做好企业员工培训

◎芦子杰

做好企业员工培训

◎芦子杰

在社会主义市场经济体制运行以来，我国经济发展取得了举世瞩目的成绩。我国的众多企业更是为国民经济增长带来了坚定的力量和动力，而员工作为每个企业组成的个体，是企业最宝贵的战略资源，更是企业在竞争中赖以生存和发展的重要物质基础。本文通过对企业员工培训重要意义的阐述，进一步引申出当前我国企业在员工培训制度上存在的问题，从而分析如何将员工培训这一大模块在企业管理中做大做强并给出对策与建议。

企业员工培训是指企业为了使内部员工提升综合能力包括专业知识、工作技能、人生态度和行为等，进而增进员工工作绩效，能更好的实现组织目标系统化的过程。目前，尽管诸多企业的管理者已经认识到了对于企业员工培训的重要性，然而在员工培训制度的系统化做法上仍欠缺手法和存在一些误区。所以企业就需要建立健全完善的员工培训体制，通过系统的培训制度使企业内部形成良好的文化氛围和和谐的环境，为企业的长远发展提供优良的人才支持。

企业员工培训的重要性

企业员工作为企业发展的重要基础，既是制定企业发展战略的主要依据，又是企业实施战略的支撑点。如今，是人才发展的时代，各大企业的竞争更在人才竞争方面上突显，在这一背景下，企业员工的培训显得尤为重要。因此，针对企业管理和发展的道路中基于对企业员工的培训角度进行分析，在加强员工培训更能使企业具有市场综合竞争力。

总的来说，企业进行系统化、全面化、科学化和合理化的员工培训能综合提高企业员工的整体职业能力，使其在日常的工作任务上能准确应对；更加有利于企业获得完美的竞争优势，面对激烈的国际竞争，员工培训增强了人才的知识更新和思想交流，为企业推出新产品的研究开发增添了动力源泉；还有利于改善企业的工作质量，培训能改进员工的工作表现，一定程度上降低了生产成本，并能提高员工的工作积极性，增强员工的岗位意识和责任感，更能规范安全生产的规程；最后，进行员工培训能有利于高效工作绩效系统的构建，员工扮演多种角色大大提高了工作效率，建立一个配合默契、团结协作的员工团队更能使企业工作绩效系统高效运转。

员工培训工作中存在的问题

培训内容不到位，没有结合企业自身实际发展状况。企业管理者没有切实的考虑员工培训制度建立的重要性，只是照本宣科的将其他优秀企业的员工培训制度套用到自身企业的员工培训上，没有很科学的研究自身企业实际发展状况和市场需求等多方面因素。在培训的迁移工作上也稍有欠缺，无法将培训的内容同员工实际工作的内容联系起来，导致了企业培训资源的不对路和资源闲置，使得企业员工培训效果和效率都不显著。

员工培训体系不完善，培训没有全面涉及。企业的发展与每位员工都密不可分，因此进行的员工培训要面向所有员工，然而企业为了眼前利益没有长远考虑，进行的培训工作只针对于部分员工，却把另一部分员工排除在外，会引起员工心理的不平衡，更会降低了团队协作的积极性。并且整体来说，员工培训体系不完备，在培训过后的考核制度上不健全，其没有达到真正的培训效果。

现有的培训观念比较滞后，员工培训成为枯燥的填鸭式的思想灌输。实行的员工培训课程太过于理论化，并且引用的案例、观点都是太久之前的特例，不适用于现代企业发展的套路，因此具有很强的滞后性。并且太过于照本宣科，使得培训课程不联系实际，发现不了企业存在的问题，只是填鸭式的灌输理论知识，导致“学无致用”的现象发生。

如何做好企业员工的培训工作

健全员工培训组织机构。在企业推行员工培训工作的实施上，需要强有力的组织来作为担当者。因为员工培训是一个非常繁琐、细致的工作体系，更不是立竿见影的一个项目，而是一种潜移默化、具有量化积累价值的工作，所以要健全整套员工各级的培训网络，成立专门的员工培训组织，赋予其足够的权力让其履行职责。企业从设立企业内部培训中心到开设培训教程、培养师资队伍、完善培训内容等一系列步骤都要各尽其责、权力分明，一点一滴都要脚踏实地从企业实际情况考虑。

转变升级培训观念。学习适合现代企业发展的员工培训理念，注重科技、知识和员工内在的培养，不定期学习世界上先进的、优秀的员工培训制度，进一步更新并完善自身企业的员工培训体系。并且管理人员要养成尊重员工的权力和义务，针对每个员工的优势来发展其员工理想，使得企业工作更富有人性观念。

建立健全员工考核制度。企业要根据年度培训需求，制定详细完善的培训考核计划，并按照培训进程实施定期的培训考核。在每次的培新结束之后，要进行集中的员工考核，考察这段时间内员工对于培训内容的掌握以及个人达到的培训效果，通过员工是否考核合格，来决定其是否晋级，没有通过考核的员工需要限期学习，进行重新考核，如果再不通过需要进行劝退。

企业员工培训是指企业为了使内部员工提升综合能力包括专业知识、工作技能、人生态度和行为等，进而增进员工工作绩效，能更好的实现组织目标系统化的过程。综上所述，企业员工作为企业发展的重要基础，既是制定企业发展战略的主要依据，企业进行员工培训就尤为重要。因此，企业建立健全完善的员工培训体制，通过系统的培训制度使企业内部形成良好的文化氛围和和谐的环境，为企业的长远发展提供优良的人才支持这一做法显得更加具有战略意义，能为企业提高核心竞争力奠定了良好的基础。

（作者单位：天津市大港油田第二矿区管理服务公司）