电视节目制作项目化管理之浅见

2015-02-27张艳军

新闻传播 2015年8期

关键词：电视节目管理

张艳军

（平顶山广播电视台河南 467000）

本文主要是在制作管理电视节目当中借鉴并运用先进的项目管理的手段以及方法，该手段和某些民营节目制作公司或者电视台所运用的措施不同，本文争取建立制作电视节目项目管理的一个科学合理的系统。

1.对目前电视产业的发展现状进行分析

1.1 对中国电视的产业化进行分析

一般来讲，中国电视的发展主要依赖的是计划经济，在一定意义上属于极其典型的自成一体以及条块分割的发展模式。该模式会在一定程度上将中国推上电视规模的大国之位，但是，根据电视的产业规模，中国还属于一个电视弱国。电视产业的相关经营理念随着市场经济的发展也不断进行开放，与此同时，国外的电视媒介集团对中国市场的利润虎视眈眈，这造成了电视产业在中国的压力。因此，目前中国电视的唯一出路就是进行变革。我们自从电视的开始对电视的定位可以说经历了极其曲折的变化发展过程。在改革开放之前，电视有着非常强的意识形态的色彩。当改革开放之后，党和国家对于电视的具体定位随着工作重心的逐渐转移也发生了一定的变化，改变了电视是阶级斗争工具的认识。确定媒介的经济方面属性后，有了逐渐发展的中国广电的产业化趋势，逐渐形成了具有明显中国特色的电视方面的经济系统。实施“企业化管理”、“事业单位”、广电事业分类以及“政事分开”管理，这种制度安排在一定程度上适应广电的实际需求类型以及服务特征的进化。在前期进行的这些探索取得了运行机制方面的许多市场经验。然而，因为在财务、人事以及激励机制方面严重缺乏相应的以及及时的配套措施，同时在组织目标方面存在的许多差异，根本不能彻底对存在的矛盾和问题进行化解和解决。要想长远地发展电视产业，应该改造电视产业的部分企业方面的形态。

1.2 对电视节目的制作播放体制进行分析

电视节目的制作以及播出属于电视传播实际过程当中最为重要的部分。这两个部分的具体实施在不同的国家以及电视制作当中或者是属于资格不同的主体，或者是统一同一机构。通常情况下，电视节目的制作和播出是不同资格主体，被称为是“制播分离”。该分离指的主要是部分商业利益与实施权力之间的分离。

中国在改革开放之前，因为受到统一性极其高的电视运行体制以及管理机制方面的影响，电视台实行的基本都是“自给自足、自制自播”的模式。电视节目的制作和完成属于不同的部门，相关的权限集中于电视台。这里提到的电视节目，指的只是作为一种载体的产品，根本不存在商品方面的色彩。改革开放之后，电视行业的快速发展在很大程度上造成了电视播出时间的延长以及频道的增加。旧有的电视播放模式导致制作部门极其有限的能力与逐渐增大的节目需求，这两者之间形成了矛盾。为了将这个矛盾进行有效的解决，很多电视台与国外的电视台进行无偿的互换以及交流。然而，随着电视制作的成本、技术以及规模的逐渐扩大，观众有了逐渐提高节目质量的要求，要想解决矛盾首先就应该突破机制。

2.分析电视节目在生产体制当中存在的一些问题

2.1 法规问题

要想良性以及健康的发展电视产业的经营，应该由法规来进行有效的保证，我们可以从国外的电视经营的相关发展当中看到技术以及法规是有效推动电视产业的动力。这两者之间实现有效的促进：法规方面的变革会在一定程度上对技术当中包含的产业能量进行解放，而技术的进步会对法规方面提出全新的变革上的要求。电视在中国诞生以来，都处于潜法规或者法规缺失的状态。

电视产业有着非常复杂的经营范围、对象以及涉及的具体关系，同时还有着更加复杂的社会完善阶段。现阶段，在很多方面电视产业经营基本都处在经营无序的一种状态。除此之外，电视台和影视制作公司之间的交易根本不能在相应的规则之下进行透明的开展，主要依赖的是攻关手段以及电视台的私人关系，这在很大程度上会威胁中国电视产业的发展。

2.2 生产机制的问题

通常来讲，运用“自制自播、自给自足”的生产方式所制作出来的电视节目仅仅属于产品，并不属于商品。这样的机制所需要的评判标准在一定意义上来讲是具有政治性的，没有充分考虑受众的需要和市场的实际需求。自给自足的生产方式造成了比较低的电视节目制作水平，有着非常差的节目选择性；有着极其封闭的制播系统，不能有效促进电视节目市场的发展。由于严重缺乏投入产出方面的基本概念，导致电视节目的生产机制被称为是花钱的机制，没有一个非常有效的评估标准。

3.分析实施电视节目项目化管理的优势

3.1 属于生产运作机制的一次创新与突破

对电视节目实施项目化管理，对于生产力的进一步解放，对品牌节目进行打造，提升频道的形象以及对配置制作的资源进行集约优化有着极其重要的意义。另外，项目化管理还是将制作力量有效推向市场，实施制作播放一定程度的分离，进而有效提高电视台竞争力的训练方式。

3.2 有利于制作和播放的分离

因为电视台与制作方之间的关系属于准购买的关系，实行的主要是播放之前的购买，在原则方面，电视台能够按照合同来对平庸作品进行拒绝，节奖超罚。如此，项目制作方要承担风险，必须在市场竞争的压力之下来打造电视节目。

3.3 有助于提高节目市场化的程度

通常情况下，项目责任人必须承担市场的压力，应该对市场的实际需求进行充分的考虑以及挖掘，对电视节目进行严格的制作。另外，当制作完节目之后，项目的制作方应该对节目的发生进行充分的考虑，实现市场中有效的回报。

4.划分电视节目的生命周期

4.1 项目的策划阶段

电视节目的项目化管理主要是为了制定出良好构思的一个项目计划，来准确确定出项目的费用、进度以及范围。在节目的整个制作中，项目计划是初级阶段制作决策的一个最重要和最基础的任务。

在电视节目的整个制作中，策划阶段属于最重要以及最繁忙的阶段，直接决定着节目制作过程的顺利进行。目前，策划项目的主要目标是形成相对完整的项目策划方案，能够提交并实施。项目策划指的主要是电视项目从预想提出、研究、实际酝酿到将该项目正式地列入审批程序之前的阶段。

4.2 项目的规划以及实施的阶段

实施项目的主要目标为组织、计划以及控制项目的时间进度、财力、人力以及工作的实际内容。先是项目的规划阶段，组织专家来对项目进行分析、讨论、评测以及认定，再根据认证的最终结果来修改建议书，对分析报告进行撰写。另外对项目管理机构进行组建，确定出制作的人员。确定出制作的财务以及工作计划。之后是具体的实施阶段，在该阶段，需要先制定实施计划，并且项目经理来核对项目计划的可行性、合理性以及完整性，对计划进行签署，动员全体人员，项目小组实施项目化管理，建立沟通以及管理渠道，之后根据项目计划来对项目的实施进行有效的控制，确定出具体的播放体制，并根据实际的需要来适当的调整项目计划。