立足价值创造 打造“财务的业务专家”、“财务的综合专家”

中国联通在2012年世界500强排名第333位，是国内唯一一家同时在纽约、香港、上海三地上市的通信企业。广西联通作为中国联通的省级分公司，拥有14个市分公司，125个县（市）分公司。截至2013年底，广西联通固定资产原值148.6亿元，净值74.8亿元，2014-2016年，广西联通还将计划投资逾50亿元，重点用于4G网络、传输网与中国—东盟区域性信息交流中心暨中国联通南宁总部基地建设，围绕“智慧广西”发展目标，重点推进无线城市支撑工程，打造“宽带广西、光网城市”，实现通信行业“十二五”规划目标。

广西联通2013年主营收入同比增长20.2%，高于全国平均水平6.5个百分点，连续三年保持20%以上增长，较2009年收入规模，相当于再造了一个广西联通；全年利润预算完成率409%，全国排名首位；EBITDA同比增长34.3%，位居全国前列。2013年，广西联通全业务评价指标始终位居系统内南方21省首位。

在企业创新管理方面，近三年广西联通累计有九大项创新成果在全国或行业获奖，有四大项质量技术成果获得全国质量技术奖，有699人次在各类创新评比、论文竞赛等活动中获奖。同时，广西联通打造了“广西联通微服”平台，创造了国内首个将微信公众平台用于企业内部支撑管理的范例。

2013年9月，在中国电子信息产业发展研究院主办，通信产业报社、中国经济和信息化杂志社、中国管理案例联合中心承办的“2013年中国通信产业榜”评选中，广西联通跻身全国电信运营商评选40佳，成为广西唯一进入40佳的通信运营商，也是中国联通进入40佳的四家南方省级公司之一。

在广西联通实现跨越式发展的背景下，出现了这样一支优秀的财务管理团队，他们精诚团结、诚信理财，积极按照广西联通鲁东亮总经理提出的“七有”（有目标、有措施、有责任人、有时限、有监督、有考核、有总结评估）工作要求，兢兢业业干工作，自发自主讲学习，自觉自省求进步，旨在锻造“财务的业务专家”与“财务的综合专家”，更好地为公司提供支撑服务。经过不间断的理论学习与实践深化，这支管理团队凝聚了鼓舞人心的强大动力，为公司做出了卓越的贡献。

一、精益过程管理，于细微处深挖效益空间

（一）全生命周期管理推动资产再生，打造业务王牌

网络财务管理团队引入全生命周期管理理论，结合目前资产管理现状，探索出资产再生的新路子，创立了在全生命周期管理理念下推动、构建和实践资产再生体系的新模式，借助信息系统的升级优化、节能减排的新技术、变废为宝、挖掘新功能、组织革新等创新手段，以资产总体效益为出发点进行全面规划，对价值链各环节资源进行系统整合，从而实现资产运行维护成本的最小化及资产边际效益的最大化，从根本上放大了整个资产项目所产生的效益及影响，实现资产各个生命状态的价值最大化。

网络财务管理团队主抓的资产再生工作一直走在全国前列。2010年至2013年，广西联通累计资产再生净值4亿元，分别完成年度计划的162.78%、223.40%、230.40%、219%。如果将再生资产视同工程资本性支出来核算，三年的资产再生相当于给广西联通的网络建设累计注入了2亿多元的投资，未来几年内年节约折旧约1375万元；如果按3-5年期贷款利率（6.4%）计算，相当于节省财务费用约2500万元。2010年，网络财务管理团队结合本地情况制定了市公司之间闲置资产“借用”政策。2011年在原有激励政策的基础上进行了修订、补充，又制定《关于激励盘活闲置资产有关规定》，加大激励力度，提高了各地市资源协同资产盘活的积极性。2012年，网络财务管理团队创新地引入全生命周期管理理念，把资产盘活工作推向更高层次的资产再生，建立多种资产再生手段，进一步提升资产效益。

广西联通的盘活经验获得集团的高度赞赏及推广。在集团2010年资源与资产盘活工作情况简报中，广西经验是唯一获得总部专题报道的。在《中国联通网络公司降本增效典型案例》（2010年）的盘活闲置资产章节8个先进案例中，其中4个是广西联通的经验介绍。2011年，网络财务管理团队4次受邀在全国会议上进行降本增效现场经验介绍。2013年，集团网络公司及广西联通均对全生命周期资产再生进行了专题报道，全生命周期资产管理也获推荐参评2013年中国联通管理创新评选，在2013年全国财务工作会上，广西联通再次受邀介绍相关管理经验。

（二）网运成本全方位精细过程管控，提升成本效益

网络财务管理团队不断探索网运成本管控的有效方式，开展了一系列创新工作。紧紧围绕降本增效、节能减排总体目标，明确工作进度，不断优化网运成本结构，细化管控措施，强化跟踪考核，通过全专业定额管理，合理控制维护成本，深入推进节能减排工作，科学合理降低网络运行成本。通过公司需求确定目标，通过预算目标落实责任，通过对标分析找差距，通过督导检查找原因，通过通报质询找对策，通过技术手段找突破口，不断提升广西联通网运成本管控水平。

2010年，在载频数增加30%的情况下，广西网运成本累计完成只增长3.3%；百元资产网运成本在南方21省排名十三位，比年初上升了7位。2011年，在物理站同比增长19%、载频（扇）同比增长13.4%、新增过保载频同比增长107%的情况下，网运成本主要指标同比均有较大改善：网运成本绝对值同比增长6.6%（同期南方21省上升19.7%）；网运成本占收比位列南21省第二位，全国第八位；百元资产网运成本南21省排名第四，比2010年提升11位。2012年，投资建设线成本占收比、网运线能耗及基站维护成本控制能力均优于南21省平均水平。其中，移网单载频能耗位列全国第四；单基站维护位列全国第十。2013年，百元收入网运成本较上年度改善2.87元，全国排名由十二名提升至第四名；百元资产网运成本较上年度改善0.51元，全国排名由二十二名提升至第六名。单基站月维护、单基站月租赁、单载频月能耗，分别在全国排第六、第六和第十名。endprint

网运成本督导小组是广西联通有史以来第一个成立的专项成本督导小组。2011年，广西分公司成立9个降本增效专项工作组正是网运成本督导小组管控模式的推广应用。在2012年集团召开的网络公司工作会上，广西分公司是8个获邀发言代表中唯一介绍成本管理经验的分公司。

（三）建立工程项目财务后评价制度，深挖投资效益

为进一步探索工程投资效益评价的财务新模式、挖掘网络经济效益，网络财务管理团队联合工程建设、市场线人员对移动网、固网宽带等项目进行专项调查分析，并建立工程项目财务后评价机制。网络财务管理团队主要从财务投资分析的角度出发，结合工程建设、市场策略、地域细分等因素，抽取近年来较具代表性的项目分阶段开展分析、评价。该评价机制不仅开拓了投资后评价的财务途径，还与建设、投资的项目前评估模式相辅相成，引导各市分公司主动关注项目后期的效益水平以及财务与市场、投资建设的衔接能力。

自实施项目后评估以来，广西联通不断提高项目投资精确性和有效性：在百元资产创收能力方面，从2010年的24.88元增长到2013年的29.24元，提升17.49%。预计2014年广西联通百元资产创收能力将继续增强，达到32.21元。另外，从百元新增资产增收能力来看，2010-2013年广西联通百元新增资产增收37.9元，较2009-2012年的26.7元提高41.95%，预计2011-2014年广西联通百元新增资产增收能力将进一步提高，达47.80元。

（四）“营改增”准备工作快速高效响应，树立先进典范

“项目经理制”是网络财务管理团队开展管理工作的重要手段之一。网络财务管理团队根据工作需要，配置了工程资金管理项目经理，资产盘活管理项目经理、课题研究小组项目经理、“营改增”专项工作项目经理等。在网络线“营改增”准备工作中，“项目经理制”的优势更得到充分体现。网络线取得的增值税发票约占全公司的85%，取得的进项税额是公司抵税的关键。自工作启动以来，网络财务管理团队已组织全区快速启动与电力部门沟通换开发票事宜工作。“营改增”专项工作小组已多次去到县分一线对电费发票问题进行实地调研，总结了相关应对措施并上报集团，得到了集团的认可；同时，及时将好的经验做法在全区进行推广实施。

截至2013年4月28日，网络财务管理团队组织全区已完成99%站点的电费发票更名工作。截至2013年12月，网运成本类与工程投资类抵扣率均较基准值有所提高，其中，网运成本类抵扣率位列全国第三名（抵扣率越高，表示获取的增值税进项税越多）。

二、重视团队建设，于工作中提升整体素质

（一）持续开展创新研究，成果连连收获专业嘉奖

三年来，广西联通网络财务管理团队不断追求管理思路创新，踊跃探索发展新思维。该团队主创的《基于过程管理创新实现网络运行成本有效管控的实践》获第四届（2011年）广西企业管理现代化创新成果二等奖及集团财务部评选的管理创新成果奖；《基于全生命周期管理的资产利旧再生实践与创新》成果荣获第五届（2013年）广西企业管理现代化成果三等奖；《关于创新激励措施提升资产使用效益的研究》获中国总会计师协会2011年课题立项并经验收评审评为二等优良；《基于全生命周期管理，实现资产再生的研究》获中国总会计师协会2012年课题立项并经验收评审评为二等优良，是全国联通系统入围的三个课题之一。以上研究成果，是网络财务管理团队对实际工作的经验总结。

（二）营造和谐工作氛围，促进纵横聚合创造效益

网络财务管理团队积极响应党“走进基层”的号召，部门员工2010年至今累计走访地市分公司90多次，送经验下基层。对发现的问题共同探讨，集体寻求解决措施，由表及里深挖问题的根本，由点到面推动建立同类事件的处理方案，并带到下一个地市进行共享。把每一次的收获都重新总结并纳入基层调研的督导授课内容，有效地帮助地市分公司实时跟进学习。特别是网络财务管理团队出台财务工作沟通机制、财务病历本工作制度，有效地推进了省市两级财务沟通机制完善，开拓省市工作沟通渠道，为更多全区网络财务人员提供良好的学习案例，为公司跨越发展创造了良好的网络财务基础。

网络财务管理团队在广西联通2010年度、2011年度、2012年度部门绩效考核排名中分别位列第二、第二和第一，在目前公布的2013年度广西联通部门绩效考核支撑类排名中位居首位。网络财务管理团队还荣获广西联通授予的2011年度先进党支部、2011年度学习型组织先进集体以及集团公司授予的2011年全国十个优秀网络财务团队之一、广西联通2013年十大年度人物。

（三）精心培养财务队伍，推进自我与团队同进步

截至2013年，网络财务管理团队获高级职称4人；获通信建设评标专家6人；获广西联通管理专家1人。网络财务管理团队建立定期学习制度，坚持专业学习与多元学习相结合，采取“走出去、请进来”等形式进行业务培训，学习内容多元化，从与工作密切相关的财务、税务、建设、运维等相关知识、工作经验与方式方法，到公共消防安全知识等。在2011年降本增效合理化建议评选活动中，网络财务管理团队员工提出的三条合理化建议，分别获管理类二等奖、优秀奖和网络类三等奖。另外，2010年至今，网络财务管理团队员工在公开刊物上发表专业论文数十篇。网络财务管理团队还推行了“实地授课”与“跟班带教”，致力于全区网络财务线人员培养及后备人才储备，提升全区网络财务队伍业务水平。随着精细化管理理念的不断深化，网络财务管理团队更清醒地认识到只有不断地鞭策自己，前瞻性地扫除工作中的难点、盲点，才能走在时代的前端，更好地支撑公司经营业绩又好又快的发展。

面对电信运营商日趋复杂的竞争形势，广西联通网络财务管理团队坚决贯彻国家的各项会计规章制度，以锻造“财务的业务专家”与“财务的综合专家”为人才培养目标，精益过程管理，坚持降本增效、致力管理创新，为公司提供有力的专业支撑，为公司价值最大化作出了突出贡献。endprint