探究矿山机电设备维护管理

郑 伟（恩施职业技术学院，湖北 恩施445000）

随着科学技术不断的进步，矿山企业的设备也一次次地升级，设备越来越复杂，操作与维护难度也越来越大，如何保证这些机器安全平稳运行，是企业提高生产效率的关键所在。但是由于技术人员的稀缺，政管人员管理意识不强，导致我国的矿山企业设备维护一直处于磕磕绊绊的状态，设备损坏、维护不力的情况时有发生，直接导致了资源浪费和生产效率低下，更有甚者，个别矿企发生安全事故，给人们的生命财产安全带来了巨大的威胁。因此，矿山管理者需摆正态度，认识到设备维护的重要性，并且把设备维护管理制度落到实处，才能真正地促进我国矿业发展。

1 矿山机电设备维护管理的重要性

生产效率，降低生产成本。机械设备是矿山企业的生产力，其正常运行是确保生产效率的关键，加强矿山企业机电设备的管理，可以在加强员工管理水平的基础上，实现矿山企业的平稳发展。

在矿山企业生产过程中，机器设备经常因为各种原因发生小故障，故障原因多种多样，有些是人为原因，有些是操作不当，有些是机器自身的磨损，有些是缺少润滑油，如果小毛病没有及时发现，设备运行久了就会发生大事故。因此要时常对设备进行维护检修，及时处理小故障，并且制定相关规范，强化教育作业员，提高作业员、操作员的作业素质，提高企业生产效率，才能确保企业效益。

过去由于科技水平比较低，矿山企业的生产主要以人工为主，机器为辅。现在科技水平日新月异，矿山企业的生产模式已经转变为“机器为主，人工为辅”。因此，做好矿山企业机器设备的维护工作，不仅能大幅提高生产效率，保障机器运转流畅和人员安全，还能减少人力物力的资源浪费，对生产力的发展起着非常重要的作用。而且在设备维护过程中，操作人员还可以了解机器的构造和运作原理，提高操作水平，从而提高

2 矿山机电设备维护管理中存在的问题

2.1 机电设备存在一定的安全隐患

矿山生产的机器设备功率都非常大，稍有不慎就会造成大的安全事故。机电设备的安全运行不仅关系到企业生产的安全，更关系到工作人员的人身安全，所以加强机电设备的管理就变得非常重要了。但是现实情况是，我国很多矿山企业在这方面做得非常不足，为了节约成本，很多设备用了多年还一直在用，并且平时也为了节省成本，不去维护和保养设备，很多设备都是带“病”作业，用这样的设备生产，能安全吗？一些企业倒是能够对设备进行维护，但是很多维护人员没有经过专业的培训，缺乏维护经验，仅仅凭着自己的直觉或者经验去进行故障判断，很容易留下隐患。很多企业的通风设备不好，一旦发生事故，容易造成大面积的人员伤亡。

2.2 缺乏必要的管理监督措施

我国矿企的安全管理一直都很不尽如人意，究其原因是缺乏制约措施和机电设备管理监督制度。就目前的情况而言，很多矿山企业把经济利益放在第一位，并不重视机电设备的管理和维护，缺乏科学完整的机电设备使用规范和注意事项，这样就容易形成隐患。很多企业在机电设备运行过程中，只是安排工作人员守护设备，保证设备的运转，并没有安排人对设备系统进行检测。很多企业缺乏对机电设备维护的重视，没有狠抓机电设备使用制度，缺乏在机电设备管理上的投入，有些企业即使有设备维护，但缺少设备检查和设备检修的制度和部门。很多企业只是针对机器的运行情况进行记录，对设备出现的故障也只是简单的安排修理，并没有找出深层次的病因，很容易导致旧病复发，让机电设备存在隐患。

2.3 相关管理人员素质不高

机器是工具，人才是关键。机器的运行好坏，要看使用机器的人才是好是坏。设备管理人员的管理意识和技术水平直接关系到矿山企业的机电设备维护水平。目前的情况不容乐观，大多数矿山企业的眼光只盯着经济效益，忽略机器设备的维护与管理，导致对这方面的人才培养也不够重视，在技术人员培训方面存在懈怠和疏忽，造成机器维护人员的素质普遍不高，让管理人员监管机电设备缺乏理论依据和技术支持，从而导致机电设备维护困难，也没办法平稳安全的运行。

3 加强矿山企业机电设备维护管理的措施

3.1 及时跟踪设备情况，防患未然

现在很多企业的设备年久失修，陈旧不堪，企业为了节约成本，不愿意得更换机器设备。针对这样的问题，一方面要加大资金投入和支持，要明白别的可以省钱，机器不能省钱，要及时对机器进行更换维修和维护，保证机器能够正常运行。另一方面，在选购机器时，要注意选购有品牌保证的机器，不要为了贪图便宜选购一些低价劣质的产品，并且安装过程要由专业人员完成。

3.2 制定相关维护管理制度

在矿山机电设备管理维护的过程中，应该制定一系列的管理制度，才能让机电设备的管理维护重要性深入人心，植入员工的行为习惯里。首先，要建立设备管理责任制，把设备的管理维护落实到个人，人人有责，把设备管理的任务细化，维护时间细化，并且把量化指标体现在个人绩效工资和年终奖上，这样在利益的驱动下，做到重视设备的管理和维护。其次，部门科室领导要发挥带头作用，分部门分科室进行管理，制定赏罚机制，对于做得好的科室进行奖赏，做得不好的科室进行问责，从而增加各个科室部门的责任心。

3.3 提高相关管理维护人员的专业素质

矿山机电设备的维护和管理归根结底要靠人来执行，所以要想让机电设备的管理和维护更加的规范化、专业化，相关人员的专业素质尤为重要。所以必须加强对机电设备管理人员素质的培养和专业技能培训，对操作人员要督促其学习设备的相关知识，掌握必要的实践操作能力。其次可以通过一系列的座谈会、技能培训大会等构建培训平台，切实提高机电设备管理人员的专业素质和职业素养。

［1］ 刘玺萍.探讨矿山机电设备中电气断路故障检测［J］.中小企业管理与科技（下旬刊），2012，（02）：283-284.

［2］ 苏 明.浅议故障检测诊断技术在矿山机电设备中的应用［J］.企业技术开发，2010，29（14）：107.

［3］ 于洪水.煤矿机电管理存在的问题及对策［J］.内蒙古煤炭经济，2011，（01）：101-102.

［4］ 董晓钧.加强煤矿机电设备管理促进矿井安全生产［J］.装备制造技术，2008，（05）：106-107.