以提高发展质量和效益为中心———中钢协副会长吕春风谈渤钢集团如何主动适应新常态

渤海钢铁集团有限公司　郁干

以提高发展质量和效益为中心
———中钢协副会长吕春风谈渤钢集团如何主动适应新常态

渤海钢铁集团有限公司郁干

“当前，中国钢铁工业已经开始由快速成长阶段向低速平稳发展阶段过渡，钢铁行业新常态具备长期性和复杂性。渤钢集团抓住深化改革、主业升级、转型发展、创新驱动4个重点，依靠转变发展方式，实施产业结构调整、产品结构调整和资本结构调整，由做大向做强、由规模发展向效益提升转变。”2015年1月12日，中国钢铁工业协会副会长，渤海钢铁集团党委书记、董事长吕春风在接受专访时表示。

开放搞活出实招

吕春风认为，全力推进开放搞活、企业上市和压缩管理层级，是渤钢集团做实做强的再推进，是渤钢集团开展对标提质增效的再提升。渤钢集团积极吸引各类社会资本，大力发展混合所有制，着力推动冶金公司、天铁公司、钢管公司和天钢公司等核心骨干企业的股份制改革，全面带动三级企业开放搞活，形成一级强、二级活、三级专的梯次发展序列。"渤钢集团制定了深化企业改革实施意见，成立两级深化改革小组，坚定不移地推进各项工作。下属各单位精心策划、周密组织，按照确定的路线图倒排进度，完成了2014年深化改革的目标任务。”吕春风说。

在开放搞活优势企业方面，渤钢集团深化改革小组采取推进一批、储备一批的方式，不断优化开放搞活目标和路径，保证了引资工作的全面落实；各单位利用合资新设、增资扩股，积极引入战略投资者。2014年，该公司开放搞活企业9家，盘活资产、引入外部资金近2亿元。

在加快推进企业上市方面，渤钢集团钢管公司已经完成彩板新三板上市的审批上报；天铁公司已完成物华新三板上市的前期准备，正在申报；冶金公司和天钢公司都在积极培育上市企业，力争2015年上市；境外买壳正在稳步推进。

在压缩企业管理层级方面，加强企业内部资源整合，对三级以下企业进行清理压缩，提升符合集团发展方向、具有较强竞争力的三级以下企业层级，2014年共提升24家，整体压缩50%以上。同时，将低效企业退出与盘活存量、结构调整紧密结合，探讨最佳退出方式，减少退出成本，2014年退出17家，盘活资产2.87亿元。

整合做实强主业

吕春风介绍，在钢铁主业方面，渤钢集团坚持以提高发展质量和效益为中心，增强内生增长动力和创新驱动活力，构筑未来发展新优势。

一是资金管控成效显著。目前，渤钢集团资金结算中心成员单位已增加到63家，在线账户增加到784个，实现了对各成员单位资金的归集、下拨和调剂，2014年全年资金流量累计达到6500亿元，调剂内部资金超过35亿元。同时，该中心积极协助各单位融资，合作金融机构达到32家，2014年预计使用授信95亿元；盘活账面闲置资金，开展资金运作，通过资金集中管理节约财务费用2亿元。

二是资源优化提升效益。通过工艺优化、工序衔接、股权划转、搬迁改造等方式，渤钢集团推进优质钢管、高档制品、精品板材、高强棒线4大精品基地建设，顺利实施了无缝钢管厂的搬迁工作；实现了天钢与钢管公司之间铁水热送和圆坯直供，2014年增效7880万元；实施了天铁天焦与钢管公司的煤气对接，改造258机组环形炉，2014年增效2500万元。

三是降本增效成绩突出。渤钢集团成立了两级公司对标工作领导小组，多次组织"走出去""请进来"对标交流活动，与河北钢铁集团唐钢、新兴际华、鞍钢等企业建立定期对标机制；组建了8个工序对标组，成立了143个攻关小组，明确目标责任，制定改进计划和措施，强化领导绩效考核。目前，该公司的炼铁工序制造成本比2014年初下降了480 元/吨耀780元/吨，实现吨钢增效161元。

四是科技研发实现突破。2014年，渤钢集团申请专利121项，申报科技奖20项，开发新品160余个，生产新产品和新增高附加值产品223万吨。其中，冶金公司开发出2000MPa等级汽车专用钢丝、桥梁缆索用HDPE钢绞线等高端产品，市场效益明显。

五是市场对接力度加大。渤钢集团统计分析了天津市14个区县的重点项目和用户的钢产品用量情况，相继走访20家国内用钢企业，推介其产品；与有关部门建立对接渠道，开展500 MPa以上高强钢筋产品的技术推广应用。

多元发展增效益

“渤钢集团着力发展现代生产性服务业，积极延伸产业链条，构建多元产业结构，与钢铁主业做到资源共享、产业互动，目前已形成了以10家二级单位为经营主体的新渤钢，增添了新的增长点。"吕春风说。

在现代服务业方面，渤钢集团商贸公司优化配置贸易资源，协同内贸和现代物流开展第三方贸易，全年贸易量达到5 100万吨；渤钢集团国贸公司开展国际化经营，形成进口铁矿石上下游协同采购供应链和融资销售模式；渤商网在线交易已突破200亿元，实现供应链授信规模318亿元。预计2014年，渤钢集团现代生产性服务业新增收入450亿元。

在资本运营方面，渤钢集团以资本运营公司为主体，搭建了资产证券化、基金、融资租赁、商业保理等业务平台，预计2014年业务规模达到30亿元；完成了近200万平方米的房产办证工作，融资租赁业务规模达到15亿元；在香港、新加坡成功发行了第一笔15亿元人民币债券；成立保理公司，深化产融结合，更好地服务主业运行。

在延伸下游产业方面，渤钢集团中际公司不断开拓海工装备市场，高端高附加值订单超过50%；金岸公司积极拓展国际市场业务，海外和海工订单超过70%；世界直径最大的环形锻件项目建成投产，打破了国内7米以上高端大型环锻件长期依赖进口的局面；积极推进高端轴承、立体车库、餐厨垃圾处理利用、耐磨管等精深加工项目，加快向产业链高端聚集。

机制创新添活力

吕春风表示，渤钢集团把体制机制创新作为转型发展、实现做优做强的关键之举，在不断探索创新中练内功、强实力，企业活力进一步增强。

围绕提高经济运行质量和效益，渤钢集团制定了推进体制机制创新的指导意见，并在全集团范围内开展创新大讨论活动和全面的联查会诊，确定了以冶金轧三公司为代表的部分单位在创新体制机制上先行先试。各单位针对实际情况，持续开展管理创新。例如，冶金公司加强员工薪酬管理，优化人员定岗定编工作；天铁公司推行内部工序承包，减量配置岗位人员，严格规范用工管理；天钢公司全面实施预算管理，逐级分解，责任到人；资金结算中心不断改善优化资本结构，使集团资产负债率下降到68%；国贸公司充分利用现有渠道和平台，开发非钢贸易；商贸公司大力开辟外部市场，积极开展贸易合作；精工发展公司完善运营监管，致力于高端品种研发和高端市场开拓；资本运营公司拓展融资渠道，为集团项目提供低成本的资金支持；电商公司搭建大宗商品电子商务平台，提供供应链全流程服务，推动商业模式创新。