发挥支撑和保障作用 化解煤炭市场下滑危机

作为山西焦煤集团的核心企业之一，霍州煤电集团在山西焦煤的转型跨越发展过程中承担着先行者的职责。近年来，霍州煤电集团财务管理工作紧紧围绕集团发展战略，制定财务战略规划，不断创新和深化财务管理手段，参与了集团公司一系列重大经营决策，为推动集团总体发展战略的全面实现发挥了重要作用，各级财务人员做出了应有的成绩和贡献。

2013年是霍州煤电经受煤炭市场下滑严峻考验的一年，也是霍州煤电发展史上具有里程碑意义的一年。广大干部职工面对十分严峻的市场形势，紧紧围绕“新矿建设、老矿转型、民生改善”三大根本任务，以“克难攻坚”为主题，以推进安全管理、产销组织、项目建设、经营管控、改革改制、民生建设为重点，处变不惊、奋力拼搏，成功化解了煤炭市场急剧变化带来的危机。

自从开展党的群众路线教育实践活动以来，霍州煤电集团财务系统面对当前严峻的煤炭市场形势，紧紧围绕山西焦煤和集团公司两级思路，坚持以“保安全、促转型、谋跨越”为主线，以提升运营管理质量、做强做大企业，实现可持续跨越式发展为目标，坚持以经济效益为中心，强化全面预算、细化资金管理、防范经营风险、提高人员素质、夯实会计基础、加强经营调控，使企业在严峻的煤炭市场条件下得以发展，原煤产量实现2532万吨，销售收入实现243.09亿元，原煤完全成本和洗煤加工费较2012年分别下降12.69%和11.56%，圆满地完成了上级下达的各项经营指标。

回顾2013年的财务工作，在抓财务的日常管理、开展党的群众路线教育实践活动中，集团公司财务团队持续以“一日无为、三日不安”的紧迫感谋事、干事，主要做了以下几方面工作：

一、提高服务能力，强化服务意识

财务工作既是一项专业工作，也是一项服务工作。对内，各子分公司财务系统人员和职工是财务部门的服务对象，对于二级单位财务人员咨询工作中存在的问题，分管财务工作的集团公司总经理助理胡永山要求自己和财务处全体工作人员做到热情服务，认真回答并解决实际问题；对于集团公司职工医疗保险报销工作，财务人员本着“以人为本、服务第一”的工作理念，按照规章制度办事，做好职工各项费用的报销工作，精心服务好每位职工；作为管理人员，他们经常深入基层，调查研究，了解企业职工的新想法，解决职工迫切需要解决的问题，就增产节约、挖潜增效等途径问计于职工，为企业生产管理所用。对外，财务部门将财政、审计、税务等部门作为服务对象，积极与相关部门沟通与协调，严格按照规定和要求提供资料、提交申请，积极争取得到外单位的支持、理解和帮助，更好地服务于企业的发展。

二、加强全面预算管理，保证经济健康运行

集团公司预算工作组结合公司实际情况和国家相关政策，将相关生产经营指标进一步分解量化到各二级单位，并在2013年初的财务工作会议上下发了霍煤电财字【2013】120号《关于下发2013年经营考核指标的通知》，以明确收入和利润指标任务，实现压力传递，一级保一级，为全年指标的完成奠定了基础。

三、推进完善运行机制，降本增效促发展

按照集团公司年初下达的经营考核指标通知，各二级单位重点从内部抓起，寻找成本降低空间，严格控制办公费、会议费、差旅费和业务招待费等可控费用指标，响应国家政策反对铺张浪费，严肃财经纪律，杜绝无谓浪费。全年四项可控费用同比降幅达32.9%；强化考核管理，严格执行集团公司《2013年经营绩效考核办法》等5项考核办法；坚持月度考核例会制度，对各单位月度安全绩效、成本指标、经费单位费用及机关部室工作绩效等指标进行考核分析通报。严格加强成本管理，实行招标比价采购，全年采购成本节约4020万元；合理调控运输价格，全年运输成本节约1760万元；积极开展回收复用、修旧利废工作，全年节约费用2880万元；对于中冶焦化长期亏损的情况，集团公司果断做出决策，实施停炉转产，启动了煤质化验、贸易煤等项目自救。通过实行精细化管理，降低了各项成本费用；实行内部市场化管理中充分发挥每一个子分公司、职能部门职工的积极性和主动性，不但控制了费用，节约了成本，而且还为集团公司转型跨越发展奠定了基础。

四、积极筹措资金，确保建设资金供应

进入2013年以来，集团公司资金周转出现了前所未有的困难，财务部积极与金融部门、焦煤集团沟通协调，争取资金支持。2013年，集团公司共计新增融资40.24亿元。在资金支出方面，面对严峻的市场形势，集团公司实行紧缩的资金政策，通过制定科学的年度和月度资金预算，合理安排生产、生活、建设项目和资源整合生产资金的支付，有效提高了集团公司资金使用效率，基本实现资金的平稳供应，确保了集团公司安全生产、重点工程、民生建设所需资金，尤其是对吕梁山煤电公司千万吨项目部等重点工程和棚户区、沉陷区住房等民生工程建设的投资优先保障，为集团公司实现5000万吨级现代化煤电集团发展打下了坚实基础。

五、加强党风廉政建设，建立健全防腐体系

经营工作与钱、财、物紧密相联，这就要求经营人员在职业活动中必须廉洁自律、奉公守法、公私分明，以国家、集体的利益重于一切为最高原则；保持和发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良作风；在思想上筑起拒腐防变的坚不可摧的壁垒，始终保持清醒的头脑，经受住各种考验。

自从开展党的群众路线教育实践活动以来，集团公司先后分批次组织经营人员深入学习了活动的相关资料，如《论群众路线》、《厉行节约、反对浪费》等。明确经营人员的廉政工作是从源头上治理腐败的有效措施，必须持之以恒，落实到位。同时，积极打造“制度笼子”，通过加强制度化建设制止奢侈浪费，将各种涉及资金、资产的管理行为规范起来，通过制度管人、管事、管物，建立起不敢贪、不会贪、不能贪的长效机制。

六、弘扬学习风气，打造学习型团队

为进一步加强集团公司经营团队的建设，充分调动员工积极性，营造“认真学习、钻研业务”的良好氛围。重点借助各种技能比武平台，发现并选拨优秀人才，为集团公司的长远发展做好人才储备。2013年以来，集团公司参加了山西焦煤、山西省煤炭厅、山西省财政厅等单位组织的一系列会计比武。在各项比赛中，霍州煤电财务系统人员都取得了优异的成绩，尤其是在2013年12月山西省第四届会计电算化应用技能大赛中，霍州煤电团体蝉联企业代表队冠军，单项竞赛方面获得了两个第一名、一个第二名以及一个第三名的优异成绩。另外，按照山西省总会计师协会的要求，在集团公司内部精心组织“我的会计梦”征文演讲比赛活动，9月选拔部分优秀人员参加了山西省总会计师协会组织的比赛；组织集团公司全体财务人员参加了财政部组织的全国企业内部控制知识竞赛，并得到了财政部的肯定。通过这些比赛活动调动了工作积极性，坚定了广大财务人员的理想信念。

集团公司近几年还不断聘请山西财经大学的教授为财务人员讲解中级会计知识，累计参加培训的人员有400余人次，仅2013年就有21人通过会计师考试，创历史最好水平。培训不仅促使会计人员顺利通过了职称考试，而且将学习到的知识运用到实际工作中，提高了工作效率，做到了合理避税，降低企业成本，减少货币资金支出。如2013年度财务人员利用各项税收优惠政策为霍州煤电集团节约税费3657万元。

七、坚持会计标准化建设，提高会计信息质量水平

多年来，集团公司坚持会计质量标准化建设不放松。为进一步夯实会计基础工作，提高会计核算水平，规范企业经营行为，集团公司制定了《霍州煤电集团公司会计信息质量标准化评分细则》。财务部每年定期抽调各单位财务人员组成会计信息质量检查工作组，对所属子分公司进行检查评比，严格按照评分细则进行考核和排名。通过检查评比进行奖惩，形成了长效激励竞争机制，促进了会计队伍建设，提高了会计信息质量水平。

穿过历史的云烟，愿望八百里矿井深处。凭借党的群众路线教育实践活动的东风，自强不息、勤劳智慧的霍煤人，继续把建设核心竞争力突出的5000万吨级煤电集团事业推向前进，继续为实现广大干部职工的“梦”工程而努力奋斗，不断创造出属于自己的新辉煌。`endprint