项目管理未来发展趋势

“一带一路”和“大众创业，万众创新”带来了许许多多的项目机会，经过多年持续发展和实践检验的项目管理迎来了更美好的春天和更广阔的舞台。为此，项目管理领域的学者和不同行业的项目管理实践者对项目管理未来发展趋势进行了预测，共同展望项目管理发展前景。

01 钱福培 IPMP中国认证委员会主席

我认为项目管理发展的趋势包含两个双向发展。

1. 向内和向外的发展。向内的发展是指各成熟或较成熟学科能否在项目管理中得到运用，如何将其他学科领域的专业理论、方法应用于项目管理，如计算机科学、控制论、模糊数学等，即其他学科从外部到项目管理中来探求它本身的使用价值；向外的发展是指项目管理向外发展，即将项目管理的理论、方法应用到各行各业中去。这个双向发展需要有一定的基础，包括项目管理学科的成熟和其他学科的成熟。

2. 向上和向下的发展。向上的发展是指向学科体系化方向发展，项目管理在吸收各学科的有用部分，并结合项目自身的特点， 逐步形成了自己独立的内容体系；向下的发展是指，为了适应各行业发展的需要， 项目管理正在向实用化方向发展，包括各种方法、工具、标准、法规等。

02 丁荣贵 山东大学项目管理研究所所长

项目管理发展趋势主要体现在以下几个方面：

1. 公共项目的PPP模式，即多个项目投资主体的治理问题。

2. 围绕“一带一路”战略和走出去战略的海外投资和国际工程项目管理，以及中国特色项目管理的提炼和输出等。

3. 影响公共生活的大型项目的舆情管理，包括城镇化建设、拆迁、环保等项目。

4. 环境治理相关的项目，例如产业转型和转移过程中的项目评价和治理，包括大气、水利、食品安全。

5. 协同创新项目的治理和管理，包括在互联网环境下的项目投融资、重大科研攻关项目、先进制造技术和产品、国防工程、地方协同创新研究机构的管理等。

6. 大型活动的项目管理，例如，与“冬奥会”申报相关的项目管理。

7. 围绕政府职能转变和党的纪律检查相关的项目管理和治理，例如大型项目的审计和后评价、项目决策机制、政府对科技服务的采购，以及政府管理人员的项目管理培训等。

8. 项目决策和管理支持系统的建设，例如建设为若干重大项目群服务的智库和平台建设，包括海外项目风险评估、对项目管理政策制定的支持、相关项目管理工具的开发等。

9. 企业项目管理，在“大众创业，万众创新”的号召下，项目管理的培训和能力认定等将成为人们关注的热点。

03 王守清 清华大学国际工程项目管理研究院副院长

根据对大型工程项目的项目经理进行的问卷调查结果，为了应对不断变化和越来越复杂的市场环境，工程项目管理领域主要有三个发展趋势：

1. 需要打造复合型项目管理团队。

2. 应用BIM等ICT技术。

3. 适用于基础设施/公用事业等（准）公共产品项目的新型交付模式PPP。

04 周国华 西南交通大学中国铁路发展研究院教授

项目管理发展趋势主要有以下三方面：

1. “一带一路”战略下的国际化项目，涉及基础设施建设、国际贸易和人文交流三个层面。

2. 国际投资项目，在世界范围内挖掘经济财富。

3. “大众创业，万众创新”带来了许多项目机会，项目管理将为更多小微项目服务，为创业群体提供更多价值。

05 强茂山 清华大学土水学院水利系/建设管理系教授

项目管理发展重点在于构建项目管理生态环境，分为企业级、行业级和国家级，内容需要从两个视角展开：

1. 构建规范的项目管理制度来约束单项目管理的“利己、人治”倾向，从而形成组织级项目管理的“利他文化”。

2. 搭建基于IT、卫星定位和视频等技术，包括人机位置、状态、行为的项目管理过程评价、预测、预警、控制的智能平台，真正实现过程管控和知识的沉淀与分享。上述两者的互助互进实现项目管理生态环境的进化，为项目乃至组织、行业的健康发展提供制度保障和知识支撑。

06 杨爱华 北京航空航天大学公共管理学院教授

项目管理发展的趋势主要有三个方面：

1. 重大工程项目社会稳定的风险评估。在过去几年部分大型工程遭遇群众抵制而流产的事件时有发生，如何评估大型项目的社会风险成为需要思考的重点。

2. 在我国劳动效率普遍提升的条件下，人们对于文化体育项目的关注日益增加，因此文化体育行业的项目管理也将会成为热点。

3. 项目管理深入国有企业，大型国有企业面临从集约式管理向项目型管理的转变，在此过程中，如何通过项目平台配置资源，让国有资产增值，将成为今后项目管理发挥作用的一个重要方面。

07 陈信祥 原首都信息发展股份有限公司董事长

项目管理将迎来发展的好机遇，有以下几个特点：

1. 项目管理与建设中国特色社会主义的伟大实践将更加密切地结合，在重大基础设施建设项目、走出去的重大国际项目、转型创新的项目中发挥更大作用。实践出真知，从中国社会经济发展的实践中总结出的经验，将极大地丰富现代项目管理的理论和方法，而且涌现出的各行各业的实际案例，也将充实项目管理的知识宝库。

2. 创新创业的“大众化”，促进项目管理不仅为大型企业，也更好地为中小型企业，甚至微型企业服务。在这样一个“服务”的过程中，项目管理的理论和方法将“去复杂化”，变得更加易理解、易操作，更有实效，更加普及。

3. 创新是发展的动力，“项目”成为载体，不仅使得项目的成功得到普遍重视，组织级项目管理也将愈加受到青睐。组织重视创造良好的环境、条件和文化氛围，建设组织级项目管理的体系和平台，从组织层级持续提升项目管理成熟度，为项目的成功“常态化”打下坚实基础。

08 揭津荣 武汉高登管理咨询有限公司董事长

今年的“两会”习近平总书记参加吉林代表团审议时强调，东北老工业基地的振兴发展，不能再唱“工业一柱擎天，结构单一”的“二人转”，要做好加减乘除：加法——投资、需求、创新，减法——淘汰落后产能，乘法——创新驱动，除法——市场化程度。这不仅适用于东北，也适用于全国企业。

做发展的“加减乘除”是改革的大项目，在全面的结构性改革中转变增长模式，重塑发展动力。这意味着中国需要加强项目治理，真正建立起有利于实现增长方式转变的体制和政策环境，才能实现经济有质量地可持续增长。项目管理正是“新常态”增长的路径和支撑。

09 刘丽梅 正大集团正大置地有限公司副总裁

作为一名国际化集团农业及食品行业的项目管理实践者，我更关注国际化项目管理的实践应用，国家“一带一路”发展战略与企业项目发展的结合前景，以及安全食品项目建设的模块化管理。因为食品安全在未来相当长的一段时间内都将是关系民众健康安全的焦点大事，规范安全食品项目建设管理的模块化、流程化，从而严格监控和建造安全食品项目，是本行业关注的重点。

10 穆京丽 神华和利时信息技术有限公司PMO总经理

对于以职能为主、项目为辅的弱矩阵公司，往往面临协调困难、缺乏活力、运行效率低下的困境。华为公司为此已提出“公司运营要从以职能为中心向以项目为中心转变”。为实现转变，需要建立一个组织级的项目管理体系，具体包含项目、项目集和项目组合以及组织环境。个人认为组织能力建设将成为未来项目管理重要的发展趋势，会得到越来越多企业的关注和积极实践。

11 栾大龙 军事科学院军队建设研究部研究员

随着国防体制的深化改革，在军民融合高技术项目创新中，项目管理知识体系会得到更加全面的应用，促进项目的技术成熟度，带动武器装备战斗力的快速形成。第五代隐形战机、大推力运载火箭、新型航母等项目中都会更好地应用项目管理。

近几年，国防工业和军队装备有关部门结合我国国防项目管理应用实践，借鉴NASA、DOD、ESA的经验，完善了有关项目管理的国家军用标准。今后将会针对国防项目科技含量高、投资大、周期长等特点，重视构建型号研制项目行政指挥和研制技术两个体系的项目管理协调，严格控制研制项目程序，推行全面型号研制项目风险管理活动，保持和提高武器装备的质量和可靠性，减少或杜绝项目研制过程的“拖、降、涨”现象。

12 Stacy Goff 美国项目管理促进委员会（asapm）主席

项目管理发展趋势包括许多方面，我这里列举两点。

1. 组合管理。组合管理是一个综合概念，包括项目组合管理、运营组合管理以及投资组合管理等。有了组合管理，我们就可以更好地处理风险，做出更好的决策，解决只关注项目本身而忽视整体结果的问题。

2. 项目管理将成为人人都需要的核心能力。目前项目管理是一门专业学科，但如果你真正懂得项目管理，你就会明白它是所有人的核心能力。因此我预测，从某种程度上来讲，社会将会认识到项目管理不仅仅是专业的方法和工具，而是一门核心学科，是每个人都需要掌握的能力。人人都做项目，人人都是项目经理。因此我们可以说，目前世界上有60亿名项目经理，只不过他们中有95%的人还没有意识到这一点而已。