论电气工程的管理和质量控制

彭 玥

（赣州金环磁选设备有限公司，江西赣州341000）

科技以及国家经济的不断发展，带动了各行各业的全面发展，电气工程模式也在不断改善。在电气施工现场，施工人员要对电气施工技术进行严格控制，保证施工质量，加强施工管理，对于电气工程施工过程中出现的问题及时地进行解决，进而保证施工的顺利进行，提高电气施工质量。

1 电气工程技术施工管理存在的问题

1.1 技术设备存在的问题

（1）技术设备的质量存在问题

一些企业为了减少电气工程技术施工的支出，应用没有合格证书的技术设备，这些设备的导线电阻率不符合标准、机械性能较差，并且导线的绝缘性也不好，导致设备电缆抗压能力降低，容易被腐蚀。这些技术设备的应用，不仅大大影响了电气工程的施工效果，还给施工人员的安全带来了隐患。

（2）技术设备电线的铺设问题

由于施工人员的非专业性，技术设备电线的铺设不科学，只追求施工的简便性，而忽略了电线铺设的设计。合理的电线铺设，能够减少技术施工的时间，大大地提升施工的效率，而不合理的电线铺设，不仅仅延缓了施工的时间，还由于电线铺设的不规范性为施工人员的安全操作带来危害［1］。

1.2 电气工程技术施工组织间的协作不协调

电气施工具有一定的复杂性，特别是对枢纽的施工和较大的站台改造，所需要的技术设备特别多，因此所需要的施工人员数也会相应增加。由于技术设备的不同功能，使得不同的人员在使用不同的技术设备在同一地点施工时，经常出现协作不协调的现象，不但浪费了施工的时间，还无法保证施工的质量，致使所建造出来的电气工程设施没有安全保障，难以长期为人们服务。另外，项目管理人员经常出现不到场的现象，使得施工人员在施工准备时应付了事，对设备没有进行相应的质量检查，进而使得建造目标没有达到规定标准，为以后的事故埋下隐患。

1.3 质量管理过于单一化

我国的电气工程质量控制管理相对来说还比较单一，为了应付政府部门的监督，只设立了电气工程质量控制管理办公室，并没有相应的制定电气工程质量控制体系和社会其他主体的监督，在这样的前提下就会发生电气工程质量的监督判断失误以及出现监督信息失灵的情况。

1.4 缺乏电气工程质量管理的独立性

在实际工作中电气工程质量管理受到各方面因素的制约，主要包括：

（1）工程资金运作主要是依靠地方财政下拨，而地方财政的收入又来源于电气的生产经营税，这就在很大程度上限制了电气工程质量安全监督办公室的管理活动。

（2）只有地方政府才掌握着办公室监察人员的任免权，而不归电气工程质量安全监督部门管理，这也大大限制了电气工程质量安全监督办公室的工作独立性。

1.5 质量监察人员的素质问题

由于电气开发的地理位置都比较偏远，监察人员受不了环境差所带来的生活上的不便，千方百计地调离原有的工作岗位，并没有将注意力集中到工程质量控制管理上，这就使得监察人员产生懈怠的心理，造成工作失职。

2 电气工程项目质量控制方法

2.1 技术控制

电气工程项目质量的技术控制可以选择PDCA全质量管理循环方法，其主要可以分为以下几个阶段：

（1）计划阶段

制定质量管理目标、活动计划以及管理项目的具体实施措施是计划阶段的主要内容，可以分为四个部分：第一步，分析现状找出问题，通过实际情况和数据说明来找出问题所在；第二步，对产生质量问题的原因以及影响因素进行分析，并且绘制相应的分析图；第三步，利用数理统计的方法和图表，找到影响质量的主要原因和因素；第四步，针对产生的影响质量主要因素进行分析，并且执行相应的技术改良措施。

（2）实施阶段

根据第一阶段的结果进行具体的实行是第二阶段的主要内容，首先要交底和落实计划措施，包括物质落实、技术落实以及人员落实。其中的人员落实需要对这些人进行培养考核，只有合格后才能参与到计划执行过程中。技术落实指的是对于工程中的技术欠缺进行完善，再应用到实施计划之中。

（3）落实效果与预期目标的对比

此阶段主要是对落实后的效果与预期的目标作对比，看看是否符合预期要求，如果其中发现一些与预期效果不符合的问题，就可以针对再次出现的问题进一步地研究，并且整理这些新问题。

（4）处理阶段

此阶段主要是对检查结果进行处理和总结，撰写检查报告，将问题、原因、处理办法以及落实情况进行记录，可以通过文档的形式存进计算机的数据库当中，以方便查阅，避免这种问题再次发生。

2.2 对设计质量进行严格的监控

如果要保证电气工程质量，就要先把好设计方案这一关，以保证电气工程设计符合国家法律规定以及标准，充分发掘工程的预期效益。设计质量主要指的是技术设计以及工程设计。只有对设计质量进行严格的监控，才能保证工程施工的正确进行，对于技术设计一定要对相关技术进行相应的专业了解，并且根据技术特性进行电气工程的技术应用分类，只有合理的应用技术，才能使得电气工程质量得以保证。

2.3 从施工人员管理方面，保证施工质量

传统人力资源管理模式向现代化人力资源管理模式的过渡是一项漫长的、艰巨的企业任务。如今，电气施工企业存在的管理问题中，对于人力资源管理模式的选择仍是专家学者和企业管理者探讨的热点，电气施工企业的人力资源管理问题亟待改进。电气施工企业人力资源管理要求体现如下：

（1）确立并优化人力资源管理机制

人力资源的管理要对电气施工人员的数量加以控制，消除“以多取胜”的错误观点；采集企业电气施工人员的信息情况，使人力资源管理形成科学的保障系统；控制人力资源的大规模流动，减少优秀资源在流动中的缺失；提高企业电气施工人员素质教育，加强企业文化理念。

不仅如此，任何企业的人力资源管理模式的确立都要将经济发展和科技创新联系在一起，要顺应社会和时代发展要求。为充分发挥电气施工企业人力资源管理的优势，必须将企业人力资源管理理念和策略形成集法律性、科学性、可实施性于一体的书面条文。在企业日常工作安排、人员管理、制度确立等实施的过程中做到有理可循、有据可依。再者，根据企业所具备的文化理念、经营目标、经济实力和人力资源的构成，建立具有企业特色和风格的人力资源管理模式，对企业发展做出优化处理。

（2）加强电气施工人员管理，优化企业环境

电气施工企业中对于人力资源管理存在的困难主要集中在企业电气施工人员自身的素质水平较低。为方便电气施工企业的人员管理，应加强企业电气施工人员的专业知识教育。对于电气施工人员的录用问题，人事部门需要设立较高的聘用门槛，从根本上保证企业电气施工人员素质。在优化企业环境方面，电气施工企业可以开办以下活动，如电气施工专业知识测评、专业知识的培训和技术等级晋升、好人好事评比活动、选举思想道德教育标兵、评选年度优秀电气施工人员和年度新人等。

［1］ 罗德明.电气建设中对电气施工管理的常见问题与对策［J］.价值工程，2013，（21）：26-28.

［2］ 廖志凌，刘贤兴，刘国海，杨泽斌.基于电气工程及其自动化国家特色专业高质量创新型人才的培养［J］.中国电力教育，2011，（01）：15-21.

［3］ 王 英.电气工程的质量控制和在工程造价方面应该注意的问题［J］.河南建材，2011，（01）：36-39.