企业工资管理存在的问题及对策

夏爱萍

（大同煤矿集团有限责任公司煤气厂，山西大同037000）



企业工资管理存在的问题及对策

夏爱萍

（大同煤矿集团有限责任公司煤气厂，山西大同037000）

对目前各大企业工资管理中出现的问题作了分析，同时对企业需要采取的相关对策作了深入剖析，以期在今后的工作中发挥一定的参考作用。

工资管理；存在问题；策略

引言

社会主义市场体系下的经济制度为了顺应市场发展规则，不断进行改革从而实现发展。而随着经济体制的发展与革新，各大企业对于企业人员的工资体系方面的管理模式仍显落后，需要不断突破，进而建立起更完善的管理机制。

1　企业工资管理中出现的问题

1.1缺乏理性

当前很多企业在工资管理工作这方面出现工资体系过于混乱，比较缺乏理性的现象。比如，许多大中型集团化企业每年都会举办招聘会，大量筛选符合企业发展需求的各大高校的应届毕业生，从而保证公司的人才储备达到一定数量，很好地保证公司在用人之际避免出现优秀人才的缺乏造成公司利益受损的情况。这些大中型集团化企业以此种方式进行人才储备，不但有利于公司未来的发展，还有利于在以后公司需要人才时已经有培养好适合公司需要的人才。但若是在规模较小的企业中也采取这种人才储备的方式，会造成其成本花费大大超出预算范围，因此大部分规模较小的企业通常不会选择这样的人才储备方式，而是选择在企业对某类专业人才比较缺乏时进行招聘，这样就会使企业自身陷入人才比较缺乏的状态，很容易引起工资的上涨，从而对其余同等岗位的人产生一些负面的影响，导致企业原本较为合理的工资体系受到这方面的影响，最终引发企业工资体系混乱以及缺乏一定的合理性的结果，引起部分工资有一定差距的员工之间产生摩擦。

1.2缺乏科学系统性

调节工资是各大企业通常都采用比较多的一个手段，以此应对企业在管理人力资源这方面出现的某些问题，并且它本身也是一个比较完善的体系结构。在现阶段尽管有很多企业不断地在对工资结构中出现的一系列问题进行改革与调整，但由于受到很多因素的影响使其没有达到预期的效果，企业自身体制不完善而且执行力度不够强会对企业工资结构产生很不利的影响，使其结构单一与模糊不清。这也就很容易造成企业员工工作积极性不高，工作比较被动，工作态度散漫不严谨。并且工资制度没有做到公开、明确，会让企业的员工互相猜疑对方的工资多少，对企业工资制度的公平性可能产生怀疑态度，影响企业人员在公司的工作态度。

1.3缺少人本主义精神

企业所有者在企业具有很强的权威性，拥有不可动摇的地位，很多关于企业工资体制的决策问题都显示出企业所有者的权威性，这里面的法权关系体现很明确，企业发放工资与奖励的数量若是造成企业员工对工资体系的不明确并感到模糊，很容易对企业的发展产生不良的影响，从这一点也就知道当前许多企业工资制度的安排中关于人本主义精神的缺乏会对企业发展带来的不利影响。

2　现阶段工资管理中出现的问题所采取的应对策略

2.1动态工资管理体系的构建

企业对于现阶段工资管理中出现工资制度安排缺乏人文主义精神的问题，可以制定出一个动态的工资管理体系并且具备人文主义特征［1］。比如，企业根据自身具体情况建立一个科学合理的业绩考核标准，并且考核标准要符合企业员工自身的实际情况以及公司发展的实际情况，以最大程度激励企业员工不断提升自己的工作能力为主要目的，对企业经营管理人员的工资结构与回报率进行最大限度地调动与激励，实现企业按照员工岗位综合情况支付员工薪资要求的动态工资管理体系，其在很大程度上符合了人文主义精神。但同时企业对员工岗位要素、设置与评估员工岗位要素这二者的标准与方法进行确定，并且制定这种人本主义特征性的动态工资管理体系是需要根据企业支付薪资方面相关要素的标准原则进行发放工资。对设定的一些岗位实行绩效考核而且是要定期考核，考核需要考虑全面囊括多方面的因素，以此避免过重或过轻的现象出现在企业制定的工资管理体系中。

2.2人力资本的引进

当下的企业通常具备着现阶段的现代化特征，很规范，产权关系也很明确，但是相对而言在资本结构比较单一的情况下还不能够达到企业的发展要求。因此也就需要对企业资本进行改造，从而也就需要引进一定程度的人力资本。比如，企业在对自身进行资本改造之前，先分析其内部存在的人力资本方面的相关问题，并对外引进人力资本，从而解决企业人力资本产权方面出现的相关问题。这样一来就可以很好地让企业内部输入外来人力资本的新鲜血液，从而有利于激发企业内部的活力。同时，还可以使得企业的发展速度与稳定性有了强有力的保障，并且引进人力资本这个方式对于整个企业进行资本改造而言，是促进企业资本形式形成多元化的方式之中最简单的一种，并且还是比较有效的方式。因此，对于企业工资管理过程中出现的一系列问题，从外引进人力资本，对企业资本进行科学合理又符合企业本身实际情况进行改造的方式是很有利的。

2.3产权与经营权的分离

企业需要将自身的产权与经营权分离，以此建立起符合公司实际情况的绩效考核制度。比如，为了企业管理层面的人员控制经营权，以及为企业不断发展打下扎实的基础，企业在现阶段对于经营绩效的目标基本都是根据清晰明确的产权关系而完成的，对于企业经理人所设定的具体经营目标、控制与激励发放工资这些方面的考核方式是企业对于工资管理制度方面所创造出来的一大亮点。企业经理人在接管公司经营权的同时，也需要对企业责任与收益还有风险负责，同时也拥有以何种方式经营企业的相关权利。这样对于企业所有权的安全性就提供了一定程度的保障，处理好经营者在企业之中作出的贡献与其在企业获得的报酬这二者之间的关系。相对企业来讲，企业通过绩效考核而进行的运转方式是拥有一定成熟度并具有可行性的代理制度，这样企业产权与企业经营权的运作模式核心就是包含了激励与监督的要素，关键点是企业对其的有效落实。

2.4工资管理目标的设定

对于企业工资管理目标进行设定，施行工资决策管理这样的方式是应对现阶段企业工资问题的有效手段之一。比如，在设定企业工资管理的目标中不仅需要包含工资体系在其中，还需要把工资水平以及工资结构这两方面包含在其中。并且要依据员工自身工作的时间状况与效率高低这些综合情况下对基本工资进行确立，它除了受到员工职位的影响，还会受到员工自身工作技能等一些因素的影响。工资水平是各大企业发放工资的平均数，它能够对各大企业关于其外部竞争力方面的强弱很好地反映出来，对于各大企业而言，是可持续发展实现的先决条件。

3　结语

随着国内企业不断的发展，为了顺应社会主义市场经济体制下的发展规律获得更多的生存与发展机会，企业关于管理制度方面进行了各种各样的措施让其更加完善，企业对于现阶段工资管理中存在的一系列问题需要重视起来，通过严格执行相关规章制度、构建科学合理的绩效考核制度等方式，实现提升企业工资管理工作的科学合理性，使企业能够健康快速发展。

［1］顾群.企业工资管理存在的问题及对策［J］.时代金融，2012（17）: 111.

（编辑：姚欢）

Problems and Countermeasures of Salary Management in Enterprises

Xia Aiping
（Datong Coal Mine Group Co.，Ltd.，Datong Shanxi 037000）

This paper analyzes the problems in salary management of every enterprise，and relevant countermeasures of enterprises in order to play a certain reference role in future work.

salary management；existing？problem；strategy

F276.1

A

2095-0748（2015）22-0099-02

10.16525/j.cnki.14-1362/n.2015.22.44

2015-10-29

夏爱萍（1970—），女，山西大同人，本科，经济师，现就职于大同煤矿集团有限责任公司煤气厂。