努力开创地勘事业新局面积极主动

◎河南省煤田地质局局长 王天顺

努力开创地勘事业新局面积极主动

◎河南省煤田地质局局长 王天顺

习近平总书记强调，要主动把握和积极适应经济发展新常态，协调推进全面建成小康社会、全面深化改革、全面推进依法治国、全面从严治党，推动改革开放和社会主义现代化建设迈上新台阶。当前对全国地勘行业而言，一个基本的共识是：“地勘单位改革不是改不改的问题，而是如何改的问题。早改与晚改的结果不一样，主动改与被动改的结果也大相径庭。”地勘单位领导干部是本单位建设的领头雁和主心骨，其素质的高低、抓工作落实的程度决定着单位建设发展的水平和效益。贯彻落实习近平总书记讲话精神，推动地勘单位建设又好又快发展，领导干部必须保持积极主动、昂扬向上的精神状态，不断增强主动性，把握主动权，打好主动仗。

一、增强主动性

根据心理学家的统计，每个人每天大约会产生5万个想法。如果你拥有积极的态度，那么你就能乐观地、富有创造性地把这5万个想法转换成正面的能源和动力；如果你的态度是消极的，你就会显

得悲观、软弱、缺乏安全感，同时也会把这5 万个想法变成负面的障碍和阻力。从当前地勘单位改革发展来说，不主动，项目不会自动送上门；不主动，政策不会自动有倾斜；不主动，局面不会自动有改观，因此必须增强主动性。

第一，要勤于学习。好学才能上进。既要抓住学习重点，也要注意拓展学习领域；既要向书本学习，也要向实践学习；既要向职工群众学习，向专家学者学习，也要学习省外国外有益经验。要坚持干什么学什么、缺什么补什么，有针对性地学习掌握做好领导工作、履行岗位职责所必备的各种知识，努力使自己真正成为行家里手、内行领导。

第二，要善于谋划。谋事是做事的开始，成事的前提。要多学习、多调研、多思考，肯谋事、敢谋事、善谋事，遇到矛盾和困难才能胸有成竹、应对自如、妥善化解。当前，要紧紧围绕服务国土资源管理、深化改革加快职能转变，保障和改善民生来谋划推进工作，协力应对风险和挑战。

第三，要勇于干事。职工群众评价党员干部的最直接标准是这个人能不能干事。新常态下，党员干部要共同顶住经济下行压力，努力夯实经济回升的基础，心往一处想，劲儿往一处使，在主动中赢得先机，蓄势崛起。要端正岗位观，珍惜在位时，把握大势，支持全局，主动干事。

第四，要敏于处世。高效能人士有7个生活习惯：主动积极、以始为终、要事第一、双赢思维、知己知彼、统合综效、不断更新，这实际上就是积极主动的处世态度。积极主动的处世态度是需要养成的，必须坚持大事做得来，小事愿意做；必须坚持有勇气改变可以改变的事情，有胸怀接受不可改变的事情；必须坚持对自己负责，对社会负责；必须坚持积极尝试，抢抓机遇。

二、把握主动权

当前，地勘行业发展正处于挑战和机遇并存的历史时期，在看到有利条件、发展空间，坚定信心、积极作为的同时，必须坚持底线思维，增强忧患意识、危机意识，未雨绸缪、主动应对，运用倒逼机制推动发展，不见成果不撒手，不达目标不罢休。

第一，谋划要早。古人讲“凡事豫则立，不豫则废”，只有早做打算、超前谋划、充分准备，才能确保力争主动。要增强工作的前瞻性，时刻保持高度的敏锐性和警觉性，注意分析和研究形势发展的动向、特征、规律，从中探索应对策略和方法，抓住矛盾的主要方面，掌握工作主动权。

第二，站位要高。胸怀大局才能高屋建瓴，因势而谋；把握大势才能明辨方向，应势而动；着眼大事才能切中要害，顺势而为。要深入学习领会中央和省委、省政府文件精神，自觉融入国家和全省发展战略，在努力服务国家“一带一路”建设，服务本省战略规划实施上，抢滩发展，建功立业。要跳出地质看地质，利用自身优势，多在国内生态文明建设、新型城镇化建设等民生领域开疆拓土。

第三，时机要准。把握时机就是要把握战机，主动出击，不失时机，以快制胜，增强抓落实的时效性。必须要有雷厉风行的工作作风，言必行，行必果。对定下的事、看准的事、形成共识的事要马上办，绝不拖泥带水、推推拖拖。现在许多矛盾和问题就是拖出来的。因此，必须强化责任，事有专管之人，人有专管之责，时有限定之期。

第四，团队要强。要高站位想事、高水平谋事、高效率办事、高风格处事，营造团结和谐稳定、风正气顺心齐、想干会干干好的浓厚氛围。要本着对事业发展高度负责的态度，增强责任心、使命感和参与感，切实做到拒绝理由、拒绝牢骚、拒绝借口。

三、打好主动仗

时下，地勘单位正处于危中寻机、扭转困局、努力完成转型最终实现可持续发展的关键期，干与不干、严与不严、实与不实、拼与不拼，所产生的效果将截然不同。决战决胜不能仅仅停留在口号上，此时不主动，就有可能陷入长期被动。

第一，决战要拼。2015年全年目标任务完成的好坏，直接关系到“十二五”能否完美谢幕，关系着对职工群众能否有一个交代。务必要高度重视，振奋精神，冲锋冲刺，决战决胜。

第二，战术要对。既要“苦干”又要“实干”更要“巧干”。战术要对就是讲究方法，要有思路、有措施、有远见，而不是一味蛮干。在注重经济增长的同时，要抓好统筹协调，善于“弹钢琴”，促进各项工作均衡发展。

第三，行动要快。竞争历来就是时间和速度的竞争,谁动作快,谁就能抢占先机,掌控制高点和主动权;谁动作慢,谁就会丢失机会,被别人甩在后边。各项目标要尽可能量化、措施要尽可能细化、方案要尽可能优化、督办要尽可能强化，确保目标任务到位、时间进度到位、举措执行到位、责任落实到位。

第四，措施要硬。要坚持目标不调、任务不减、考核不停、奖惩不变。除了到年底算总账以外，对没有完成任务的单位，要对实体单位一把手的“帽子、票子、面子”采取措施，对工作仍然没有起色的单位，要派出督导组，进驻单位全程督导。全年咬住工作目标不动摇，用不折不扣的落实倒逼发展，用良好的业绩向人民群众交出满意的答卷。