企业管理创新的探究
2015-02-13航星机器制造有限公司
★何 乐(航星机器制造有限公司)
企业管理创新的探究
★何 乐
(航星机器制造有限公司)
【摘要】在历史的潮流中,那些注重管理创新的企业会逐渐的发展,而那些不注重管理创新的企业就会被社会淘汰,没有人们会记住。所以在现阶段,每家企业都需要有一个管理创新的观念和把管理创新做到实际的方法。本文对现代企业管理创新的几个方面做了简单的介绍。
【关键词】企业;管理创新
企业的存在对于国家的发展是非常重要的,企业是国家发展中最有活力的部分,这一部分对于国家的发展也产生了非常重大的影响,企业把国家的资本都流通了起来,让资本得到发展。企业是社会的活力表现,在这个国家企业的创新能力,企业的发展呈现出一个良性的发展的时候,这个国家的经济也就会呈现出一个稳定的,快速的发展。
创新是一个国家,一个民族,一个企业向前发展的动力。创新是一个永恒的主题,对于整个社会的所有要素来说。在我们生活的现在的阶段,我们生活的每个方面都是在发展变化的,所以需要我们也要跟得上时代的发展,不能够落后,落后之后,没有了创新之后我们的社会就没有了发展的动力,这样就使我们生活的社会也会变得一天不如一天,生活每况日下,不能够很好的发展,企业也是这样,在时代发展的大潮流之中,企业不寻求创新,那么这一家企业就会慢慢的退出历史的舞台,比如说在诺基亚的时代,在这个时候,诺基亚没有跟上创新的发展,然后手机领域的第一宝座就拱手相让了。所以每个企业都必须的去创新,创新的必要前提就是管理方面的创新,管理落后,即便有再优秀的产品,那么这个企业也不会很好的发展,不会一直存在于社会之中,肯定会被社会所淘汰。本文就企业的管理方面的创新做了一些简单的介绍。
一、一家企业生存发展的动力就是创新
对于一家企业来说,企业管理就是一个永久的主题,管理创新才能让这一家企业能够快速的,健康的发展。管理是一个企业不能够缺少的部分,一家企业没有管理上的优化创新,那么这个企业就不会有很好的发展,因为一家企业上没有一个很好的管理模式,那么这一家企业就是一盘散沙,没有凝聚力去把所有的企业里的人员凝聚到一起,共同为企业的发展做出贡献。现在整个世界都是一个大的地球村,在这种全球化,市场化以及信息化的时代,一家企业如果想得到持久的发展,那么这家企业必须要有一个全新的管理方式,这样这家企业才能够不会停滞不前,一直向前发展,不会被社会淘汰。
一家企业注重管理创就会有生机,有活力,然后再慢慢的变得有竞争力在于同行业的其他公司竞争的时候。现在,所有的社会要素都是因知识而改变的,所以每个企业家就需要掌握技能,这种技能就是能够随时把自己的知识进行更新,把自己的观念进行更新,不能不去更新自己的知识,单纯的凭靠自己的原本掌握的知识去经营企业,这样就没有了创新而言,那么这家企业就有可能会逐渐衰落。因此,管理创新要求每个成员都要有创新意识,不断地让每位参与者进行发挥创造。还要求企业找到一种自己特有的模式,就是个性的管理。这样,这家企业就会有发展的潜力和动力。
二、需要对管理有一个全新的认识
1.观念创新就是让新技术融入到管理中来。在之前的管理中,面对面的企业会议非常的常见,而且这还是唯一的一种会议模式。但是在21世纪,经济得到了非常快速的发展,社会变得更加的美好,还有信息技术得到了非常好的发展,这就允许了企业里的管理人员能够进行电话会议,进行网络会议,这样更加的方便了每位企业的管理人员,节约了每位管理人员的时间,让办公效率得到了一定的提高,这种模式就是虚拟办公模式。在这种模式下,大家可以通过网络来分享自己知道的各方面的信息,让信息的传递更加的方便,让每位成员都能参与到企业的发展中来。
2.战略创新就是要有一个长久的战略和一个敢为天下的雄心。一家公司需要有全球化的意识,因为现在是一个全球化的时代,所以企业要更好的利用全球更加的优秀的资源,更加高效的效率。企业要走出国门,走向世界,不要只看着自己的区域,要能够有一个全面的目光和全球的目光,要向全球配置自己的产品开发的资源,让资本,劳动力,技术得到更加全面的发展,从而降低自己的成本,得到更多的利益。这个时候就需要管理者建立一个更加全面的管理模式,让管理能够跨越地区,成为无缝隙的管理。
3.制度创新就是管理上要有一个学习的观念。在社会上信息是非常的多的,无法把每一条信息掌握,但是需要每位管理者不断地去学习。在我们的国家,每天都有很多家企业成立,但是不幸的是每天也有很多的企业倒闭。那些倒闭的公司可能不是因为产品不如别的企业,而是因为管理方面出现了难以挽救的失误,管理对于每一家新成立的公司来说都是一件需要学习的事。每位管理者只有不断地去学习,管理方面才能不断地进步,才能更好的发展
4.组织创新就是让企业面对各个出现的问题能够更加快速的去发现和解决。
5.市场创新就是需要发展网络营销。现在网络每个人都在用,就需要管理者把握住这个网络,在网络上进行推销,进行发展。
参考文献:
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