地市报总编辑：如何让事业之火尽情燃烧

□ 文/丁浩宇

地市报总编辑：如何让事业之火尽情燃烧

□ 文/丁浩宇

新闻业界流行一句话：“有什么样的总编辑，就有什么样的报纸。”常念叨此语，做到时时警觉，时时振作，时时求进步。那么，如何当好地市党报总编辑？答案肯定各不相同。由于各个城市的政治生态、文化背景、经济发展、社会事业以及报社内部的人员结构、管理方式等方面各不相同，总编辑的行为处事方式必定各具特色。在《仙桃日报》办报实践中，本文作者主要围绕“三子”做文章。

地市报 总编辑 办报体会 仙桃日报

稿子：刹住“四风”，抓住主要矛盾

报纸，顾名思义，首先要有“报”，这是报纸生存与发展的先决条件。报纸是信息纸、观点纸和文化纸，靠的是刊发文章来吸引读者。于是，把好舆论导向关口，让有新闻价值的“稿子”上版面，这是我工作的第一要务。

如何把关？就是学会抓主要矛盾，解决主要问题，不必事无巨细，大包大揽。在版面编辑、值班副总编辑对稿件修改把关的基础上，做到刹住“四风”，即刹住“长文之风、枯燥之风、偏激之风、三俗之风”。

刹住长文之风，就是要加速信息的快速传播。我要求记者、编辑下狠心“挤水分”，力求做到文约事丰，不给套话、空话、废话留位置。并作出规定，消息、评论类作品控制在1000字内，通讯类作品控制在2000字内。凡超过2000字的作品，必须送我审定。当然，我并不死守条条框框，对少数优秀的作品，在字数控制上，也适当放宽尺度。

刹住枯燥之风，就是转作风改文风、追求悦读效果。枯燥的作品主要有五种类型：一是新八股型。有些作品的文字有新八股的味道——“领导”没有不“正确”的；“讲话”没有不重要的；“关怀”没有不“亲切”的……这些陈词滥调，没有美感，没有生机。二是官腔官调型。“机关报”最怕“机关化”，官文念多了，官话听多了，官场跑多了，笔下文字难免被同化。有些记者的稿件中出现了“一是”“二是”“三是”。原因主要是这些记者没有站在读者角度，去重新组织领导讲话的内容，从而把文字变得朴实、简洁、明快。三是语焉不详型。记者稿件中经常出现 “曾先生”“魏先生”等字词。这些字词的出现，容易让读者对新闻的真实性产生怀疑。四是模糊时间型。“最近”“近日”“日前”等“模糊时间”充斥诸多消息导语中。记者懒于找新闻由头，不能让稿件鲜活起来，具有新闻性。五是空洞无物型。不见人见事、见情见景，只有抽象、概念化的叙述，这样的作品，必定是枯燥的、沉闷的、令人不忍卒读的。

刹住枯燥之风，就得双管齐下：

一方面，转变作风，在现场抓“活鱼”。好的新闻作品依靠故事和细节取胜。我鼓励记者抓事件性新闻。因为，事件性新闻是媒体竞争决胜的关键。事件最具吸引力，给人留下的印象就最深。事件报道，要有发生、发展、结局，有场景、人物；要能调动人们的视觉、听觉、触觉、嗅觉；要善于从事件新闻中发现故事，并善于讲故事。美联社对记者的要求，是“拿故事来”。譬如，《仙桃日报》头版头条刊发记者采写的《那一刻，他们奋不顾身》，报道了三名大学生在汉江边勇救落水少年的故事，作品引人入胜，惊心动魄，受到市委书记表扬和读者好评。

另一方面，转变文风，用清新活泼的文字吸引读者。好的文风，首先是言之有物。物从哪里来？来自实践。我们的报道，概括性的东西太多，大综合多，为什么？因为是看材料写报道，看网络写报道，跑会议写报道。有的记者勤快一些，找个新闻由头，效果就好一些。而有的作为一个线索，下去采访，就写成了有场景、有情节的鲜活新闻。好的文风，要有鲜明的立场，有生动活泼、群众喜爱的语言。好的文风，还要有记者独特的个性文字，要倾注记者的情感，带着体温去写作真实的感受。

刹住偏激之风，就是要面对热点问题理性发声，为经济社会发展提供辩证思维。评论是报纸的旗帜和灵魂，在人们的思想意识和价值观念多元、多样、多变的今天，报纸评论必须浸透思想性，以深刻的思考、独到的见解提供阅读张力，永葆与时俱进的话语魅力。因此，《仙桃日报》开辟“襄河评论”“快论”“杂谈”等评论类栏目，以期用独家观点，引导社会舆论。

我要求每篇评论能够主动应对社会热点、焦点、难点，抓准人们所关心的现实问题和存在的思想困惑，积极推动问题的解决。报纸评论的价值，正在于为经济社会发展提供辩证认识，做社会舆论的压舱石、导流器、减压阀，让主流价值有机会在观念竞争中胜出，为改革、发展、稳定注入更多正能量。

刹住三俗之风，就是不盲目追求眼球效应，不用庸俗、低俗、媚俗的文章去迎合少数读者的需求。《仙桃日报》对传统的主流价值观的执着坚守，对社会正能量的积极传播，对容易引发思想混乱的多元话题的最终厘定，发挥着“风向标”和“定海神针”的作用。《仙桃日报》已经成为仙桃文化软实力的体现，是仙桃这座城市的形象、门面和口碑。《仙桃日报》除了刊发本地新闻外，每天拿出两个整版，从网络和其他媒体上下载可读性较强的文章，决不给三俗作品任何空间。

脑子：认真倾听、细致修改，争做“首席记者”

没有一支政治强、作风硬、纪律严、业务精的新闻采编队伍，是不可能办一张好看和有用的地方党报的。提升队伍素质，也成为我每日工作的“必修课”。

在思想交流中收到“润物细无声”的效果。我平日喜欢对采编人员认真观察，倾听他们的想法，对每人的优点缺点认真思考、梳理、概括和总结。对他们身上出现的问题，我不会在全社职工大会上点名道姓地批评和指责，而是经常约请他们单独到我办公室谈心。没有领导对职工的居高临下，只有朋友、同事之间的开诚布公。前不久，我针对一位女记者采编业务能力停滞不前的现状，与她耐心谈话，帮她分析原因，寻找业务能力的瓶颈制约因素，指导她如何学习、积累、实践和提高，鼓励她树立大目标，追求大作为。谈话后，她主动给我发来短信：“感谢您苦口婆心地为我‘诊断、下药’。非常温暖的2015开头！”

在修改作品中体现“化作春泥更护花”的关怀。报社年轻记者多，业务素养参差不齐，怎么办？修改他们的作品，在修改中讲解一些采访与写作的知识，加速年轻人进步与成长，这种方法立竿见影，屡试不爽。我时常有意识地给年轻记者单独布置选题，要求他们将完成的作品送我修改。一次，一位记者写了一篇有关禁鞭的千字左右的新闻评论，我从标题到内容进行了较大修改，只采用了这位记者60字左右的内容，这篇《敬畏“禁鞭令”，别逆流而动》的千字评论刊发后，得到市领导的好评。通过修改记者的文章，我能很快发现他们在采访与写作过程中到底出现了哪些问题，并能抽丝剥茧地一一指出他们存在的问题，引导他们在今后的工作中，不犯相同的错误。在修改的同时，我不断向他们灌输“四独”理念，即：新闻要独家、事实要独特、观点要独到、写作形式要独创，希望他们写出具有“四个价值”的新闻作品，即：新闻价值、宣传价值、时效价值、审美价值。

俗话说：光说不练假把式。我也赞赏西方新闻界的一句名言“总编辑要当首席记者。”无论事务性的工作多么繁忙，我有空就带领记者下基层采访，并动笔写稿。我认为，总编辑不停地写稿，为的是练脑、练悟性、练队伍。脑筋灵活了，才便于为编辑、记者出点子，为重点稿件和重要报道拍板、决断；悟性高了，才能见事快，决心大；文章是逼出来的，多写勤练，压力大，逼得凶，有利于锻炼队伍。总编辑带记者下第一线，既出佳作又练队伍，一举两得。譬如，去年我带队采写的《唐崇伟：功崇业伟大豆情》《汪文坪：点亮信仰的火把》《立起一座城市的道德标杆》、《仙桃市非物质文化遗产传承令人忧》等文章，在社会上产生较大反响，这些作品也成为《仙桃日报》年度优秀作品。总编辑带头下基层，其他副总编辑、中层干部也不敢懈怠，纷纷深入一线，采访写作，在全报社形成了“人人当记者、个个写文章”的氛围。

盘子：强化策划、严格考核

俗话说：将帅无能，累死三军。总编辑就是一家报社的新闻业务方面的指挥官，直接决定着办报的方向、路径以及这张报纸的品质和地位。

精心改版求创新。求新求变，是报纸生存与发展的制胜之道。今年，我们按照“栏目带版面，栏目带新闻”的思路，开辟了“情系基层记者行”“新闻微调查”“襄河评论”“仙桃楷模榜”“影像仙桃”“阿菊观察”“凡事帮忙”“兵在现场”“辉仔跑社区”等栏目，努力引导《仙桃日报》向高度提升，向深度掘进，向温度贴进。报纸要想办得好看，总编辑必须倾注心血培育品牌栏目。

强化策划攻重头。每月初，我组织编委会成员策划当月重要选题，制定宣传方案，将方案下发给每位记者，要求记者照单采购本报所需的“适销对路的产品”。每遇事关全市经济社会发展大局的重大宣传报道战役，我们也制定详细的策划方案，指导采编人员按图索骥，精心完成。这样，我们做到小策划与大策划，阶段性策划与长远策划相结合，保证策划环环相扣，使新闻宣传浓墨重彩，好戏连台。譬如，今年春节期间，我们策划了“羊年说年——记者春节见闻录”，突出新鲜事、新风尚、新变化，10多篇带有记者个人情感的文章见报后，读者直呼“接地气，有温度”。

严格考核结硬账。不抓落实，再好的蓝图都是一纸空文。仙桃日报社制定了“每日星稿”制、“月度好稿”制、明星记者制、纠错制、中层干部百分考核制、记者打分计酬制、记者末位淘汰制等一系列激励和约束机制，进一步激发新闻采编队伍的工作积极性和创新能力。我无法逃避，甘愿唱得罪人的“黑脸”，担当每月考核采编人员的总执行官。不讲人情，不搞特殊化，坚决维护制度的刚性，公开、公正、透明考核每一位采编人员，完全以业绩论英雄。通过严格考核结账，促使采编人员“不用扬鞭自奋蹄”，让采编人员心中的新闻之火熊熊燃烧。

（作者是仙桃日报社总编辑）

编 辑 张 垒 leizhangbox@163.com