新媒体时代，传统媒体转型之困

任哨巍

（作者单位：山西长治市广播电视台）

新媒体时代，传统媒体转型之困

任哨巍

（作者单位：山西长治市广播电视台）

摘 要：移动互联网时代的到来，使媒体传播发生了很大的变化，为了留住受众，为了自身的生存发展，传统媒体适应新形势，掌握新技术势在必行。但是，传统媒体受制于自身局限，转型融合之路并不好走，本文重点分析了新媒体与传统媒体的差异以及传统媒体的发展瓶颈。

关键词：传统媒体；转型；困境

在过去，媒体专指那些专业的新闻机构，他们利用记者和硬件优势，收集和筛选各种新闻信息，以平衡、中立、可信的形式呈现给读者，他们建立起庞大的用户群，既能从读者/观众的订阅费/收视费中获利，也能从广告商的广告中获利。但是，移动互联网改变了这一切，在新的时代，信息发布成本已经接近于无。技术的进步使得媒体发展突破各种藩篱，社会进入自媒体时代。人人都能在第一时间通过手机将文字声音图像信息发向全世界，一条信息通过朋友圈和粉丝的传播速度极快。

新媒体对传统媒体造如此成巨大冲击，这与新媒体的众多特性不无关系。首先，新媒体个性化更加突出，用户可以选择性地定制自己喜欢的内容。其次，新媒体发布内容形式多样，文字、图片、视频，甚至将几种形式同时融合，满足不同人群要求。

然而，身受体制局限的传统媒体连市场化的脚步尚且跟不上，要想在一夜之间跟上移动互联网的发展节奏谈何容易？曾经有人断言，传统媒体与互联网第一梯队的公司相比，已落下很远，难以追赶了。尽管很多有实力的传统媒体也曾做了大量投入，但依然没能在互联网媒体的竞争中站稳脚跟，财大气粗的国家队尚且如此，原本就生存艰难的地方传统媒体想要转型的困难更是可想而知。按理说，传统媒体有着在人力资源和社会关系资源上的优势，如果与新媒体进行优势嫁接，取长补短，凭借之前积累的公信力，应该能够获取更大的阵地，然而事实并没有想象的那么简单，那么传统媒体究竟在哪些环节技不如人呢？一位新媒体的从业人员分析过传统媒体没有做好新媒体的原因：一是内容生产方式问题，二是信息传播方式问题，三是广告盈利模式问题。

在生产方式方面，传统媒体的内容生产部门都是板块状的，生产模式就存在问题，即产品不可能呈现叠加放大效应。内容的质量逐级递减。比如确定要做一个产品，交给具体的部门做，具体的部门交到更次一级的部门做，最后的生产操作者，很可能就是一个实习生。

而互联网+媒体的内容生产方式，其特点是网状的，呈发散状，信息结点之间相互关联的，信息相互连接迭加，可以形成大数据和云计算的基础。

在信息传播方式上的区别更大。许多传统媒体，融合新媒体的办法就是增加一个小部门，发微博、做微信，顶多再弄一个部门，去管理APP。信息由不同的渠道发送，这几个部门之间，没有信息沟通，同原有节目板块的编辑记者也没有关联，都是各自为阵。这样的组合方式，人力没有减少，效率没有提高，成本反而因为转型增加板块而大大增加了。

而互联网+的媒体信息传播方式，则全然不同。它一般会有一个信息中枢，通过蛛网般的结构网，及时地将各类信息从设定的信息采集点收集过来，然后分类、聚合、重组，再加上中枢部门有采访经验的编辑根据事态进展进行的人力干预，形成更高品质的内容产品，再通过迅捷的互联网技术手段，采用一键分发的模式，第一时间将内容传送到各类终端。

原来需要几个部门同时干的活儿，可能由一个部门甚至一个人，在第一时间就完成了。从用户来说，他可能是从微信，也可能是微博，也可能是APP，甚至是商场、马路上的终端，接受到了相关的信息。同时，它还是双向互动的。人力成本下降了，效率提升了。

广告盈利模式上，传统媒体那种缺少大数据的支持，粗放投放的广告对用户来说存在巨大的浪费。而互联网+的媒体广告，是基于大数据的分析判断，可以精确地投放到关注而且有消费兴趣的人。新的媒体广告的处理方式，完全是基于用户数据和行为进行分析的，一分钱也不会浪费。

而具体到笔者所在的地市级广电传媒，机制和管理上的改革瓶颈尚待突破。

首先是是用人制度。因岗用人、能上能下的原则已提出了多年，但作为事业单位的广电系统，大多仍无法实现。其最大障碍是“不好下”，即如何通过制度设计扬弃不适应市场的用人观念，或是广电系统最难突破的瓶颈环节。

其次是分配机制。分配法则是业绩与利益之间的传导链，在事业单位的分配机制远没有私营企业简单高效。利益分配直接影响员工态度，而态度绝对影响工作业绩。一线编采人员是广电发展的主要力量，但不拉大一线与二线之间的利益分配差距，不拉大“干多”与“干少”之间的差距，不拉大“干好”与“干差”之间的差距.，就不能有效地调动其工作积极性。

参考文献：

[1]徐世平.传统媒体做不好新媒体，根源在这里[EB/OL].新媒体观察, （2015-07-27）.http：//www.xmtnews. com/p/2471.

[2]毛雷.广电传媒：未来发展存在的六大瓶颈[EB/OL].爱微帮,（2015-07-22）.http：//www.aiweibang.com/ yuedu/news/39371446.html.