张辉：“追梦、筑梦、圆梦北京”

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“这是最坏的年代，也是最好的年代。我们的祖国正在面临经济放缓、环境恶化、食品安全、人口老龄化、复杂的世界局势等问题，但是，这也给我们海归最大的机遇。国家各行各业都需要科技创新，这是海归服务国家、实现梦想最好的年代。”

团结带领首都海外人才，为北京建设科技创新中心——作为北京海外高层次人才协会新晋会长，北京创毅视讯科技有限公司董事长兼CEO张辉深切感受到自己身上多了一份责任和使命，任重而道远。

打通协会的“经络”

出国之前，张辉的理想就是专注做学问，从来没有想过自己会成为一名企业家。当他到美国留学的时候才渐渐意识到：一个好企业对整个社会的推动能力是不可低估的。1999年，他从美国加州大学伯克利分校电子工程学博士毕业，来到中关村开始了创业之旅，至今已有15年时间。

早前，张辉对媒体提过对创业的看法：把一个产业链上的企业构成分作三类——土狼、豹子、狮子。他坚信，海归想要创业成功，首先要成为本土的狼，再通过创新发展而成为豹子和狮子。他说：土狼就是适应本地土壤的狼。本土化是海归的劣势。回国最怕的就是“水土不服”，而找到适合本地土壤的商业模式十分重要。技术创新是海归的优势，资源和人脉也需要在创业过程中积累。

如今，作为北京海外高层次人才协会会长，他希望依靠协会集体的力量，让每位会员都可以实现个人的伟大梦想，为中国的科技与教育事业贡献出自己的力量。

“如同创业一样，经营好一个协会，要有钱、有人、有时间。”张辉希望用企业化运营的方式来经营北京海外高层次人才协会。

作为新任会长，他赋予北京海外高层次人才协会一个新的定义：“互联网时代，它既是一个联系交流的协会，又是一个民间智库，也是一个协同创新创业的平台。”在他看来这一平台要走众筹、众智的路子，才能紧跟时代潮流，保持顽强的生命力。

而这种众智的路子，就是一个好的服务机制，打通了协会的经络，让会员通过交流，促进创新要素的自由流动，流到最需要它的地方。

在这个众智平台上，早前的点对点的交流方式被打破，新型的交流方式建立起来，并且会成为未来的主流。

用更朴实的话来说，就是“在这个协会里，多花点心思，多用点时间，多共享资源，就会有收获。”归根结底，张辉是要让协会会员达到一种“我为人人，人人为我”的境界。

3年工作规划

在前不久召开的北京海外高层次人才协会第二届全员大会上，张辉以“追梦、筑梦、圆梦北京”为主题，开始了他未来3年的工作规划。

第一项规划是关于会员吸纳和会员范围的扩展。目前，协会会员主要局限于入选北京“海聚工程”的人才，接下来将吸引一批即使没有入选“海聚工程”，但是在北京创新创业的有海外背景的人才进来。“只要他在某个领域有专业特长，即使是早期回国的海归，也有可能成为协会会员。这样做的目的是突出协会的国际化和跨界特色。”

张辉还考虑增加青年组，将80后、90后有积极创业精神和良好创业素质的海归也纳入到协会中，增进协会后进人才的培养，增加协会的活动和热情。

在这一理念下，协会将成立会员发展小组，采用邀请、推荐、甚至猎头等方式，使协会成为一个在北京地区举足轻重的协会。

“第二项规划，关于资金方面，有钱才好办事。我们计划设立北京海创汇，以基金为纽带，通过会员内部众筹和社会募集共同的方式，建立一个规模达1亿至5亿元的基金，通过基金投资支持会员企业。同时，通过对基金的管理，公司招聘一些人才进来，帮我们做日常运营工作。另外，也可以借鉴美国私募基金的形式，打造互助银行，在流动资金、贷款等需求上帮助企业。在资金筹备方面，我们会更广泛地进行募集、捐赠，通过提高协会影响力来获得更多的社会捐赠，为会员服务。”

第三项规划，关于交流平台，“首先，我们想增加一些会员活动区域，除了北京海外学人中心之外，会在中关村或者其他类似于孵化器的平台，打造一个几百平米的开放的区域，可以随时组织各种活动，包括会员的技术、产品发布会等，都可以在这里举行。我们鼓励更多的海归人才能够互相碰撞出火花。”接下来，协会微信平台将建立起来，从而进一步加强会员之间的联络。

张辉对记者谈到，协会即将启动一个公益项目——组织北京海外高层次人才协会会员开展“科普走进中小学”活动，通过以科普的形式，为中小学生讲述生命科学、物理学、电子信息等学科的奥秘所在。这一活动的目的不仅在于启发国内青少年对科技的探索，还可以带动海归对协会活动的参与感，增进彼此之间的交流。

除了促进协会内部的交流，张辉还希望促进协会与其他协会之间的交流，包括国内外的科研院所，例如中科院、工程院、中科协等。

第四项规划，协会要借助国家支持民间智库的利好政策，努力把协会打造成为国际一流的智库。通过互联网手段，以众筹的形式，把海创汇打造成为一个众智平台和专业智库，将大家的智慧积聚在一起，获取更多的项目、资金和人才。协会将与欧美同学会等机构合作，将跨境人才吸引进来，形成资源共享。海创汇可以承担课题研究，为京津冀一体化发展建言献策，开展咨询业务。国家把科研项目归纳总结成五大支撑平台，借鉴这个做法，海创汇与北京市科协合作，成为第三方评审机构，为科研机构提供一个公平竞争的平台。

“第五项规划，我们要打造北京海外高层次人才协会和海创汇平台，可以定期举办座谈、报告会，与北京大学、清华大学等知名院校合作。借助这些平台，评审出国家十大科技创新奖项，提升协会在民间的信誉度。”

在福州举行的国家“千人计划”专家联谊会上，计划推出一个新的平台——打造中国版的TED，邀请全球各界精英去那里演讲，拍成视频，分享给观众。协会将与联谊会合作共同推进此事。

张辉希望通过跨国人才平台，在联合创新方面，推动产学研之间的互动，“甚至创建一个网上虚拟的工学院，今后的科学活动可以让会员共享。”通过互联网和这一平台，科研工作将会成为一种新型的开放的平台化研究。

第六项规划，在组织建设方面，除了秘书处之外，协会将成立专题工作小组，比如组建金融和筹资小组，专门用来募集资金、建立基金。

张辉希望，3年以后，第二届理事会卸任之时，可以留给后来人一个更好的协会、更好的家。

搭建横向和纵向组织架构

北京海外学人中心主任袁方强调，“不论是为会员做好服务，还是建立友谊整合资源，北京海外高层次人才协会都要有所作为。”不久前的北京市政协会议上，科技组提交了“人才立法”提案。这一提案北京市政协也曾征求了北京海外学人中心和广大海外学人的意见，“它代表了在北京的海外学人的心声。”

2015年1月31日，北京海外高层次人才大会第二届全体会员大会结束后，紧接着召开了第二届理事会。所有理事会成员就协会未来的发展以及理事会要做的工作展开了充分的交流和探讨。

张辉在会上提议，首先要建立一个理事会微信群，方便大家之间的交流和后续工作的进展。“另外，就像办企业一样，协会还要有一个成熟的工作体系，理事会除秘书处之外，被分成四个专业工作组，分别为电子信息组、生物医药组、工程与材料组、能源与环保组。”

其次，跨领域工作小组的建立也是应时之需。包括金融和筹资小组、跨界创新小组、会员发展小组、品牌宣传与策划小组，以及对外联络与合作小组。

其中，金融和筹资小组的工作由张辉领导和组织实施。他指出，“很多运行良好的组织都是以基金为纽带、以产业联盟为架构的系统工程。”张辉的目的是通过基金的形式推动中关村科技创新。“一方面，我们拥抱资金，会员以众筹形式成立基金管理公司，招募社会资金，创立海创基金，让基金成为协会的一个抓手。另一方面，推动协会与北京市科协成立第三方项目评审和筛选平台，让科研规划朝着更好的方向发展。”

会员发展小组将采用推荐和邀请制，候选会员要有海外背景，并在某一领域有特长或资源，自愿加入到协会里。候选人要经过由会员发展部负责人及专家的筛选和审核，才能成为协会会员。会员发展小组由协会副会长、汉朗科技（北京）有限责任公司/苏州汉朗光电有限公司董事长、首席技术官孙刚担任组长，张辉希望他尽快制定出一个协会内部评选机制，从而让会员发展工作更加规范化。协会的目标是，未来3年，会员发展小组将招募3000名优秀的海外高层次人才进入协会之中。

跨界创新小组由副会长、托普索公司副总裁、环球资源公司合伙人刘科担任组长，届时协会将与央企、民企、各种科研机构进行资源整合，通过内部众智，达到共赢的效果。他还身兼中国全球智库副主任一职。他的工作思路是将协会会员与在北京的国家“千人计划”专家资源做一个整合，打造一个以海归为主体的有中国影响力的智库。近几个月来，他和张辉马不停蹄，与达沃斯论坛、三亚市政府签署了协议，并筹备每年将举办一次中国企业家国际化论坛，把海创企业带到中国来，同时让中国企业走出国门。

品牌宣传与策划小组组长是协会副会长、都市意匠城镇规划设计（北京）中心设计总监朱冰。她强调，“这一小组的工作不仅是解决品牌设计问题，还要将协会提升成为一个联盟和过硬的品牌。接下来，我们要招收新会员，扩大影响力，把整个品牌建设的工作做起来。”以城市规划设计而闻名，又熟知新媒体业务，让朱冰对这一工作胸有成竹。

神州细胞工程有限公司总经理谢良志是对外联络与合作小组组长，负责协会与外界的联络，科研合作与交流等相关工作。

除此之外，张辉还希望，协会设立一个纵向的日程表：每季度有一位轮值副会长，带领十位理事落实协会工作。

“我在中关村15年，创建了一家芯片公司。如今，我希望通过一个更大的平台来实现个人的最高梦想。这个平台是北京海外高层次人才协会，而我的最高梦想就是为提升国家科技和教育创新而努力。”