浅谈财务领导力

查良春

摘要： 财务领导力是一种提升财务从业人员整体管理水平，推动财务职业进步，实现财务业绩最大化的能力，具体表现在统驭能力、非权力领导、预测决策、洞察思维、风险控制、角色定位等方面的能力，本文将就这些能力进行探讨。

关键词： 领导力 财务管理 地位

财务领导力作为一种特殊的领导力，是一种提升财务从业人员整体管理水平，推动财务职业进步，实现财务业绩最大化的能力。财务领导力可以体现在一个取得了财务领导地位的从业者，也可以体现在一个具有财务领导力观点的开创者。一些CFO认为，财务领导力可以把财务团队带入到更高的水平，以提高他们的经营业绩，并通过一些先进的财务理念获得更多的追随者认同。追随者愈众，能力愈强，领导力也愈大。财务领导力应具备以下方面。

一、跳出“财门”的统驭能力

若把财务领导力仅归属于财务部门层面而不是整个企事业决策层面，那么，财务领导力还在充当“守门员”的角色。如今，CFO的理念正经历着“账房先生—财务管理者—价值领导者”三大转变，财务领导力已经不再单纯拘泥于财务部门，而是将财务领导力放在公司整体领导力的视野中来，跳出财务做财务，以价值为核心，提升绩效，进行自我修炼和超越，当好经营专家和战略专家，团结和吸引最富创造力的人到他最感兴趣的工作岗位上，引导组织发挥各人的特长，合理配置人力资源，带领团队朝着一个明确目标前进，在最短时间内取得真经，修成正果。

二、非权力领导能力

这里所说的非权力领导能力，是相对权力领导力而言的。权力领导力是靠权力控制、约束、命令等刚性手段指挥下属做事。非权力领导力是职位权力以外其它因素形成的领导力，主要来自于个人品格、学识、才智、资历、专长、艺术、情感和人脉等方面。非权力领导力靠引导、沟通、协调和激励等方式来影响和吸引追随者。这种权力不随着职务的变动而变动，不随职位的消失而消失。可以看出，领导力不是仅靠给予，而主要靠自己创造。这才是非权力领导力的力量源泉。

三、预测和决策能力

善于运用国家财经政策、广博的学识和较深的阅历预测事物发展规律，搞好预算、财务收支预测、意外事故预测、经济效益预测。当好数据工程师和分析师，敏锐把握机会，透过体现过去、现在、未来的数据，看到别人看不到的机会，看到别人看不出的风险。在深化财务体制改革中，能够充分认识到现代社会发展迅猛，各种机遇稍纵即逝，对那些不能程序化、模式化、定量化的问题在复杂的经济环境中能权衡利弊，纵观全局，在关键时刻能进行果断选择和决断，以求取得最佳经济效益和社会效益。

四、洞察和思维能力

对一切财务及相关事项有着敏锐的注意力和深透的洞察力，对感知材料进行识别和初步整理，既能能动地缩小注意和观察范围，从大量繁杂的具体事务处理中解脱出来，较快地把精力聚焦到对某些重要问题的调查和核实上，又能根据问题发展的线索，有目的地扩大注意和观察范围，收集到可证明问题的全部证据。同时，根据具体的问题运用形象思维和逻辑思维等办法，运用一定的会计学知识推出（演绎）或以大量的事实和资料得出（归纳）解决问题的措施和会计研究成果，把重心放在谋划单位的经济建设和未来发展上。

五、广学深纳的能力

在熟悉本单位的主体业务工作，掌握必要的主体业务知识的同时，还要广泛涉猎法律、纪检、监察、金融、投资、工商、税务、经济管理、统计、电子政务、会计电算化信息网络和国际商贸等知识。能利用专业知识和优势对财务外延环境有深入独到的了解，深刻把握经济形势、资本市场、法规环境等外部影响因素，具备全球化的视野、跨文化的战略财务管理能力，能够从资本运作方面对企业决策的实现提供支持，引领企业实现变革的领导力和创造性的行动力。

六、数字敏感性和牢固记忆力

单位企业管理最凝炼的是数字管理，财务管理更是数字的世界，简单、枯燥的数字背后蕴藏的内涵极其复杂和丰富。记忆的敏捷性、正确性和持久性直接影响着工作效率和质量，对财务工作中有关的法律、规则、准则、制度、办法和细则等，不仅能认真领会和掌握，而且能将有价值的数据、公式、范围、比率、年限界线和文件字号等在头脑中牢固存储起来，随用随取，游刃有余地处理实际问题。

七、财务集团化信息管理能力

构建适合集团化发展特点的财务管理体系，整合各种财务资源，是决定集团化规范运作、持续协调发展，确保集团战略发展目标顺利推进的重要保障。推行集团信息化财务管理，实现计划管理、科研开发、财务管理、数据管理、人力资源管理等多个功能模块的集成，可以规范会计核算与管理行为，有助于完成繁杂的基础核算任务和对信息进行系统化分析，能减少财务人员的业务处理时间，使整个财务团队集中精力抓管理，提高工作效率。

八、寻求原则性和灵活性最佳平衡点的能力

财务工作政策性、专业性强，主要遵循一系列规章制度，但实践中总会遇到不符合常理的经济事项。在职业道德和现实压力之间，在坚持原则和灵活处理之间，要寻求最佳的平衡点。财务是单位的管家，工作能否取得成功，关健取决于如何处理与决策层的关系，取决于领导的信任和支持。教条地坚持原则，可能会桎梏事业的发展；放任原则，违背职业操守，会使自己面临高职业风险。因此，在解决原则性与灵活性之间的矛盾时，一是要分解矛盾，抓大放小；二是要严宽适度，亲疏得体；三是要群而不党，进退自如。

九、当好财务翻译官和外交官的能力

当好财务翻译官就是要用最通俗的语言条理分明、层次清楚、重点突出地诠释财务报表上的每一个公式和数据，让非专业人士能够直观地了解专业信息。针对不同人员有的放矢地进行财务知识宣传，如：给领导讲怎样看会计报表，给各职能部门负责人讲预算、资产管理，给物资采购人员讲政府采购程序、国库或银行结算等，给职工讲报销手续、个税交纳和理财等知识。同时，当好财务外交官。财务涉及面广，交错连锁，牵扯到有关方面利益的事较多，要密切与财政、工商、税务、银行、物价、审计及业务主管部门的联系，提高疏通关系渠道，创造内、外部良好环境的能力。

十、关注细节和防微杜渐的能力

全面、客观、准确地反映单位企业财务状况、经营成果、现金流量的财务工作是由无数的细节组成的，细节决定成败。繁琐、枯燥、重复的数字正确处理几次很平凡，数年成百上万的数据处理无差错就不平凡。财务状况、经营成果以及现金流量是一个单位企业的命脉，因此，财务工作需要的就是一种甘于做小事、认真细致做小事的精神，而这种精神的培养在于财务核算、成本控制、管理决策时多方面注意细节，把好细节关，坚持做细、做精。并通过全面、及时和经常地对单位企业经济活动实行日常监督，把可能发生的不合法、不合规行为消灭于萌芽状态，从而增强单位企业自我约束、自我控制能力，防止不合法、不合规行为的蔓延和深化，成功才会水到渠成。

十一、财务风险控制和担当能力

有发展就有风险，有风险就有担当。财务风险问题包括法律问题、财经纪律问题、资金链问题等，财务管理上存在重资金争取、轻资金监管的观念，是造成资金使用效益不高并时常出现违规违纪行为的重要原因。为此，必须强化争取资金和监管资金并重的观念，要从制度上建立健全资金使用和监管的“问责制”，真正形成人人负责、层层把关的理财机制。领导力不是职位而是责任，领导者首先是承担责任的人，领导者带领团队实现目标，涉及解决三类问题：一是日常性问题，解决日常性问题是“处理”；二是技术性问题，解决技术性问题是“管理”；三是挑战性难题，解决挑战性问题，才是领导力的责任，才是“领导”。

十二、角色定位能力

财务领导一定要定位好自己的角色，财务领导力指的是引领和导向，而不是主导。财务的定位如同汽车仪表板的作用，而不是方向盘和舵手。仪表板的作用是反映、提示和预警，为舵手提供信息和决策支持，即对财务工作中反映出来的问题，要及时向决策层发出信号，提供信息，阐述问题会带来的影响。战略决策需要财务领导的话语权，话语权产生牵引力，牵引力使决策层不失时机地进行决策调整。

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基金项目：湖北省会计科研课题（HBKJ201301）

（作者单位：湖北省农业科学院计财处）