“移动端还有巨大想象空间”——对话新京报传媒公司副总裁、北京热火朝天科技有限公司CEO刘炳路

□ 文/本刊记者 万小广 程 征

“移动端还有巨大想象空间”
——对话新京报传媒公司副总裁、北京热火朝天科技有限公司CEO刘炳路

□ 文/本刊记者 万小广 程 征

·对话新媒体·

编者按：2014年12月，消息称《新京报》原副总编辑刘炳路转型创业。今年4月，他在产品上线前夕接受《中国记者》专访，详谈转型创业的缘由，以及对移动互联网发展机遇、媒体人转型创业潮等话题的思考。

本刊从2012年第8期起开辟“对话新媒体”栏目，已有多位新媒体领军者接受访谈。今后，这种特色访谈还将继续，以期从另一个角度为探索转型的媒体人提供一些参考和启示。

刘炳路新京报传媒公司副总裁、北京热火朝天科技有限公司CEO

【刘炳路简介】：2001年毕业于河北大学经济系，曾先后供职于《燕赵都市报》《南方都市报》《新京报》，擅长调查报道，曾担任《新京报》副总编辑。

传统媒体的“内部创业”

中国记者：有消息称你去年12月转型创业，报道还起了个标题称“连刘炳路都转型创业了”，怎么理解那个“连”字？你原来是《新京报》最年轻的副总编辑，转型创业好像让大家觉得有点意外。能否谈谈这一选择背后的考虑？

刘炳路：可能我的机会成本最低吧。我一直做新闻，做得还算可以，很快就有了比较高的平台，在很多人看来有很好的前途，放弃了好像不可思议。其实，我是学经济的，做企业一直是我心底的梦想。有一段时间甚至很困惑，觉得内容做得越好距离初始的梦想越远，我就越恐惧，担心自己被定格在某个领域。

我在《新京报》开始做深度报道，后来做了管理工作，从主编到编委、副总编，很常规的路子。那么，问题来了，尽管我们在传统媒体的深度报道领域出了很多作品，也确立了江湖地位和行业标尺，但是思维也固化了，很难突破常规报道模式，触到了天花板。早在2012年底，我就萌生了转型的想法，想探索新事物。

中国记者：你在《新京报》分管过新媒体业务，应该说也是在寻找传统媒体转型的出路。为什么后来还是独立出来做新媒体？

刘炳路：2014年初《新京报》成立全媒体编辑部，整合新媒体业务，让我负责分管这一块，主要做微博、微信、客户端以及网站等新媒体业务。当时很多人不看好，你知道，在传统媒体，无论是当时还是现在，新媒体都还无法取代原来业务成为主业。当时没人愿意和我去搞新媒体，重点谈了几位年轻人，都是90年左右生人，告诉他们要顺势而为，搞清楚“势”在哪里，努力才更有成效，互联网就是现在的“势”。苦口婆心几番周折，虽然强压了几个年轻人过去，但是还是有几位回去了。

到后来，我们新媒体业务发展迅速，即时新闻（非报纸内容）的影响力越来越大，常被重要客户端推送，也因此大幅提高版权价格，针对门户的版权收入增长了50%。同时推出动新闻，以3D动画形式展现新闻，动起来的新闻更精彩，并针对企业、政府做了很多商业定制动漫视频，增加了收入。

后来，报社和腾讯合作的京津冀区域门户网站“大燕网”，选了新媒体这边一名副总监担任总编辑，就是因为他有新媒体工作经验。这时，整个形势都发生变化，很多主编争抢着要搞新媒体。

但是，在传统媒体体系内做新媒体业务，还是受到很多制约，比如报道空间、技术水平、所有制形式、产品意识、服务理念等等都有束缚；再一个，移动互联网让门户也成了传统媒体，大家突然又在同一起跑线上，移动端还有巨大想象空间。所以，我想更加自主地去做点新东西，也给年轻人腾出位置。

我很感谢新京报社长戴自更给我这样一个机会，允许我全身心投入这个新公司新项目中去。严格来说，这仍然是传统媒体另立门户的“内部创业”，但我们已经非常激动了，也都做好壮士断腕准备。除了我还保留新京报传媒公司副总裁头衔，其他几位核心创始人和报社都没关系了。

做面向年轻人的内容类移动APP

中国记者：创业最重要的三个要素是“方向、钱和人”，你的创业方向是如何确定的？资金从哪里来？又有哪些创业伙伴？

刘炳路：公司名叫“北京热火朝天科技有限公司”，三胞集团和新京报社是两大股东，创业团队持有一定比例股份，并设计了期权制度。

关于创业方向，我们目前主要做的产品是一款内容类ĀPP，叫“热门话题”。2.0版本正在内测，调整得比较大，定位于新闻的另类解读，正在做上线推广准备。

合作伙伴很重要，创业一定得找到志同道合的合作伙伴，内容团队主要来自新京报新媒体、深度报道团队；产品技术团队来自互联网公司，负责产品和技术的马金男、技术总监刘强等，都曾在百度、新浪工作过，也有过创办乐淘、占座网的经验。

中国记者：之前你说“创业方向基于移动互联网，跟内容相关，但跟新闻关系不大”，可否详细介绍下这款“热门话题”APP在产品定位与功能设计上有哪些特色？背后又有哪些思考？

刘炳路：像“热门话题”这个名字显示的，这是一款强互动产品。新闻是我们的优势，但我们不愿意做纯新闻，会有更多知识、娱乐类内容，所以不是新闻客户端而是话题性内容类产品。

具体来说是“不三不四”，“不三”是，“无延展不新闻、无分享不热门、无互动不话题”。“无延展不新闻”是指新闻的标题制作、角度选择、导语提炼、所配图片，都是新闻本身的深度延展；另外，也会选取有趣、新颖、另类的角度，进行盘点整合，延展新闻的厚度和广度。“无分享不热门”是指一定要选取那些大家有分享冲动的内容提供给用户。“无互动不话题”则是指有讨论、有争议的，才是话题。每条新闻后面，我们都会精选集纳附上网友对此新闻的精妙点评、观点吐槽，同时用户也可以跟帖进行讨论。

“不四”呢，1.不乏味——有趣；2.不浪费——有用，向用户提供贴心的资讯，不浪费他们的时间和精力，既紧跟形势，又多“涨”姿势；3.不肤浅——有料，针对热点的深入浅出的话题讨论和妙趣横生的解析；4.不冷血——有温度。

目标用户主要是20岁到35岁的社会中坚力量，希望能影响这些有影响力的青年人。为什么把目标定位他们身上呢？有这么一件事触动我。当年我在《新京报》负责采编时，大家都用“高大上”的MSN，很多用QQ的年轻记者被我们改变了习惯。若干年过去，MSN完蛋了而QQ成为主流，无非是用QQ的年轻人长大了，他们成为潮流的界定者。同样，现在很多人，特别是年轻人，已经习惯从手机上看新闻和浏览内容，

只有赢得年轻人，才能赢得未来。所以，我们希望这款Āpp能够关注这些青年力量的喜好和关注点，适合他们的口味，用更接地气的方式让人们关注应该关注的“硬新闻”。全部是精致内容，又与知识性、趣味性相结合。这跟“今日头条”这种纯技术平台不一样。未来还会增加原创，但不会像“澎湃”“界面”那样铺开摊子，不会做突发事件新闻采编，更多是做话题讨论的组织者、延展者。消息留给他们，延伸我们来做。

中国记者：看你一直在强调在移动端做内容要接地气，要有趣味，而你原来一直在做非常严肃的深度报道。为什么有这种转变？

刘炳路：做一篇6000字的深度报道，得辛辛苦苦核实每一句话，形成环环相扣的逻辑链条。搞了新媒体后发现，常常一篇好报道放到网上的点击量可能还不如一张低俗图片。那么，是不是深度内容就没有意义了吗？恰恰相反，在这信息泛滥时代深度内容更有价值，但要改变呈现形式。比如，这篇6000字的稿子可不可以拆成6篇1000字的稿子，或者1000字加一幅图，再或者干脆用一段3分钟短视频、用图表、用演说的形式来呈现？只要我们能想到的方式，技术都能实现。

我认为，传统媒体的一些冷酷、呆板的东西已受到移动互联网冲击。而移动互联网技术会给内容带来更好的呈现方式，即使现在没有找到，但这一定是趋势。所以，我们的最终目标是探索一种新的内容生产与表现形式的标准，像《新京报》当年做深度报道的生态系统一样，做出一个移动端的内容生态系统。

中国记者：你担任过传统媒体高管，现在又负责新媒体公司的运营管理，你感觉在运营管理上有没有明显差异？

刘炳路：传统媒体很容易在业内树立权威，一般是领导或者写出过优秀作品的业务骨干，都容易成为权威，其他人也都信服这些权威。但在互联网公司你会发现权威被打破了，因为互联网改变了传统的评价标准和体系，由主观到客观，由主编个人喜好到数据说话。

像“热门话题”这样的内容产品，如果是传统媒体做，肯定是做内容的领导说了算。但在互联网公司，是由产品经理决定，一个产品是由基础功能、内容运营、用户体验、数据分析等多方面构成的，内容只是其中一个方面，当然需要双方很好地沟通。移动互联网的组织模式也更加扁平化、去中心化，责、权、利更加明晰，也能最大限度地释放团队的创造力。比如，一个普通编辑可以协调、调动其它部门主任、甚至我，因为这项事务是他负责，这在一些传统媒体是做不到的。

中国记者：你长期从事纸媒报道，现在又做移动端的内容生产，你觉得在做内容的方式和目标上有哪些不同？

刘炳路：传统媒体人做新闻其实是比较主观的，虽然有读者写信、打电话，但总的来说，从选题到写作，基本上都是编辑和领导靠经验决定的；做完之后，也不知道读者是男是女、停留多长时间、有什么意见；稿件的评价、反馈也来自少数人，主要是领导和同行觉得好，你这稿子就好。在移动互联网公司，稿子写完，工作才刚刚开始，要考虑用户的特征，以及阅读、评论、分享等行为数据，来调整选题的内容与形式。当然，这些也有主观成分，但至少有这些客观数据来帮助我们分析。我刚好是学统计的，更喜欢这种方式。

还有一个感受，传统媒体比较注重新闻专业主义，倾向于理想主义，可以不计回报去做事，因为觉得这是在推动社会进步。而在互联网公司，则比较关注利益回报。一开始我还不太习惯这种变化。互联网公司当然也有理想，但不是宏大的抽象的，而是具体如何搭建一个平台、一个生态系统服务更多人，给用户创造价值，怎么让用户“爽”起来，获得收获和满足。一篇报道改变一个人的命运，一个产品则可能改变无数人的生活行为习惯。

刘炳路采访手记

热火朝天科技公司在宣武门SOGO旁边一幢不起眼的小灰楼里。傍晚六点，楼里的公司几乎都已经关灯下班，只有顶楼的热火朝天公司仍然灯火通明。在会议室里，我们见到了创业后的刘炳路。黝黑的皮肤，厚嘴唇、国字脸，头发略带自然卷，再加上一副大眼镜，给人的感觉是憨厚朴实、随和亲切。

刘炳路告诉我们，自己的憨厚外表具有较强的迷惑性，让他做调查报道的时候一路“骗”过很多人，甚至能混进警局拿到一手材料。凭借在深度报道领域的赫赫战功，70后刘炳路在《新京报》创下诸多“之最”。

刘炳路认为这些成绩归功于自己天赋不够而下的“笨功夫”。实际上，从他的经历中，我们感受到的不仅是勤奋，更是那股生猛的闯劲，以及不断挑战自我、追逐潮流的胆识。

刘炳路大学学的是经济统计，毕业后被分到河北日报报业集团旗下的《燕赵都市报》，“误打误撞当了记者”。当时常有机会和省市领导一起下乡，“时常在电视上出现”，对来自农村的他来说已经“光宗耀祖”。但刘炳路觉得，“看到报社五十多岁同事时，觉得人生一眼望到了头”。于是，半年后提出辞职。当时《河北日报》的总编辑非常惊讶，说他是第一个“炒”掉《河北日报》的。

辞职后，刘炳路去了同事口中常常提起的《南方都市报》。然后，跟着南都人马北上创办《新京报》。本来，他跑的是时政口，但听说深度报道最能体现水平，于是就想“转型”去做深度报道。

但当时的报社领导不同意，觉得他“文字太差。”刘炳路不服气，自己去找深度报道部的负责人软磨硬泡，得到一个选题，即杨新海特大杀人案，他成功突破层层信息封锁，采写了1万余字的独家报道《杨新海特大系列杀人案调查》，先声夺人，引起轰动。

凭着这股闯劲和胆识，刘炳路最终如愿以偿进入深度报道部，并很快在深度报道领域奠定“江湖”地位，很快又走上管理岗位。做了十多年的深度报道，刘炳路觉得“做内容已经到了天花板”，并酝酿新的“转型”。

恰逢《新京报》为开拓新媒体业务成立全媒体部，刘炳路受命分管和组建这个新板块。他上任后开拓即时新闻供稿、商业视频等新业务，很快就把这块做大了。在这个过程中，刘炳路愈发觉得独立运作、贴近市场的重要性。

于是，他决定又一次转型，彻底投身移动互联网。这个消息又让很多人意外，觉得他在体制内前途可期、放弃挺可惜的。但外界不知道的是，学经济的刘炳路一直怀有独立创业和从事商业经营的梦想，他甚至有点小得意地告诉我们，其实他一直炒股票，而且“还炒得不错”。

创业后的刘炳路很忙。虽然公司目前只有20多个人，但与以前相比责任更大，因为作为创业者又是职业经理人，不仅要对股东的利益负责，也要对老东家《新京报》的声誉负责。他开玩笑说，已经把自己的“身家性命”全押上了，压力比较大。

他已辞去编委、副总编辑职位，彻底断了走回头路的可能。这种决绝，被他解释为自己脸皮薄，“干得好的话，不用回报社；干不好的话，也没脸回去”。尽管离开传统媒体采编岗位，刘炳路骨子里仍然带有传统媒体人的情怀。比如“热门话题”的愿景是既有深度，又接地气，希望影响那些已有一些价值判断的年轻人。

“从报社副总编转型为创业者，最大的变化是什么？”当我们抛出这个问题时，刘炳路略一沉思，突然从座位上站起来，指着自己身上的T恤衫说，“你看，以前我不可能穿成这样”。

那件T恤确实是他现在状态的写照：长袖翻领、面料顺滑，没有西装紧绷的束缚，取而代之的是更多自由舒展的空间，可《新京报》鲜红的火炬LOGO，依然印在胸口。

媒体人转型创业潮的冷思考

中国记者：你认识的新闻同行转型创业的多吗？无论是内部创业还是外部创业，媒体人创业是否已经形成一股潮流？为什么？

刘炳路：我朋友圈里转型创业的媒体人还是比较多。现在聚到一起，大家谈论的都是谁谁谁创业了，谁谁谁融资多少钱。即便没出来创业的，也有很多人有想法。很多人还没有出来，只是没有机会。可以说媒体人创业是个普遍现象。这里有两方面的原因：

从行业来看，传统媒体这几年不景气，经营收入在下滑，广告和发行量、广播电视的观众数量都在下降，趋势不可逆。但这些传统媒体又承担了很高的税负，比如报纸是25%，而互联网公司才15%。

从媒体人自身来说，首先他们对时代变化趋势比较敏感，而传媒业恰恰是受互联网影响比较大的一个行业；其次，新闻人的职业训练，让他们善于学习新知识，善于应变；第三，媒体人大都有一定的社会资源，创业有一定基础。这些因素加起来，使得他们相对容易选择转型。

中国记者：这种媒体人转型创业潮流对于行业有什么影响？你怎么看媒体人转型创业？

刘炳路：互联网，特别是移动互联网，本质上是颠覆垄断，并形成新的垄断。无论是传统行业还是BĀT（百度、阿里巴巴、腾讯）这样的互联网公司，只要有服务不到位的地方就有空隙，那条空隙可能就是创业机会。

过去，传统媒体人纷纷向门户网站跳槽，都是香饽饽，现在门户也成传统媒体了，很多都在裁员。现在是互联网+融媒体时代，传媒行业需要大跨度改革，就需要既懂内容又懂移动互联网的人去主导这种变革，所以媒体人的转型都会作用和加速到传媒改革上，对于行业来讲有积极作用。

再一个，都市报都已经有20年了，不仅读者慢慢老化，从业者也老了。上次碰到一位都市报朋友，得知这家都市报员工平均年龄都40多岁了。而当年我在都市报工作时平均年龄才20多岁，这种现象可能带有普遍性。当年的年轻人现在很多升到中高层了，车也有了，房也有了，也有一定的社会资源和地位了，做新闻也很难跳出原有的惯性和套路。你很难想象让40多岁的人像20多岁的年轻人那样去做服务，所以很多人也在力求转型。

整体上，互联网制造了很多一夜暴富的创业神话，把新闻业的氛围变得比较浮躁，对原来兢兢业业做好内容的人来说构成一种干扰。从社会需求角度来说，还是需要有一批人沉静下来做好内容。

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