充分重视对流动资产的管理，并注意加大力度对成本进行控制，加强费用管理的力度，将预算管理工作做好。对建设施工项目中的资金流入及流出进行严格的管理和控制，同时加强对应收账目的管理，在此基础上建立起合理的内部资金控制制度，这样才能充分保证资金的合理使用。

3.3 有效控制和防范经营型财务风险

3.3.1 树立科学的成本管理理念，对成本的过快增长加以控制

企业应建立有效的成本控制策略，这样才能使成本真正降下来。

(1)保证工程项目单位成本与上年度水平的有效衔接。单位应对生产成本预算的执行情况进行认真分析和总结，并对预算执行上存在的差异进行剖析，以达到控制生产成本的目的。

(2)与已完工的工程量相结合，按照工程定额对各项成本进行逐一的确定，定额标准不能高于近3年的平均水平。

(3)专项基金不能按照计提数税前列支的实际情况进行计算，企业应该将安全生产方面的专项费用用好用足，以避免出现成本重复列支的现象，当期计提的安全费用，从原则上来说应该全部按照费用化支出计算，此外，还要注意在安全生产上投资的保证。

(4)基建投资及固定资产购置等费用应严格按照工程项目进度和会计准则规定，对转固时点进行确定，并合理的测算出资产折旧将会对损益造成的影响。

3.3.2 在预算中大幅度削减管理和销售费用

企业应对期间费用预算进行大幅削减，同时提高期间费用编制的质量，充分结合业务发生的频次展开测算，从原则上来说，会议费、业务招待费及办公费等费用应比上年下降10%左右。而销售、管理等费用在成本费用中的比例则不能高于近3年的平均水平，总体来看，成本费用利润率应比前3年要好。

3.3.3 降低材料、人工及机械的费用

在企业生产经营活动中，材料成本是主要成本项目，应利用企业发生的主要成本项目，通过限额领用、人工预算等方式对材料的滥用进行控制，还要制定出合理的材料领用制度和考核制度，对于节约的部分应给予适当的鼓励和奖励，而浪费的部分应该给予适当的处罚。此外，还要注意适当降低机械、人工等方面的费用，不断改善劳动组织，落实奖励制度，对非生产人员的比例进行严格的管理与控制。合理选用机械设备，以减少在施工过程中消耗的台班量，对施工组织、机械等进行合理调配，这样才能使机械设备的完好率和利用率得到有效提高。

3.4 有效控制和防范项目财务风险

招标阶段为了对项目财务风险进行控制，应充分了解项目资金的预算等情况，将标书、标价确定好，保证可以在预算定额的基础上降低价格，已达到合理控制成本的目的。在选择分包单位时，应该将总分包合同策划好，并收取一定的保证金，如果条件允许可以要求分包单位垫付，保证分包工程款、保证金及工程建设款的同步性，避免财务风险的出现。科学制定施工方案，以保证质量为前提，尽量降低生产成本。注意制定施工方案时应充分结合项目建设规模、复杂程度、施工现场的实际情况等因素。然后制定出合理的成本控制方案，强化对预算的管理，将成本预算和概预算工作做好。最后，应将工程结算工作做好，为会计核算工作的顺利进行奠定基础，更好的预防和控制财务风险的出现。

4 结语

总之，随着社会主义市场经济的不断发展，也为各行各业带来了机遇和挑战，要想在激烈的市场竞争中得到生存和发展，企业就要紧跟时代的发展潮流，积极引进先进的管理理念，对内部管理机制进行完善。面对可能存在的财务风险决不能避之不谈，应该采取有效的措施防范，明确自身可能面临的财务风险，并通过不同渠道加强对财务风险的管理与控制，只有这样，才能保证企业可以持续性地发展。

[1] 胡华平，吴娟．基于模糊层次分析的建筑施工企业财务风险评价[J]．当代经济，2012(14)．

[2] 许红波．建筑施工企业财务风险的现状分析及控制策略研究[J]．经济研究导刊，2012(24)．建筑施工企业为例[J]．中国外资，2012(16)．

[4] 孙志宏．建筑施工企业内部会计控制的现状分析及有效措施[J]．经营管理者，2011(15)．

[5] 邓军，李贝，张兴华．LEC法在建筑施工企业安全生产事故隐患排查治理中的运用[J]．安全与环境工程，2014 (1)．

[6] 王明辉．施工企业如何控制与防范施工项目的财务风险[J]．中小企业管理与科技(下旬刊)，2014(6)．

[7] 周琪，刘胜友．关于国有大中型建筑施工企业成本管理问题探讨[J]．企业导报，2010(9)．

[8] 林琳．浅析如何通过改善财务管理 加强建筑施工企业内部控制[J]．经济研究导刊，2013(1)．

F275

A

2096-0298(2015)11(c)-011-04