浅谈企业文化建设

吉林化纤集团有限责任公司　刘志民

浅谈企业文化建设

吉林化纤集团有限责任公司刘志民

中图分类号：C

文献标识码：A

文章编号：1671-864X（2015）03-0196-01

随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。在这种情况下，对新形势下企业文化的研究、运用和实践显得尤为重要。营造以人为本、创新为本的企业文化，可以为战略管理提供最有力、最长效的平台。纵观成功企业的发展史，无一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。但企业文化又是企业管理中最模糊的领域，也是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的一环，它反映在企业的价值观、士气和沟通的方式中，也反映在全体员工的行为习惯中。这说明企业文化与企业的生存与发展息息相关，决定着企业的生死存亡。企业文化建设，自然也就成为当前的热门话题，也是建立现代企业管理体制必不可少的重要因素。但是由于受各种复杂情况的影响，在企业文化建设实践中经常会出现一些误区，主要表现在：

一、注重表象建设，忽视理念形成。企业理念是企业在经营实践中所遵循的总的思维框架和指导原则，表层形象则是在理念作用下形成的外部映像。从一定意义上说，企业理念是企业文化建设的根本问题，表层形象是为企业理念服务的。在企业文化建设中，一些企业往往把主要精力放在表层形象建设上，忽视企业形象的形成。在进行企业文化建设中，一味地热衷于所谓“包装”自己，把企业文化作为一种装饰。这实质是基于对企业文化肤浅认识所产生的赶时髦，追时尚的虚荣浮躁心理。这种心理不仅在企业文化上，就是在企业整体发展上都是十分有害的，应该认真克服。

二、注重理论研讨，忽视实践运作。企业文化既是一个理论问题，更是一个实践问题。特别是在关乎企业理念提炼、行为规范推行、整体形象塑造上等等，都是由实实在在的具体工作来组成，需要一项一项的去抓落实，一点一滴地去完成。其原因首先是企业既有文化定势对一些新的文化和观念的不自觉的排斥性；其次是体制制度因素的障碍，使企业难以形成先进文化，生成发展的经济基础。第三是受“文化”二字的局限，人们还没有将其作为管理科学和领导科学来对待，而仅仅是将其视为观念形态。

三、注重严格治理，忽视以人为本。文武之道，一张一弛。加强制度管理、加强法制和以人为本，注重开发人的潜力是企业文化建设的两个重要方面，两者的有机融合，完整地体现了企业文化的基本要求。一些企业往往偏重制度管理，忽视育人为本，使员工在适应这种文化的过程中变的循规蹈矩，感到压抑。

四、注重简单移植，忽视培育挖掘。企业文化也是竞争文化。是企业面对强烈的竞争压力所构建的独特的价值观念、思维方式、行为准则的有机融合。在企业文化建设实践中，盲目照抄照搬的问题非常普遍。把别人的企业文化模式，不加分析地套用在自己的身上，其结果必然是与企业实际相脱节，也不会对企业发展起到积极的促进作用。

企业文化是现代发达市场经济背景条件下的一种经营性文化，一种竞争性文化。企业文化是企业的灵魂。它以企业宗旨、企业理念的形式得到精炼和概括。是企业物质文化和精神文化的总和，是企业价值观念和行为方式的综合反映。良好的企业文化是员工发挥积极性的前提因素和环境条件，有了企业文化的正确运作和实践，才能真正提高企业的管理水平，提升企业核心竞争力，促进两个文明建设共同前进。为此，在企业文化建设中应着重做好以下工作。

一、在企业文化建设中，必须克服重研究轻实践的问题，要进一步解放思想，从文化制度和观念等多方面对企业文化进行再认识，必须通过深化改革，把企业文化真正内化为企业的领导行为和员工行为，努力创造企业文化得以生成发展的物质基础。

二、在企业文化建设中，必须牢固地树立人是第一位的观念，通过创造共同的文化氛围培养共同的价值观念，树立共同的是非标准，在企业内部形成独特的“道德约束”，最大限度地完善员工的操行意识，才能完成企业文化建设的基本任务。市场竞争归根到底是人的素质的竞争。现代企业应把培养高素质的员工队伍放在企业目标的首位。企业文化管理就是要自觉地把创造高品位文化氛围，把培育高素质人才作为企业管理的根本，只有这样才能更好的创建和谐企业，为企业经济发展提供直接的精神动力和智力支持。

文化管理以职工为主体，运用文化的力量，提高广大员工的素质，使员工具有与企业同呼吸、共命运的意识，具有智慧和创造力，这样就能保证企业在激烈的市场竞争的大潮中乘风破浪达到成功的彼岸。

三、在企业文化建设中，建设自己的企业文化，必须从自己的企业实际出发，有意识地对企业自身历史文化进行全面的整合和提升。把符合企业文化发展规律的带有时代特征的，体现先进生产力发展要求的东西，融合到自己企业的文化实践中，从而使企业文化建立在个性的基础上，产生更强的生命力。

四、创新是企业的生命。创新文化是企业经营活动中的主导文化，企业文化建设要围绕着企业的经营工作而开展，要着眼于企业的发展前景，强化创新意识，增强创新能力，为创新活动创造良好的环境。观念创新方面要使企业全体人员的思想观念适应经济发展与社会进步，与时代合拍；组织创新方面要由过去高耸结构向扁平结构转化，以加速信息传递系统运作、精简管理人员，提高管理效率；技术创新方面要从研究产品的整体概念出发，对产品进行标准创新，式样创新和服务创新。积极推进企业信息化建设，改善财物管理创新供应链运作模式，推动服务中心，提高客户满意率，实现网络办公，营造新型的企业文化。技术创新和品种创新是企业获取竞争优势的观念，加强质量管理，增强质量危机感、责任感和紧迫感，加大质量考核力度，协调质量管理和监督各部门的关系，推进贯彻国际标准和技术质量工作。在企业文化建设中，必须以技术创新为依托，致力于产品创效能力的提高。站在科技发展的前沿，以科学发展观为指导，进一步突出技术进步发展战略的主体地位.从而达到降低成本，提高效益，推进经济总量翻番的目的，提高企业的核心竞争力。吉林化纤在企业文化建设中，十分注重技术创新工作，把技术创新作为企业发展的大事来抓，他们立足自身发展的实际解决制约生产力快速发展和核心竞争力迅速形成的障碍性因素。从根本上解决传统国有企业市场功能不全的问题，取得了明显的效果。从而形成了满足市场竞争要求的现代企业运行体系。

五、在企业文化建设中，必须树立企业之魂，培育员工认同的企业精神，企业精神，是企业文化建设的核心，是企业生存和发展的精神动力和活力源泉。在国际、国内市场竞争日益激烈的今天，企业面对市场的强势竞争，机遇和挑战并存，奉行全球经济战略，自然成为企业共同的选择。实施企业文化战略，旨在通过对企业文化的整合，增强企业整体的统一性和凝聚力。企业精神是企业全体成员所追求的固有价值取向、思维方式、行为方式和理想信念的综合，它是企业在长期的生存竞争环境中，逐渐发展起来的。企业精神作为企业文化的重要组成要素，对推动企业现在和未来发展，都会产生积极的能动作用。吉林化纤从实际出发，按照共同理想的内在要求提炼出了“学习创新、追求卓越”的企业精神。其深刻内涵就是要求全体员工学习、创新，永不满足现状、不断地从零开始，随事物的发展变化，不断否定、勤于改进，追求高质量的工作、高质量的管理、高质量的产品、高质量的团队。强调企业的整体学习创新能力，及适应变化和善于竞争的能力。以此为标准，着力行为养成，增强员工的学习意识、创新意识、全局意识，责任意识和发展意识，从根本上强化企业文化建设的协同力。