刍议如何加强钢结构建筑工程施工管理

赵琳

摘 要：改革开放以来，我国各行各业都有了飞速的发展，建筑工程业也不例外，且现今我国的建筑大都采用钢结构，所以严格的进行工程管理工作是十分必要的，文章便主要阐述了钢结构施工管理工作中的问题。

关键词：钢结构；建筑工程；施工管理对策

1 钢结构建筑工程施工管理概述

显而易见，钢结构建筑工程便是以钢材为主要原材料，经过一系列复杂的加工让各种钢结构组合在一起产生一座宏伟的建筑。以钢结构为基础的建筑工程主要具有以下优点：施工方式简单易操作，抗震性能比其他建筑好，并且以钢材为主要原材料的建筑质量大大提高，所需要的施工成本也有明显的降低，所以，钢结构作为建筑原材料在建筑工程中已经有了广泛的应用。

但我们仍然不能忽略，在钢结构建筑工程飞速发展的进程中还存在着诸多问题，其中最主要的便是怎样进一步提高钢结构建筑工程的整体质量，这也是现今建筑业工作人员主要探究的问题。要提高钢结构建筑工程的整体质量，首先要求施工项目管理部门所进行的施工活动和钢结构建筑工程施工规范完全一致，并严把每个施工环节的质量关。除此之外，我们还要认识到钢结构在整个施工期间会因施工环境、施工设计方案和业主要求的变化而受到不同的影响，这就需要对施工管理方案开展适应性的调整，也就是我们经常说的动态施工管理方法。详细点来说，钢结构及其他建筑工程的施工管理工作都是由施工项目的提出、施工方式的规划、施工过程中的控制、施工期间的质量监督和竣工验收、工程评估等几个方面构成的。在这诸多管理工作中，施工期间的管理控制工作在建筑项目工程中发挥着最关键的作用，它的工作水平高低对建筑工程的整体质量有着至关重要的影响。出现这一现象的主要原因是，钢结构工程的建设是需要耗费很高的成本的，并且建筑的规模也比较大，对施工工艺的要求也是很高的，这自然就使得施工的难度大大增加。一旦在施工期间的管理工作中有一点疏漏，就可能会出现非常严重的工程事故，这不仅会影响企业经济效益最大化的实现，还会影响企业的社会声誉。因此，为了更好的保证钢结构建筑工程的质量，促进企业经济效益最大化的实现，必须严格的进行施工管理工作，不断提高施工管理工作水平也应是施工单位高度重视的方面。

2 加强钢结构建筑工程施工管理的对策

2.1 加强施工成本管理

企业为实现经济效益的最大化，在激烈的市场竞争中保有优势，必须不断的提高钢结构建筑工程的质量。进行钢结构建筑工程的施工成本控制工作时，文章作者认为主要应把握好以下几点：施工企业在确定施工定额标准时一定要以市场价格为依据。尽可能的保证所制定的施工定额科学性和可行性，要在能够保证工程质量的前提下尽量的降低施工投入。但我们也应该意识到，市场价格是处于经常性的变动之中的，所以施工定额也要以市场的变动为依据及时开展适应性的调整。还要进行企业整体、全体工作者和整个施工工程统一控制的原则，人员控制工作是具有较强的系统性的，所要控制的企业机构、工作人员数量也很多，所以任何一个工作人员的细小失误可能都会给最终的经济核算结果产生很大的影响，并阻碍企业实现经济效益的最大化，使工程建设成本大大增加。还要在企业内部实行成本控制落实到人制，使事故产生时有具体的负责人，这样才能保证每一个成本控制管理工作者在工作过程中都能保持高度的责任感。基于建筑工程项目管理是系统的管理工作，建筑工程项目管理贯穿整个建筑工程项目的设计阶段、施工阶段以及竣工验收阶段，应实施动态成本管理。做到施工前明确成本控制管理目标，施工中严格按照成本控制规范执行成本控制；竣工后总结整个工程的成本控制情况，查找成本管理中的问题，并采取相应的处理措施。

2.2 加强施工质量管理

2.2.1 人员管理

进行钢结构建筑工程项目的施工管理工作时，“人”起着非常重要的作用，决定着建筑工程整体的最后质量。此外，在建筑工程的项目管理工作中，难度最大的便是工作人员的管理，主要原因是参与钢结构建筑工程中的工作人员自身素质是有很大的不同的，很多的建筑施工管理工作者的自身道德感不强，这使得他们在工作过程中不能严格的按照规范行事，并且无法依照规定的建筑工程施工管理标准来进行施工，在工作期间不能保持高涨的热情，无法在第一时间发觉质量隐患，这自然无法立即采取高效的处理措施，使得钢结构建筑工程在今后的使用过程中极易出现质量问题。因此，钢结构建筑工程的施工企业一定要重视对施工管理工作者的教育培训，这样才能使他们的自身素养和业务能力得到持续的提高，真正发挥自己的工作水平。做好上述工作，才可以使工作人员及时地发觉钢结构建筑工程中的隐患，而后制定有效的事前预防方案。

2.2.2 材料管理

在钢结构建筑工程的施工过程中，原材料在成本中占有极大的比例，所以必须控制好鋼结构建筑工程中所使用的原材料的质量。若施工现场混进了劣质的原材料，除了会给最终的工程质量产生恶劣的影响，还会由于原材料质量的低劣而使钢结构建筑工程施工的进度受到影响，也不利于施工企业实现经济效益的最大化。因此，建筑工程施工企业必须严格把关建筑原材料质量，主要包括建筑原材料的购买、材料运输和进场等都要对材料的型号、性能和质量实施检验，若符合有关原材料的质量规定后才能在工程中使用。

2.3 加强施工进度管理

建筑工程的工作人员必须对建筑的工程量多少、建筑工程的施工次序和建筑工程施工管理工作者的工作内容了如指掌，还要严格以事先制定的工程项目计划来开展施工管理工作。作为施工管理人员，一定要在第一时间发现对施工进度有不利影响的各种因素，然后针对此制定科学的解决方案。有时，实际的施工进度和预期的工程进度可能会不一致，这时便应立即对施工方案进行适应性的调整，尤其应该注意的是：进行施工方案的调整工作时必须以实际的工程现状为依据，还要尽可能的减小对预先制定的工期及施工方案的影响。切忌因施工计划的改变而昼夜不停的追赶进度，因为这样可能会使施工工作者因过度劳累而出现安全意外。另外，施工管理工作者还应进行的重要工作是以国家有关施工标准为依据来开展每个步骤的施工。在选购工程原材料时还要确保原材料的高质量，杜绝偷工减料情况的发生，施工工作者还应严格的进行自检工作，施工质量监督者还要定期进行全方位的检查，若工序验收质量合格才可以开展下一个环节的施工。

2.4 加强施工现场安全管理

企业在施工过程中一定要以安全为首要前提，并且要定期的对施工者和技术工作者开展教育培训，使安全施工观念渗透到每个工作人员内心。培训的重点内容要放在施工关键点上，并在施工开始前就进行安全技术交底工作。

参考文献

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