基层盐业企业文化建设的现状及其发展思路

2015-02-24王春华

现代盐化工 2015年3期

王春华

（杭州市食品工业学会，浙江杭州 310022）

自我国加入WTO国际组织后，现代企业的制度为了迎合经济全球化的发展，面临着日趋激烈的挑战，企业的管理也开始精细化，发展过程也日趋由低层向高层发展，企业的管理真正实现了从工作经验的管理，到科学创新的管理，再上升到文化层次的管理。在企业中，最高境界的管理要数文化的管理了，这是企业界为大家所共识的。文化作为企业发展的源头，有效地建设和发展企业文化可以从根本上提升企业的生产力，企业文化的提升更有助于企业在市场拥有更强的竞争力。在企业的长期经营过程中，不断倡导发展恪尽职守的职业道德，与企业同发展，为企业奉公职守的价值观不断积淀，形成一个企业的企业文化。它体现着企业的精髓，衬托着企业的灵魂，所以发展企业文化势在必行。

1 盐业企业文化建设中的缺陷

目前，盐业发展迅速，在发展的同时面临了很多的机遇与挑战，为了在面临挑战时盐业能够拥有更强的战斗力，就应当对盐业企业文化提出创新，进行新的整合，从而发挥盐业的行业优势，树立良好的企业形象，激励员工在工作中的斗志。

1.1 盐业文化基础不稳固

盐业的市场范围较小，且较大程度受到区域的限制，所以盐业本身就具有自然垄断性和社会公益性的限制，这些多方面的干预都造成盐业的竞争意识较弱。盐业没有自身的市场定位，导致企业的文化无从积淀，在面临市场经济的转型期，盐业企业也将面临经营机制的重大改革，它的市场定位和价值取向只能从眼前的利益出发，这就导致了它的被动性，缺乏长远的考虑，导致新兴企业文化建立比较困难。

1.2 建设企业文化，思想政治工作模糊

盐业企业的管理者在认识方面经常存在误区，他们或者认为思想政治工作和企业的文化是一体的，可以相互代替；或者认为企业文化建设应该属于党群关系的建设。这2种认识的误区造成文化建设工作严重偏离了其本应所在的轨道，阻碍了企业文化建设工作更快更好的发展。

1.3 “形象工程”使企业文化大打折扣

将企业文化建设与企业形象工程建设划等号是一个极大的通病，直接造成企业之间花大资金在硬件设施上进行攀比；或是不计效果地搞轰炸式、地毯式的宣传，许多宣传完全脱离实际；还有的企业任何活动统统参加，不分重点，最终导致效益差、投入大的不良状况发生。

1.4 企业文化的人文基础弱

企业并没有对人本的素质进行全面的开发，没有对员工的道德情操以及价值观念很好地培养，加之盐业企业的认识过于滞后，并没有认识到已经进入信息时代，智能资本才拥有真正的价值，在企业用人过程中并没有把企业的人才与资本的所有者平等对待，不能与员工共同寻求企业长远的发展。所以盐业企业必须改变旧的思维方式，在企业中给予有能力的人才同等的权力和义务，使人才真正融入整个企业，并且与企业长远发展共并肩。

1.5 企业文化理念含糊

在企业中还遇到的问题是企业过于格式化，追求过于浓厚的政治色彩，造成企业自己的设计理念不能突出，并且在做汇报或宣传时，企业失去了自己对企业发展、对员工的语言，这使企业失去了自身的理念和文化。

2 推进企业文化的建设

盐业企业想要推进企业文化的建设就必须做到：第一，改变盐业企业的传统思维方式，在大多数盐业企业中传统的思维方式过于僵化，眼界比较狭窄，这些较为滞后的思想都带给盐业企业不良的影响，使盐业企业的发展徘徊不前。盐业企业若想跟上市场经济的高速发展，就必须将这种陈旧的思想打破，提出发展企业的新思维，拿出足够的勇气改变现状。第二，盐业企业必须把握住人际关系的重要性，企业只有在自然、文化、交流中达成共识拉近距离，才能更好地提升企业文化的发展，提高团队的战斗力，使企业向着更良好的氛围发展，所以只有重视了人际关系才能使企业左右逢源，越做越大。第三，企业文化中的制度文化占相当关键的地位，在企业不断壮大的过程中，企业的制度也应当不断地革新，只有在盐业企业中注重企业制度的革新，才能修正企业真正发展前进的方向。第四，要对盐业企业的文化体系进行改革，顺应时代的要求，企业也应当拥有明确的文化体系，只有企业的文化不断丰富，具有创新性，才能使企业生生不息，拥有蓬勃发展的潜质，所以必须个性盐业企业的文化体系，使企业向着科学社会发展。第五，提升企业的文化内蕴，企业的文化积淀必须有企业的传统作为其根本，盐业企业必须抓住盐业的长期文化积淀，以盐业的价值做品牌，以员工的服务做特色，将文化内蕴真正融入到企业的发展中去。