国有企业人才流失及对策

◎孙漫

国有企业人才流失及对策

◎孙漫

在现代企业发展过程中，人力资源作为企业获得竞争优势的重要资本，同时也是企业长期发展的重要资源，在企业发展过程中具有不可或缺性。在当前国有企业日常发展和经营过程中，存在着人才流失的现象，这对于国有企业的发展带来了较大的影响，所以需要加强人力资源管理工作，确保人力资源开发模式的快速转变，从而留住人才。文中对国有企业人才流失的原因进行了分析，并进一步对防范国有企业人才流失的对策进行了具体的阐述。

在当前市场经济环境下，现代企业的管理模式已发生了较大的变化，更倾向于以人为中心的管理。当前企业之间处于激烈的竞争态势，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，人才作为企业最重要的资源，是企业竞争中取胜的关键所在，所以企业要在发展和经营过程中能够留住人才，防止人才流动的频繁性，避免发生人才流才的现象。特别是在当前新形势下，企业城朵加大对人才管理的研究力度，将留住人才，防止人才流失作为企业的战略性任务来抓。在当前企业人力资源管理工作中，需要对人才流失的原历进行深入的分析，采用多种手段和措施来确保留住人才，从而为当前国有企业的健康发展奠定良好的基础。

国有企业人才流失的原因

制度上存在缺陷，激励机制缺乏。在当前国有企业发展过程中，其在管理体制上存在着一定的缺陷，特别是在绩效考核操作过程中对于高层管理人员过于依赖，这就使其他人才在发展上受到一定的制约，想要获得提升具有一定的难度。在这种管理体制下，高层管理人员由于自身获取信息的通道较少，所能获取的信息量十分有限，这也给企业的各项决策工作带来较大的影响。

特别是在国有企业人力资源管理工作中， 对人力成本过于重视，而对于其他的激励措施较为忽视，这就使企业人才缺乏工作的动力，在发展空间越来越小的情况下离开企业，而且外部人才也会觉得企业发展空间不大，而不会选择进入到该企业中来。

人才培养机制不健全。在当前国有企业中，很大一部分员工都是长期的处于固定的工作岗位上，没有机会变换岗位，而且晋升的机会也非常少。部分国有企业由于受自身规模的制约，没有建立自己的培训基地，在员工的再培训和再教育方面投入较少，这就使员工的发展受到较大的限制，当员工觉得自己能力得不到提高的时候，则会选择离开。而且当前很大一部分国有企业的薪酬待遇在与外中同行业进行比较时，不具有优势，由于薪酬方面的吸引力不够，再加之企业内部也在薪酬上也存在着不公平性的现象，从而导致国有企业人才流失现象较为严重。

企业文化的凝聚力缺乏。企业的健康发展，离不开企业文化的支持，企业文化作为企业全体员工认可的价值规范，对员工具有良好的激励、约束和凝聚作用。一个企业如果没有建立起属于自己的企业文化，则会导致整个企业缺乏亲和力，不能有效的满足企业人才的精神文化需求，从而使企业员工没有认同的价值观和行为规范，凝聚力缺乏。是企业在长期生产经营活动中所形成的全体员工共同认可的价值规范。优秀的企业文化对员工有很好的激励、约束和凝聚作用。缺乏企业文化，就是缺乏亲和力，人才的精神生活得不到满足。企业由于只注重效益的发展而忽视了员工的精神文化需求，没有形成员工普遍认同的价值观和行为规范，难以对人才产生凝聚力。

防范国有企业人才流失的对策

建立科学合理的薪酬制度。企业需要建立科学合理的薪酬制度，不仅要确保公平性，而且要具有良好的市场竞争力。这样的薪酬制度可以使企业员工与同行业或是企业内其他员工进行相比时其所获得的薪酬具有较好的公平性和合理性，，从而可以有效的确保员工满意度的提升，确保离职率的降低。企业需要加大对原有薪酬制度的改革，分配机制在制定时需要做到以业绩和效益为基础，对于重点岗位和特殊人才需要给予适当的倾斜，使人才的价值能够真实客观的反映出来，确保各类人才都能够获得到与之付出相适应的报酬。企业还需要加快用人机制的改革步伐，为人才的发展创造良好的条件，使人才能够与企业共同发展，共同进步。

提供能够实现人才价值的工作岗位。在注重工作待遇、环境的同时，人才还对工作是否能够施展才华带来成就感、本身是否具有挑战性非常看重，个人的创造性能否发挥，实现自身价值。如果其特长、专业与企业所提供的工作并不相符，或者缺乏创造性和挑战性，枯燥乏味，优秀人才当然不会热爱企业和岗位。因此，企业应该不断地给人才以挑战和工作压力，提供实际锻炼的机会和各种工作岗位，不断激发其工作热情,确保留住人才。

加强企业文化建设。凡是优秀人才，大多富有进取精神，非常看重成长和学习的机会，非常重视人文环境和企业内部的文化。对于企业文化要大力开展建设，在凝聚人心强大的价值观的同时，在企业内部营造出良好的学习和文化环境，把人才专业继续教育和职业发展前景作为留住和吸引人才的一项重要措施，提供“充电”的机会给优秀人才，在企业中让各类人才如鱼得水，努力实现人才成长轨迹和企业战略目标的有机结合。

在当前市场经济环境下，人才作为企业经济发展的重要要素之一，是企业长远目标得以实现的动力。特别是当前我国国有企业更需要注重到人才在企业发展过程中的重要作用，加强人才队伍的建设，做好人才的储备、培养工作，在企业发展过程中需要将留住人才作为企业管理工作的重要内容来抓，从而为企业提供强大的人才保障，为企业的健康、持续发展奠定良好的基础。

（作者单位：哈尔滨电机厂有限责任公司）