浅析《壹读》的数字化变革

蔡思琴（河北大学 新闻传播学院，河北 保定. 071000）

浅析《壹读》的数字化变革

蔡思琴
（河北大学 新闻传播学院，河北 保定. 071000）

摘 要：创立于2012年8月的《壹读》是主打知识性、趣味性的时政类期刊。以其鲜明的互联网风格与独特的设计赢得了众多读者的青睐。2015年2月壹读传媒宣布停发纸质《壹读》，开启了全新的由传统媒体向新媒体转变的数字化之路。本文阐述早期《壹读》的基本情况，分析其数字化转折点，并探究壹读数字化转型后的未来。

关键词：壹读；数字化；纸媒

承认与否，纸媒体数字化转型都是大势所趋。在美国新闻类、文摘类期刊一片惨淡之际，中国的一部分杂志在并不景气的纸质出版领域异军突起，赢来读者，赢得品牌。对它们来说，数字化不是灾难，而是一张大牌。目前将这张牌打得最好的，《壹读》算得上其中之一。

一、早期《壹读》发展的基本情况

《壹读》是壹读传媒旗下的纸质期刊，创刊于2012年8月6日，由知名媒体人林楚方出品。《壹读》志在成为“城市新知产阶层的生活甜品”，满足目标读者的情绪要求：获得快乐，为他们代言，“轻幽默，有情怀”是其办刊理念。［1］

早在发行初期，《壹读》就受到了业界的广泛关注。行业气氛低糜的大背景下，《壹读》的出现无疑让人惊喜，又让人惊讶。2012年7月，互联网上流行的《悲催的伦敦奥组委》的视频短片正是《壹读》在发行前的预热。《壹读》从一开始就不仅仅是一本期刊。时任《壹读》执行主编的马昌博说过：“‘壹读’是一个品牌，是一个‘链条式的产品群’，我们生产的所有产品，目的都只有一个，就是占据用户的时间——媒体或者媒介最终争夺的就是时间：当初电视战胜报纸，PC端网站战胜电视都是如此，未来或者说现在则是移动互联网。”［2］

一个品牌两个产品多种渠道，是早期壹读的发展策略。彼时纸质期刊《壹读》是主要产品，是壹读品牌价值的重要来源。双周出版、封面故事、新闻时政属性，这些让《壹读》与传统期刊别无二致。但是，抛开这些表象，《壹读》是最具有互联网思维的期刊。它用新媒体的思维做期刊，考虑用户体验。

二、《壹读》数字化发展转折点

2015年2月，壹读传媒做出了《壹读》停刊的决定。此举一出，平媒行业与互联网行业一片哗然。对于停办《壹读》期刊，其官方微博给出如下解释：“诸位亲：壹读非常好，现在是一个营收良好增长迅速的机构；我们确实在战略上主动放弃了纸质杂志，善后事宜请看链接；壹读传媒现在的主要营收及未来方向在我们久负盛名的动画视频、新媒体和媒介服务；壹读一直是媒体转型的标杆，未来将继续努力；谢谢大家，我们将继续相爱而不是爱过。”［3］也就是说，壹读传媒放弃了纸质期刊的发行，是战略上的调整而非其他。

这是一种“吃螃蟹”的精神。壹读虽然不是世界上首家放弃纸媒销售的团队，但在中国目前也算是绝无仅有的。纸媒不景气是事实，但毕竟是一条稳定的路。转型数字化、互联网是大多数期刊想要做的事，但在实际操作过程中往往是把期刊内容搬迁到数字化的屏幕上，“旧瓶装新酒”。而《壹读》的这一举动，则是数字化进程中的“割肉”之举。

转型后的《壹读》纸刊不复存在，剩下的主要是壹读的动画视频和新媒体业务。壹读在近期的一则招聘启事中直接提到：“壹读已经完成了从传统媒体向新媒体彻底转变的过程。”它的数字化是真正的变革。但是这并非一蹴而就。转型之后的壹读依然面临着受众细分，内容创新等众多严酷的挑战。

三、壹读数字化发展未来预测

《壹读》停刊的最主要原因，在于纸质期刊的出版已经不再是壹读的主要收入来源，或者说，从一开始《壹读》就不是以“主要资金支撑”的项目来打造的。众所周知的是，壹读的动画视频和新媒体产品已经做得比较成熟，纸质的《壹读》期刊更多意义上是老读者的念想和期刊编辑们的心血了。而在当下，老读者大部分已经转型为壹读视频和壹读新媒体的用户，少部分黯然离开，《壹读》的期刊编辑们也已分到壹读的其他部门继续工作。纸质期刊的消亡已成既定事实，壹读未来的数字化发展又会是怎样的势态呢？

第一，壹读视频和壹读新媒体会继续保持高速发展的趋势。视频领域在互联网中一直是优势性的产业，壹读的动画视频长度在5分钟以内，以饶有趣味的脚本和配音取胜。不仅如此，壹读视频的选题贴合用户的需求心理，知识性与趣味性兼具，因而广受互联网用户的喜爱。新媒体的概念是时代下的相对产物，不同的时代有不同的新媒体。当前，我们从产品角度所指的新媒体以微博、微信为主，近两年又尤以微信为热。基于这种趋势，未来的壹读视频和壹读微信、微博会继续稳重求新，在以“内容取胜”的同时，保持传播渠道的畅通与便捷。

第二，深化品牌价值，发展周边数字化产品。尽管《壹读》的存在不过两三年，但其营造出的品牌却早已远超众多国内期刊。由《壹读》纸媒、壹读视频和壹读新媒体共同打造的壹读品牌，也深入到越来越多人的心中。如果未来壹读不满足于视频与新媒体的局部发展，想要在移动互联网谋求更大的市场，利用好壹读这个品牌，会有很好的效果。以壹读品牌为核心，展开手游、阅读型app的研发。如果壹读品牌能够持续扩大，从线上发展到线下，进行相关周边产品的研究也未尝不可。壹读成为一种精神，那么必然会产生相应的众多物质产品。而发展这些的大前提是，壹读必须要言之有物，要能够传达出它的内核，否则不过是空有一身形式和渠道。

第三，发展《壹读》电子版期刊。虽然《壹读》纸质期刊已经停止发行，但依然还有大量的读者存在着对纸刊的怀恋。移动互联网时代，如果《壹读》的数字化策略有所扭转，发行《壹读》电子版期刊也是一个不错的选择。有读者基础，有品牌支撑，有团队实力，有传媒精神。而且，壹读团队在数字化方面具备一定的实力与经验，因而电子期刊的起点也会比较高。

第四，出版限量纸刊。这一点严格意义上不算是数字化方面的发展，但确实极有可能的事情。短期时间内，电子期刊不会取代纸质期刊。但依然有大批纸媒死忠粉翘首期盼着《壹读》纸刊的再度出现。因此，适时推出一些限量刊既能够满足读者们的胃口，同时还能营造品牌声势。

参考文献：

［1］程昕明.纸媒数字化转型：线上线下一体化——以《壹读》为例谈纸媒数字化转型路径［J］.中国记者，2013（5）.

［2］马昌博.《壹读》这一年［J］.中国记者，2014（1）.

［3］《壹读》官方微博［DB/OL］. http：//weibo.com/yiduiread.

中图分类号：G20066..22..........

文献标志码：AA.......

文章编号：11667744--88888833（22001155）1166--00222233--0011