非公企业党组织工作案例选登(十二)

非公企业党组织工作案例选登(十二)

党员“量化积分”考核制度

莱州市莱索制品有限公司是一家专业从事锻造件、机械加工、橡塑制品、电力开关配件生产的高新技术企业。公司现有员工552人，1998年成立党支部，党员31人。为加强党员教育管理，充分发挥党员先锋模范作用，公司党支部建立了党员“量化积分”考核制度，主要做法是：

科学确定积分。党员积分设为“基础分”和“表现分”两大部分。“基础分”为60分，采取扣分方式计算，重点考核党员岗位职责履行情况，包括日常考勤、安全生产、卫生保洁等项目，每出现一次问题扣1-2分，造成重大问题或事故的扣5-10分。“表现分”实行累计积分，重点考核党员对企业发展的贡献，并按照“因人定责、分类考核”原则，将管理层党员的“表现分”细化为宣传企业、改善经营、创新管理、党组织建设、文化建设等项目；将普通党员的“表现分”细化为建言献策、创新技术、调解纠纷等项目，党员每有1条建议被采纳积1分，每有1项技术或管理创新成果积3分，参与企业重大活动组织或筹备工作的每次积1-3分，对企业发展做出重大贡献的积5-10分，其它情况由党支部研究后酌情积分。

规范考评方式。建立《党员创先争优量化积分管理台账》，日常计分工作由专职党务工作者负责，支委会每月底对积分情况进行把关，由党支部书记审核后，记入管理台账。每半年组织一次党员创先争优绩效民主评议，召开全体职工大会，采取上台述职、群众无记名投票评分的形式，评定党员创争实效。年终，台账积分与群众评议得分按7∶3的比例加权计算党员年度考核得分。

强化结果运用。党员积分情况每季度通过厂务公开栏进行公示，接受群众监督。对年度积分达到80分及以上的党员，按照分数由高到低、不超过党员总数15%的比例，确定为“先锋党员”，进行表彰奖励；60分—80分的确定为“达标党员”，提出赶超目标要求；60分以下的确定为“诫勉党员”，落实限期整改措施，整改效果不明显的，在职务待遇等方面进行降级处罚。

职工“80协会”

荣成市波通达贸易有限公司成立于1989年11月，现有职工900余人，公司党支部有党员12名。

近年来，随着生产规模不断扩大，公司招收了大量年轻员工，其中“80后”所占比例高达44.4%。为让“80后”员工迅速融入企业，调动发挥他们荣誉感强、活泼好动、正直敢言的优势，公司党支部在充分调研和反复沟通的基础上，决定以年轻党员职工为骨干，组建由全体80后员工组成的青年员工组织——“80协会”，主要职责是：定期组织会员开展活动，监督党员及中层以上干部工作作风和党风廉政情况，联系普通职工、广泛征求意见建议，帮助职工解决难题，协调解决职工间矛盾。

公司党支部充分发挥作用，指导协会通过民主选举产生了班子成员（会长1人、副会长2人、委员4人），制定了协会章程和组织纲领，制作了会旗、会徽，创作了会歌、厂歌。根据工作需要，安排1名经验丰富的党支部委员兼任协会顾问，指导协会开展日常活动。同时，实行党支部委员列席工作例会制度，确保协会各项工作与公司生产经营和党建活动同步部署、一并推进。

在公司党支部的有力指导下，“80协会”发挥了积极作用。畅通了会员成才通道，赋予协会岗位推荐权，青年员工根据自己的特长和愿景向协会提出工作岗位变动申请，协会综合考评后向公司推荐，公司根据考察结果、个人意愿和能力情况确定员工岗位，实现了青年员工兴趣与职业、能力与职位的较好匹配。推动了企业文化建设，每年向公司申请20万元活动经费丰富会员文化生活，举办“假如我是董事长”大讨论、“我为公司献一策”等活动，每月编发内部刊物《波通达人与企业实践》，凝聚了员工智慧，为企业发展注入了动力。激发了会员入党积极性，积极开展“向党员看齐”活动，要求每名会员选定一名党员作为赶超对象，自觉以党员的标准要求自己，围绕生产经营作出公开承诺，每月对践诺情况进行量化考核，以实际行动接受党组织的考验；在“五四”青年节、“七一”建党节等重要节日，组织会员参观红色革命教育基地，引导青年员工积极向党组织靠拢。青年职工付某某在大讨论中提出6条建议，其中4条被公司采纳，获得奖金1000元。