论事业单位人力资源管理中的激励策略

2015-02-25梁丽蓉

厦门科技 2015年4期

关键词：人力资源管理岗位

梁丽蓉

论事业单位人力资源管理中的激励策略

梁丽蓉

说到激励，很多人首先想到的是给钱，认为“重赏之下有勇夫”“有钱能使鬼推磨”。本人绝不可忽视的是一套科学先进合理的薪酬激励制度和政策，对员工的激励更重要、更有效。看不到和做不到这一点的单位，往往钱没少花，效果却不如人意。

德鲁克说：“对员工最大的激励就是帮助他们获得业绩，只有业绩才能让他获得成就感。不是加薪，不是晋升，不是奖励，那只是结果而已。”

在任何竞技比赛中，每个人都想赢，那是一种强大的内在动机。

做任何事业工作时，每个人都想成，那是一股强烈的内心意愿。

在事业单位中，人才的引进、薪酬的制定、员工的素养、员工的福利、企业的文化和领导的决策等方面，都能够体现人力资源的重要作用。在人力资源管理工作中，应该充分认识到激励策略的重要性，并保证管理工作的各个环节都能够体现激励策略，这样才能做好人力资源的管理工作。

科学的设立岗位

1.从前几年我国事业单位所设置的岗位来看，许多岗位都没有迎合现实需求进行设置，这就使人员需求量较大的岗位缺乏足够的人员，也没有遵循按劳分配的原则：而其他岗位却出现人员太过清闲的情况。柳传志曾说过：如果一个员工进入联想三年，没有什么进步，说明我不称职。单位必须让员工成长，人们为什么交学费也要上学校，而有的企业给工资都没人愿去，因为你不能让员工成长。为了使员工更好的成长，科学地设立岗位尤为重要。在同一岗位上，不能够区分人员的能力和技术水平，没有使人的价值得到最大程度的发挥，所以在实施人才激励策略时，必须要科学地设立岗位，这样才能达到激励员工的作用。

2.近年来，我国已经将岗位设置作为一项新政策来实施，也是人力资源管理工作的一项重要措施。事业单位在设置岗位时，必须遵循科学合理、精简效能的原则来设置岗位，还需要综合分析人才结构、社会需求、人才培训和事业发展等各方面因素，并结合本单位的实际情况进行设立，严格和科学地设置工勤技能岗位、管理岗位和专业技术岗位，明确聘用期限、岗位职责和任职条件。事业单位应该按岗位设置的各类规定，来确定岗位的结构比例、管理岗位、岗位的最高等级、专业技术岗位和工勤技能岗位的总量等，同时还应该本着与时俱进的理念，随时根据任务和形式变化来调整岗位比例。

3.在采用激励政策进行人力资源管理时，一定要做好岗位和职务的审核工作。对岗位和人员来说，应该淘汰冗余，对于有较大需求的岗位来说，需要适当的增加岗位和职位数量。在设置岗位时，应该能够体现员工的优点和特长，尽量使员工的个人价值、专业能力和综合素质得到最大程度的发挥，并尊重员工的人格。科学的设置岗位能够将人员按照级别进行划分，这样就能够让资历和能力较强的人才得到重用，从而胜任更高的岗位，这样既能够让高素质人才的价值得以实现，也能够激励低岗位的人员努力学习，做好本职工作，并不断向更高的岗位迈进，这种激励策略也能够使单位形成良好的工作氛围。

薪酬激励

大多数单位在激励员工时，一般都采用薪酬激励的方式。我国事业单位在发展的历程中，也经历过几次工资制度的变革，目的是为了更好的体现薪酬激励的作用。所以在保证事业单位自身发展的情况下，可以适当地提高员工的福利待遇，这样就能够激发员工的工作动力，从而吸引更多的人才加入到事业单位中：在建立工资分配体制时，既不能过于集中，又不能过于平均，应该根据实际情况适度的调节，这样才能使员工的积极性得到最大程度的发挥。事业单位在遵循相关政策的规定时，应该找到适合本单位使用的薪酬激励模式，这样才能适应市场经济发展的需求。应该加强员工的福利建设，其中包括保险、休假制度、优抚制度、工作时间和劳保等。这样既能增加员工的幸福感，也能激励员工更努力的工作。

考核激励

事业单位对员工的考核是一项十分重要的工作，一般都会根据员工的业绩表现来做出科学的评价，并将员工分为优秀、合格和不合格三等。职工考核是人力资源工作中的重要部分，是对员工的评价和肯定，在一定程度上能够激励员工改进自身的不足之处，同时保证自身积极的工作状态，但现阶段许多考核工作都出现形式主义现象。针对这一问题，必须重视考核工作，奖励考核优秀的员工。除此之外为体现绩效优先、兼顾公平的原则。在分配中坚持多劳多得、优绩优酬，向高技术、高强度、高风险、责任重、贡献大的人员倾斜，发挥分配的激励作用，同时统筹兼顾理顺单位内部各岗位人员之间绩效工资分配关系。本人完善内部考核制度，根据专业技术、管理、工勤等岗位的不同特点，实行分类考核，按照《部门负责人以上干部的岗位主要职责和绩效考核办法》《部门工作人员绩效考核办法》，对应岗位职责和履职要求，实行量化考核，根据考核结果进行分配。本单位奖励性绩效工资的总额由区人事、财政部门核定（奖励性绩效工资占绩效工资总量的40%），本单位的奖励性绩效工资设定由业绩考核奖、管理考核奖、特设奖三个项目构成，业绩考核奖占60%，管理考核奖占35%，特设奖占5%。特设奖包括突出贡献奖3%，突击专项奖2%。突出贡献奖于年终发放，分配对象为实施管理创新、技术创新取得突出成效的、直接或间接创造突出经济效益的、获得市级（含）以上科技进步奖的、在本职工作中作出突出成绩的人员，突击专项奖于半年、年终发放，分配对象为完成突击性专项任务的人员，并对优秀员工进行适当的奖励，同时在平时工作中，应该注重调动员工的积极性，这样才能形成良好的工作风气。

事业单位的文化

团队有业绩，大家在工作中有获胜的体验，员工就会更振奋，更有激情。支持员工个人不断取得新的业绩，他们就会越来越觉得自己有价值。当你对员工说：这件事如果让别人做，不可能做得这么好!这句话就等于给他涨一级工资，叫精神薪酬。要想使事业单位形成积极向上的优秀文化，就应该保证各部门能够通力合作，并重视单位优秀文化的构建。良好的单位文化能够增强员工的归属感，也能够激发员工的工作热情。对一个单位来说，没有什么比厘清使命，描绘愿景，做出规划，更能激励员工。而且这个使命、愿景一定是和员工相联系，是员工愿意接受的。纲领是单位的灵魂，纲领能让人兴奋、产生动力、爆发能量。有文化、有纲领大家才知道聚在一起要干什么，这才是一个团队，而不是团伙。

事业单位的尊重信任

任何人都需要尊重和信任。比尔盖茨读书时成绩不好，他母亲总是说，你不会比别人差!轻度弱智的阿甘在珍妮的鼓励下，挑战压力，认真坚持，取得成功。士为知己者死，信任本身可以为员工输入巨大的动力，让他们迸发出惊人的潜力。给钱只能消除不满，尊重信任才是高付出的诱因。因此事业单位的尊重信任建设也是非常重要的，其中包括：尊重人才、公平竞争机制、营造尊重人才的气氛、积极活跃集体等，只有将各个细节工作做好，才能建立起良好的单位文化，从而真正激发员工的工作热情。荣誉能够体现员工的价值，也能够体现员工所做出的贡献，事业单位中的所有员工都有强烈的荣誉感。所以在人力资源管理中，应该做好荣誉激励工作，进行定期的现金评选活动和荣誉表彰。例如评选先进员工、优秀党员和突出贡献者等，还可以举办各类评选活动，这种荣誉方式能够体现出员工的价值，并让员工享有强烈的荣誉感，从而激发自身的工作潜能。在这种方式下，获得奖励的员工能够为其他员工树立高尚的形象，也能够树立起良好的学习榜样，从而形成一种既包涵学习，又包涵良性竞争的工作局面。