“三轮驱动”激发管理活力

黎智洪

当前，我市大多数企业管理方式较为保守与落后，缺乏长远发展理念和战略决策，缺乏有效的管理机制和激励机制，面对日新月异的技术进步浪潮，企业竞争力后劲明显不足，压力越来越大。为此，实现组织管理水平现代化，已经迫在眉睫。

优化治理结构。企业治理结构是现代企业制度的核心。治理结构通过对企业内部股东、董事、监事、经理以及员工等各方利益主体及其关系的结构性制度安排，形成一套企业法人组织管理体制与运作模式。随着技术的进步与市场的发展，企业组织结构逐步扩大，并日趋复杂，逐渐形成了一元结构、控股公司结构等发展走向。受传统计划经济影响，重庆企业家族式管理比较普遍，严重阻碍了企业进一步发展。完善重庆企业治理结构，一是要按照现代企业制度的基本要求，真正建立起企业法人的内部治理结构和外部治理体系，使得企业组织管理走向正轨;二是要按照企业精细化管理要求，尽量减少公司组织的层次和管理人员，防止组织机构臃肿，提升公司组织的灵活性和管理的有效性;三是要按照企业治理的基本要求，改变股东利益至上的传统观念，兼顾股东、管理者、员工、顾客等各种利益相关者的利益，实现企业利益相关者共同治理。

转变管理职能。新形势下，传统企业管理职能划分与分工越来越适应不了当前形势发展的要求。对重庆的企业管理职能而言，大多数还比较陈旧，如强调对企业员工的管理，忽视对市场变化的管理，管理原则性有余、灵活性不足，网络信息等先进技术还不能完全运用到企业管理之中。因此，重庆各企业当前急需根据市场发展需要以及未来发展的战略目标，尽快作出管理职能的调整。一是要优化当前基本职能结构，根据企业发展需要，建立完备的企业管理职能部门和机构。二是要根据企业未来发展的需要，重点突出重要职能部门发展，弱化甚至取消部分职能部门，如高新技术企业需要加强市场职能部门、技术与产品开发职能部门的发展。对于那些可由市场替代的职能部门，如小微企业的财务会计管理等可以由专业代账公司进行管理。三是要充分利用当前先进的网络信息技术手段和管理理念，建立企业资源计划（EPR）等管理系统，加强公司财务、物流、人力资源等模块化管理，实现对整个企业供应链的有效管理。

创新运行机制。企业组织管理是一个动态的运行过程，其创新关键是人的管理能力的创新，需要充分发挥管理人员的聪明才智和主观能动性，协调企业组织管理中的各种关系，不断为企业管理运行输入新生力量。为此，一是要实现企业管理流程创新。管理流程是企业管理制度的重要组成部分，它是把企业各职能部门、业务环节，按照管理工作的程序联接起来而形成的管理工作网络。我们应以市场需要为导向，以用户为中心，充分利用现代信息技术和手段，对管理流程进行设计和优化，不断推进企业管理过程自动化、网络化，实现企业管理流程再造。二是要改革企业内部利益分配制度。在利益分配上，充分引入市场竞争机制，实现个人收入与其对企业贡献、企业总盈利挂钩，加大对企业有重要贡献员工的奖励力度。三是要以人为本，实现人性化管理，保障企业员工的合理权益，充分发挥广大员工的创新潜力。同时，需要注重大力引进高级管理人才和高新技术开发人才，为企业发展提供源源不断的动力。

（作者单位：重庆社会科学院产业经济研究所）